Как да се справим с нарастващите цени на суровините
Ние сме голяма компания за печат в Шенжен Китай. Ние предлагаме всички издания на книги, печат на книги с твърда корица, книгопечатане на хартиени корици, тетрадка с твърда корица, книжен печат sprial, печат на книги на седлото, печат на брошури, опаковъчна кутия, календари, всякакви видове PVC, брошури за продукти, бележки, детска книга, стикери, всичко видове специални хартиени цветни продукти за печат, карти за игра и така нататък.
За повече информация, моля посетете
http://www.joyful-printing.com. Само ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
имейл: info@joyful-printing.net
От началото на тази година нарастването на цените на суровините и различните разходи се превърна в обща тема в индустрията за производство на опаковъчни машини. С по-нататъшното прилагане на трудовото законодателство и други закони, реформата в системата на заетостта, нарастващите разходи за труд и поскъпването на ренминби, затягането на парите, засягащи нарастващите икономически фактори на предприятията, това влошава производството на опаковъчни машини предприятия и предприятия за хартиени продукти с ниска печалба. Предприятията са изправени пред много трудности и трябва да бъдат решени. Многократният натиск направи корпоративните печалби по-тънки и по-тънки и как трябва да отидат компаниите? Авторът проведе разследване по този въпрос.
1. Предприятията не са адаптирани към промените в ситуацията, а основните противоречия и проблеми съществуват.
Мениджърите на предприятията трябва ясно да разбират, точно да схващат проблемите и недостатъците в работата, да поддържат ясен ум и да изясняват посоката на усилията. В момента основните проблеми и изключителните противоречия на предприятията за производство на опаковъчни машини: Първо, три са неподходящи за някои предприятия. Тоест: идеологическата концепция не е съвместима с развитието на ситуацията; статуквото на екипа от таланти и развитието на предприятието не са съвместими с неотложните нужди на хората; разбирането и използването на хората не са съвместими със законите на пазарната икономика. Второ, способността на технологичните иновации е слаба, напредъкът на технологичните процеси е бавен, а разработването на нови продукти не е разтърсило фундаментално ситуацията на изследване на имитация и проследяване. Трето, начинът на икономически растеж е обширен, рентабилността на продуктите е ниска, а конкурентоспособността не е силна. Икономическият растеж и подобряването на ефективността все още се ръководят основно от мащаба. Все още има известна разлика между потреблението на енергия и потреблението на труд и напредналото ниво. Четвърто, осведомеността за пазара, осведомеността за конкуренцията и осъзнаването на неотложността не са силни. Пазарът на услуги, информираността на обслужващите клиенти и чувството за спешност и отговорност за развитието не са силни. Човешките ресурси не могат да се справят с търсенето на високо и високоскоростно производство. Причината за недостига на таланти в предприятията е, че скоростта на развитие е твърде бавна. Пето, все още не са постигнати екстензивно управление и прецизно управление. Шесто, мениджърите на някои предприятия не разчитат на научно управление, за да търсят развитие в производството и управлението на предприятията. Те винаги имат късмета да разчитат на политиката на дупката, за да оцелеят за известно време.
Второ, решение на противоречията и проблемите
Изправени пред неблагоприятни фактори, как предприятията могат да се изправят пред реалността, за да посрещнат предизвикателството? Авторът смята, че най-неотложното е да се промени начина на развитие на предприятието. Предприятията трябва да стоят на нова отправна точка, за да проучат и разрешат горепосочените противоречия и проблеми и да възприемат концепцията за научно развитие като ръководство. Трансформиране на концепцията за развитие, укрепване на независимите иновации, повишаване на осведомеността за пазара и ефективно насърчаване на развитието на предприятията.
1. Иновативна бизнес философия. Иновация на бизнес философията, включително технологични иновации, иновации в услугите, иновации в корпоративната култура, иновации в стила на управление, иновации в режим на стимулиране и т.н., в съответствие с развитието на времето, по-специално от следните аспекти:
Първият е технологичната иновация. Технологичните фактори играят "непредвидимо въздействие" върху оцеляването и развитието на предприятията. Тъй като науката и технологиите имат много важна позиция в развитието на предприятията, усилията за преследване на технологичните иновации са основният начин за модерните предприятия да търсят развитие.
