От Ke Dao Manroland, растежа на китайски компании
Ние сме голяма печатарска компания в Шенжен Китай. Ние предлагаме всички книги, твърда книга печат, papercover книга печат, твърда тетрадка, sprial книга печат, седло stiching книга печат, брошура печат, опаковка кутия, календари, всички видове PVC, брошури за продукта, бележки, деца книга, стикери, всички видове специална хартия цвят печатни продукти, игра cardand т. н.
За повече информация, моля посетете
http://www.Joyful-Printing.com. АНГ само
http://www.Joyful-Printing.net
http://www.Joyful-Printing.org
имейл: info@joyful-printing.net
Когато казваме сбогом на 2011, Поглеждайки назад в бързото развитие на печатарската промишленост на Китай, особено в областта на дигитален печат и офсетов печат, има една сила, която е постоянно натискане на промените и напредъка на печатарската индустрия. От сливания и придобивания за несъстоятелност и преструктуриране, от висока производителност на пазарна стойност, през 2011 г. тази власт е като непреодолим съдбата, насочване на сцена на корпоративни трагикомедия.
Гледаш днешния печат пазар, единствената константа изглежда да се промени. От една страна областта на опаковки и печат поддържа бързото развитие импулс; от друга страна, вестник отпечатване и публикуване на печат са били Стагфлация или дори свиване. В същото време възникващите печатарския бизнес е постоянно възникващите, управление на растежа на бизнеса.
Съответстващи на пазара промяната е огромна промяна в много индустрия показатели. От ке да Manroland Kodak е бил иновации през целия си живот, и неговите патенти са десетки хиляди. Заслужава да се споменава, че Kodak изобретил на света първата цифрова камера. Като заслужена гигант в областта на офсетов печат винаги е бил съблюдаван Manroland. Синоним с печат, като същевременно осигурява първокласни печатарски машини и устройства за индустрията, неговите непрекъснати технологични иновации също така ръководи развитието на индустрията.
Обаче това е точно тези две "старите магазини" с историята на 100 години, които все още са изправени пред края на несъстоятелност защита и преструктуриране на продажби. Така че, те губят да?
По мое мнение само "директор", който доминира тази трагедия е пазара. За Кодак независимо дали това е заради неговата ояден предприятие структура, или Пътят към трансформацията е далеч, и на пазара промени бързо, отколкото на Kodak в очаквания и препарати. Това е достатъчно, за да ни карат да се чувстват на жестокостта на пазара и чакат промените да чакам. Съдебно решение, този принцип е вярно за всички предприятия, които изглежда да се отрази на справедлива страна на пазара.
За Manroland тя никога не липсва първокласен технологии и продукти, които са били посрещнати от пазара, но какво са допринесли за сегашното положение на Manroland. В тази връзка, г-н Ян Zhineng, председател на Manroland-голяма Китай, каза без колебание: "в дългосрочен развитието на Manroland, някои"桎梏"са били натрупани, като излишък съоръжения, големи отбори, и т.н., което прави компанията ояден. Това не е благоприятна за бъдещото развитие. Заедно с текущата пазарна икономика не е просперираща, дали е на Manroland в ротация бизнес или бизнес, плосък лист, е имало спад. "
Дали това е Kodak или Manroland, очевидно е, че резки промени в пазара са задействали избухването на "болести" скрити в предприятието. Когато пазарът е гладка и икономическата среда е скачам, компанията не може да види своя собствена "болест".
За много млади китайски компании, чието развитие история е само за десетилетия вековни предприятие като Manroland и Kodak винаги е бил модел за обучение и растеж, но чрез тази несъстоятелност, трябва ние да се преразгледа ни? Цели и на растежа модел на фирмата?
Фирма с дългогодишна история на развитие може да има стабилна корпоративна система и силен механизъм за R&D, както и е добре позната марка, но тези качества често правят фирмата прекалено уверени и бавно и бавно в лицето на промените на пазара. Така че за млади китайски компании, когато ние сме заети с марка сграда и технологични иновации, моля не забравяйте дали сме все още пред пазарните промени. Само от забравя това можем да направим нашата компания да расте вечно.