Как да направите добър план за печат и да решите фабричния хаос
Ние сме голяма компания за печат в Шенжен Китай. Ние предлагаме всички издания на книги, печат на книги с твърда корица, книгопечатане на хартиени корици, тетрадка с твърда корица, книжен печат sprial, печат на книги на седлото, печат на брошури, опаковъчна кутия, календари, всякакви видове PVC, брошури за продукти, бележки, детска книга, стикери, всичко видове специални хартиени цветни продукти за печат, карти за игра и така нататък.
За повече информация, моля посетете
http://www.joyful-printing.com. Само ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
имейл: info@joyful-printing.net
Балансирано планиране на продажбите и планиране на производството
1. Производствено ориентираните предприятия могат да се разделят на вида на производството на инвентар и на предприятията за производство на поръчки според връзката между производството и продажбите. Първата акцентира върху производството в съответствие с установения план, а отделът по продажбите прави оценки на продажбите според продуктите, пазарните условия и методите на продажбите, и съответно определя минималния инвентар на крайния продукт и извършва серийно производство; последното е да организира производството след получаване на поръчката на клиента.
2. Формулиране на плана
(1) План за продажбите
В действителност има много фабрики, които нямат предварително план за годишни продажби или имат годишен план. Отделът по продажбите приема поръчки, които не са повече от първоначалния план, или първоначалният план е твърде различен, в резултат на което цялата фабрика, включително производството. Управлението, контролът на качеството, материалите, производствените и кадрови отдели са в бързаме и те се борят да се справят. В резултат на това времето за доставка се удължава, производството не може да бъде подобрено, а ефективността на производството и качеството на продукта са силно засегнати.
По това време бизнесмени често обвиняват производствения отдел. Всъщност, в случай на стабилни производствени фактори, по-голямата част от хаоса идва от липсата на надежден план за продажби, което води до невъзможност да се направи перфектен производствен план. Контролът е естествено оспорван. Следователно, независимо от вида на производство на инвентара или вида на поръчката, отделът по продажбите трябва да извършва пазарни проучвания всяка година и да прави оценки, като взема предвид фактори като категория на клиента, категория на продукта, количество за поръчка, време за доставка и др. годишният план за продажби за всеки месец е основата за нормалното развитие на производството.
(2) Месечен план
Около 20-то число всеки месец отделът по продажбите предлага план за продажби (доставка) за следващия месец. Този план за доставка трябва да отчита състоянието на поръчката и действителното състояние на натоварване на производствения отдел. Преди края на месеца, отдел продажби, технически отдел, отдел за доставки и производство. Отделът прави преглед на плана за продажби (превоза) на следващия месец, предложен от отдел продажби. Отделът за продажби накрая определя относително подробен план. Техническият отдел определя плана за технологично изследване и развитие (корекция), отделът за снабдяване определя плана за възлагане на поръчки, а отделът за управление на производството предлага план за производство за следващия месец. По същия начин, като се има предвид статуса на поръчката и производствения капацитет на производствения отдел, отдел продажби, отдела за управление на производството и техническия отдел, се провежда “координация на производството и продажбите” за определяне на производствените задачи. Освен това на производствения отдел следва да бъде позволено да отделя определен период от време (обикновено около 5%). Достъпни са допълнителни спешни поръчки.
В допълнение към годишните и месечните планове, отделите за продажби и производство трябва да изготвят седмични планове и ежедневни планове, за да гарантират, че планираният цикъл на изпълнение е възможно най-кратък, така че да има по-добър контрол над цялостната ситуация и проблемите могат да бъдат отстранени. на време.
3, задание за работа
След определяне на производствения план производственият отдел трябва да използва екипа като звено за планиране на производствения план на екипа. Същият продукт и производственият процес трябва да бъдат свързани във времето. Потокът на полуготовите продукти ще бъде плавен. Буферът между екипа и екипа ще бъде запазен, за да се избегне връзката. Не на или твърде много.
4. Подготовка преди изготвяне на производствен план
(1) Дали материалите са пълни;
(2) Запознаване с продуктите на компанията и разбиране на процедурите за обработка на продукта;
(3) Начини за използване на материали;
(4) разбират търсенето на пазара;
(5) Разберете динамиката на служителите и нивото на материалите при нормалната работа на машината;
(6) Ефективно проследяване и контрол на производствения график;
(7) Инструкциите за производство трябва да бъдат внимателно и точно наредени и не трябва да бъдат подценявани или изтичани;
(8) Информацията се нуждае от своевременна обратна връзка и последващи действия;
(9) Подходящо отчитане на необичайни условия;
(10) Разбиране на производствения капацитет на цеха;
(11) Управление на независими нужди;
(12) Качество и контрол на качеството;
(13) При нормални обстоятелства графикът не може да бъде прекалено стеснен, за да се вземе предвид положението за вмъкване на спешна поръчка;
(14) Разбиране на продуктите, свързаните с тях процеси и процес на пречка: първият процес е закупен първо;
(15) Разбиране на работата на материалите;
(16) Проследява се цикълът на доставка на материалите и пристигането на материалите;
(17) Разумно разполагане на персонал;
(18) Свържете се с отдела за доставки и съхранение и с персонала, за да осигурите доставката на материали;
(19) Свържете се с техническа помощ с инженерни и технически отдели;
(20) Разработване и преглед на съответната серия от планове: план за разработване на продукти, план за последователност на производствените операции, план за персонала, план за капацитет и план за натоварване, план за инвентаризация, план за превоз, материален план, план за аутсорсинг и др.
