Фабрика за меки опаковки за осем основни умения за управление на място
Ние сме голяма компания за печат в Шенжен Китай. Ние предлагаме всички издания на книги, печат на книги с твърда корица, книгопечатане на хартиени корици, тетрадка с твърда корица, книжен печат sprial, печат на книги на седлото, печат на брошури, опаковъчна кутия, календари, всякакви видове PVC, брошури за продукти, бележки, детска книга, стикери, всичко видове специални хартиени цветни продукти за печат, карти за игра и така нататък.
За повече информация, моля посетете
http://www.joyful-printing.com. Само ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
имейл: info@joyful-printing.net
Пазарната конкуренция е все по-ожесточена, особено в гъвкавата опаковъчна индустрия, където хомогенността на продукта е сериозна. Жестоката ценова война тласна индустрията в ера с ниска печалба. Вътрешните фирми за гъвкаво опаковане трябва постоянно да се адаптират към промените в пазарната среда, да се борят с цените, да се борят с качеството и да се борят с услугите и да се съсредоточават повече на всички нива, отколкото управлението на разходите, енергоспестяването, вътрешното използване, таланта, логистиката (финанси, суровини) , Интегрирането на пазарни ресурси като информационни продукти (продукти), информационен поток (технология, пазар) и т.н., в отговор на технологичните иновации, управлението на място и др., За справяне с многоизмерната, триизмерна конкуренция.
За да се справят спокойно с намаляващото състояние на пазарната икономика, предприятията за гъвкаво опаковане трябва да имат "три очи": едно гледане към кмета (макроконтрол), едно гледане на пазара (търсене на клиентите) и едно гледане на сцената (управление на място). Специфичните задачи на управлението на място в гъвкавата опаковъчна индустрия включват главно осем аспекта.
1. Водени от поръчки, пълни производствени показатели като разнообразие на продуктите, качество, продукция, разходи и безопасност. Тъй като гъвкавите опаковъчни материали са „направени по поръчка“, то потвърждава различните изисквания на различните клиенти за опаковките и представлява имиджа на клиентите, така че няма взаимозаменяемост. Ако качеството не отговаря на изискванията, то не само води до бракуване на продукта, но и увеличава инвестициите за защита на патентите за дизайн на опаковките.
2. Контролиране на производствените разходи, премахване на отпадъците, възприемане на нови технологии и нови технологии и широко провеждане на технически предложения за иновации и рационализация за постигане на икономично производство. Например, преди отпечатването на машината е необходимо внимателно да се подложи на хартия, за да се предотврати загубата на качество, причинена от разликата в цвета на печата, която не отговаря на изискванията на поръчката. Концентрирайте се върху производството на печатни, сухи и други процеси, доколкото е възможно, за да спестите разходите за гориво.
3. Укрепване на техническото обучение и непрекъснато подобряване на техническото качество на персонала.
4. Укрепване на управлението на квотите, намаляване на потреблението на суровини и енергия, насърчаване на навременното възлагане на обществени поръчки и намаляване на производствените резерви и капиталова заетост. Например, в печатните, сухите и други процеси, в зависимост от реда и загубата на процес, внимателно изчислете количеството мастило, лепилото и разтворителя. Количеството на необходимите гранули и други подобни се изчисляват по време на процеса на екструдиране.
5. Оптимизиране на професионалното управление и подобряване на системата за професионално управление на процесите, качеството, оборудването, планирането, финансите, безопасността и т.н., така че те да могат да координират и максимизират своите функции.
6. Укрепване на контрола на процеса, прилагане на стандартизирано управление и стриктно прилагане на стандартите за технически продукти и стандарти за управление на качеството. По-специално, прилагането на стандартите за технологични процеси, като якостта на отлепване на екструдираните композитни продукти, отклонението на цветността на печатни продукти, дебелината на алуминизирания филм и т.н., трябва да бъде "ex ante control". Тъй като качеството на гъвкавите опаковъчни продукти е непоправимо, след като възникнат проблеми с качеството и не могат да бъдат преработени, те могат само да бъдат бракувани.
7. Укрепване на управлението на проследимостта, така че хората да се движат и логистично да са подредени, а информационният поток е навременен и точен. След като възникне оплакване от клиента, информацията за продукта може да бъде проследена до партидата суровина, време за производство, смяна, оператор и т.н.
8. Дръжте обекта чист, чист и подреден, за да осигурите безопасно и цивилизовано производство. Практиката на безброй предприятия показва, че солидната промоция на “5S” е “основна заслуга” за предприятията да прилагат управление на място и да постигат непрекъснато подобрение.