Втората е маркетинговата иновация. Създаването и развитието на маркетингови концепции е в основата на предприятията да спечелят пазара. От една страна, използваме модерни информационни мрежи, за да разберем пазарната информация с най-бърза скорост и ефективно да обработим информацията. От друга страна, модерният мрежов маркетинг предоставя на предприятията нов и ефективен маркетингов модел, който позволява на фирмения маркетинг не само да намали разходите, да намали вложенията на работна ръка, но и да намери клиенти на по-голям пазар и да създаде по-гъвкаво работно пространство за предприятията. ,
Третата е иновацията в услугите. В епохата на икономиката на знанието услугата като "софтуер" за продажбите на продукти все повече подчертава неговата несравнима важност. Традиционните предпродажбени, продажбени и следпродажбени услуги вече не могат да отговарят на все по-богатите и разнообразни изисквания на клиентите и ще бъдат заменени от цялостна концепция за услугите. Пълното обслужване се отнася до модел на услуга, при който всички услуги, изисквани от потребителя, могат да бъдат удовлетворени успешно. Тя включва предоставяне на потребителите на цялата необходима информация за продуктите на компанията и производство на продукти и доставяне на продукти според очакванията на потребителя, за да се постигне максимално удовлетворение на потребителите.
2. Насърчаване на прецизираното управление. Ще извършим цялостно прецизирани управленски дейности, насочени към „петте трансформации” и ще насърчим подобряването на основното управленско ниво на предприятията. специфична мярка:
Първият е да се премине от голям план към малък. От гледна точка на управлението и контрола на разходите, предприятията са се променили от широкомащабно планиране към дребномащабно счетоводство, основано на стандартизация на управлението на капитала, усъвършенстване на управлението на разходите, подобряване на механизма за надзор на поръчките и укрепване на информационното изграждане.
Вторият е преходът от постепенно към качествено. В развитието на пазара, компанията се е променила от постепенно към качество, по-нататъшно затваряне на отношенията с нови и стари клиенти у нас и в чужбина, се стреми да отвори нови пазари въз основа на консолидиране на стария пазар, и да спечели добри продукти с отлично качество на продукта и искрено обслужване. пазарен дял.
Третият е да се премине от ниска добавена стойност към високотехнологично съдържание. В разработването на продуктите тя насърчава прехода на продуктите от ниска добавена стойност към високите технологии. В случай на удовлетворяване на нуждите на обикновените потребители, развитието на висок клас, с висока добавена стойност и специални потребители трябва да води индустрията.
Четвъртият е преходът от екстензивно към фино. По отношение на управлението на производството, тя постепенно се променя от екстензивно на фино, а чрез подобрени процеси и технологични иновации, тя насърчава ефективността.
Петият е преходът от основно към цивилизовано. По отношение на културното строителство, предприятията са се променили от основно към цивилизовано, задълбочено оценяване на работата, засилено демократично управление, насърчаване на корпоративната култура, повишаване на центростремителната сила и сплотеност на служителите и предоставяне на мощна движеща сила за стабилното и здравословно развитие на предприятията.
3. Укрепване на независимите иновационни способности и насърчаване на разработването на нови продукти. Ускоряване на създаването на система за технологични иновации, която възприема предприятията като опора, пазарно ориентирана и съчетава производството, образованието и изследванията, за да насърчи трансформацията на научните и технологичните постижения в съвременните производствени сили.
4. Насърчаване на управлението на всички разходи за персонал. На фирмено ниво, с анализ на цените и разходите за научни пазари, формулирайте практически цели за намаляване на разходите и разлагайте показателите според структурата на разходите и функциите на отделите; на ниво ведомство, организира всички служители за мозъчна атака и формулиране на съответни ефективни мерки и план, изпълнение на отговорното лице; да създаде отдел за промоция на целта за управление на разходите и да наблюдава и инспектира целия процес с преглед на осъществимостта и план за оценка.
5. Създайте добър корпоративен имидж с почтеност. Пазарната икономика е правна икономика, морална икономика и кредитна икономика. Корпоративният кредит не е добър и ще бъде елиминиран в безмилостната пазарна конкуренция. Предприятия, занимаващи се с маркетингови дейности, продажби не са само продукти, а по-важното самата фирма. Най-лесният и практичен начин е да бъдем честни в маркетинговите дейности.