разписание
1. График (тип на поръчката)
От отдел "Продажби" до поръчката до производствения отдел, за да завършите процеса на производство и доставка, планирайки график, от който можете да получите:
(1) Как е свързан целият процес.
(2) Как да опростим целия процес, как да съкратим времето и да се стремим към поръчки.
(3) Разработване на стандартно време за всеки етап от процеса, което може да бъде:
А. Стандартното време за доставка на поръчката, получена от отдел продажби.
Б. Управление на производството е основа за планиране на производството.
C. Указател за контрол на напредъка на всеки отбор.
Графикът за производство на поръчки обикновено използва обратен метод на планиране, т.е. след като се определи датата на доставка, производственият план, материалният план и графикът на плана за покупка са внимателно подредени.
2, хората са склонни да се съсредоточи върху доставката, в действителност, времето за производство е само част от общото време, времето за производство е най - трудно да се компресира, трябва да бъде от времето за проектиране на продукта, време за доставка, по време на доставка. и т.н., опитайте се да съкратите времето, да проектирате продукти, да закупите материали и да произвеждате продукти с взаимно допълване. Кои продукти имат голямо пазарно търсене и дълъг жизнен цикъл, можете да използвате производство на запаси. За тези продукти с малко търсене и кратък жизнен цикъл може да се използва производство на поръчки.
Управление на производствения график
1. Съдържание на управление на производствения график
От процеса на бенчмарка на графика можем да видим, че продукцията на даден продукт трябва да минава през много отдели и персонал. Всеки отдел и персонал трябва да имат свой собствен напредък и контрол и контрол, за разлика от някои компании, които разглеждат напредъка на производството като производство. Отговорността на отдела, без да обръща внимание на управлението на напредъка, може да се обобщи в следните аспекти:
(1) Прогрес на сделките
След получаване на поръчката на клиента, преминете към контрол на времето за анализ на материали, поръчка и др.
(2) Напредък в обществените поръчки
Закупените материали и части трябва да бъдат снабдени със стандартно време за покупка и стриктно контролирани.
(3) Прогрес на инспекцията
Трябва да се контролира времето за приключване на приемането, след като материалът влезе в инсталацията.
(4) Прогрес в сферата на популяризирането
Доверете се на управлението на графика за обработка и производство на външното устройство.
(5) Напредък в производството
Той се контролира както от производствения отдел, така и от производствения мениджмънт.
2. Метод за управление на напредъка
Най-често срещаните методи за контрол на графиката са:
(1) Метод за контрол на партиди
Производствените планове се изготвят на партиди и се използват като основа за управление на графика. Този метод е подходящ за продукти за производство на инвентар.
(2) Акт за контрол на поръчките
Този метод е подходящ за производство на поръчки. Всяка поръчка е номерирана (понякога поръчките са големи, партида, вноска или поръчката може да бъде отворена за издаване на производствена поръчка), която е най-често срещаната в общите предприятия.
3. Основен процес на управление на производствения график
(1) Отделът по продажбите подписва поръчката за продажба във връзка с обратната връзка за натоварване на капацитета от персонала за управление на производството.
(2) Отделът по продажбите ще организира плана за продажби (общия брой и номера на поръчката, продукта, количеството, датата на доставка) след консултация с отдела за управление на производството.
(3) Отделът за управление на производството организира производствения план за сезона, месеца и седмицата според производствения капацитет и плана за продажба на завода.
(4) Отделът по снабдяване определя плана за хранене на поръчката в съответствие с производствения план и материалния опис и преговаря с доставчика навреме, за да определи плана за хранене.
(5) Купуващият персонал проверява и следи напредъка на фуража.
(6) Складовият персонал предварително подготвя необходимите материали и предварително съобщава обратната връзка на купувачите.
(7) Производственият отдел контролира производствения капацитет и контролира производствения график в съответствие с производствения план. Проблемите се връщат своевременно на персонала за управление на производството и се контролират и коригират във времето.