Компаниите за печат на книги са изправени пред стратегиите за справяне извън сезона
Ние сме голяма печатна компания в Шенжен Китай. Ние предлагаме всички публикации на книги, хартия печат книга, хартия печат книга, хартия тетрадка, шпионски книга печат, печат книга печат, печат книга, опаковка кутия, календари, всички видове PVC, продуктови брошури, бележки, книга за деца, стикери, всички видове продукти за специална хартия за цветно печатане, игра на карти и т.н.
За повече информация посетете
http://www.joyful-printing.com. Само ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
имейл: info@joyful-printing.net
Извън сезона и пиковия сезон в областта на икономиката се отнасят до сезонните разлики в общата сума на икономическата активност като производство или търговия. Значението на сезона тук не е строго 3 месеца в първоначалния смисъл, а се отнася за период от време в приблизителните месеци. Специфичен за пазара на континентален издателски и печатарски сектор, пиковият сезон за книгопечатане е приблизително от май до август и от ноември до януари на следващата година, а сезонът обикновено е през февруари, март и септември до ноември всяка година.
И така, каква е причината за ниския сезон и пиковия сезон? Учебните материали на континенталната част обикновено се разделят на есенни и пролетни сезони, а различните учебници се отпечатват централизирано. Сред тях учебниците от есента представляват повече от 60% от общите учебници. Обикновено времето за изпращане до печатарската фабрика е предимно от май до началото на август. Времето, необходимо за изпращане на книги, обикновено не е по-късно от средата на август; пролетните учебници отчитат общото количество учебници. Под 40%, времето, обикновено изпратено до печатарската фабрика, е от ноември до януари, а времето, необходимо за изпращане на книгата, обикновено не е по-късно от средата на февруари.
Макар че общото количество учебници в континенталната част само възлиза на повече от 10% от общото количество печатни материали, то има значителен дял в печатния източник. През пиковия сезон някои от печатарските материали, предприети от печатарската фабрика, дори надвишават общия производствен капацитет на фабриката. Следователно, след като учебните материали бяха отпечатани, фабриките трябваше да използват своята конски сили, а двете класове бяха използвани в три класа и те се занимаваха с непрекъснато въртене. Умори борба. Макар че в повечето случаи тази задача е завършена, неизбежно репичката не измива бързо калта, което прави качеството на продукта незадоволително, а оборудването и персонала са претоварени, оборудването трябва да съкращава живота си и служителите са надвишавани , Аз се разболях наполовина. Когато върховният сезон приключи, производствените задачи незабавно се редуцират рязко. Някои печатни компании трябва да покрият оборудването и да дадат почивка на служителите си. Особено през 2006 г., поради ценообразуването на учебници за повече от месец, фабриките не смееха да поемат други задачи, така че многократно настояват и се оплакват. От гледна точка на макрос, за да се отговори на нуждите от централизирано отпечатване на учебници, печатарските предприятия трябва да разполагат с всички видове ресурси, които са далеч по-големи от средната стойност, което води до липса на средна оперативна печалба на предприятията за книгопечат, което води до загуба на ресурси и спад в цените на печата.
Начини и мерки за справяне с преподавателския сезон
1. С оглед на феномена на печатните и печатни сезони печатниците като преки жертви са взели много противодействия на практика и има някои много добри и много важни предложения. Надявам се, че съответните министерства могат да обърнат внимание на научните изследвания и действията за промяна от източника. статукво.
Авторът вярва, че най-основното нещо е да има достатъчно време за балансиране на печатането, печатането и обвързването. Съгласно изискванията на правителството учебните материали се изнасят преди класа. Това е политическа задача, която трябва да бъде завършена в китайската издателска и печатна индустрия. Не трябва да има никаква неяснота. Само съответните министерства могат да определят времето за усъвършенстване на учебници и доставка до печатарската фабрика. , Например, може ли времето за доставка на учебниците от есента да се увеличи до април, за предпочитане март? пролетните учебници ще бъдат изпратени на неправилно споразумение за планиране на планирането на пиковите моменти - по-малка активност по време на пиковия период на учебника, в ниския период на учебника Повече работа. Например, годишната конференция за поръчване на книги в Пекин и времето за провеждане на Националния фестивал на книгата трябва да бъдат избрани в по-късния период от сезона на учебници, така че издателите да могат да наваксат печатниците в извън сезона на учебниците след като получат поръчките. Като издателска къща, базирана на учебници, тя трябва да бъде съзнателно отстъпила учебници, а не поради ограниченията на изкуствените планове и показатели, така че редакторите, които не са на учебници, да могат да изпълняват задачите за определен период от време, до ограниченото време с учебниците.
2. Някои методи и идеи за работата на самия учебник. Например издателското отделение на издателството предварително знае намерението за поръчка на абоната, подписва договора колкото е възможно по-скоро и предоставя печатния номер на издателския отдел. Тя също така може да наруши практиката за предоставяне на количеството печат на партиди, така че да се осигури доставка в реално време и еднократно снабдяване, което е удобно за издателския отдел. Подреждане за производство; за предварителна поръчка, опитайте да печатате колкото е възможно повече; за учебници с голям обем, в зависимост от нуждите на абонатите, те могат да бъдат отпечатани на партиди и доставени на партиди, без да правят безсмислени изисквания за цикъл.
3. При предпоставката за квалифицирано качество на печат броят на предприятията за печатане на учебници ще се увеличава непрекъснато, а делът на печатните материали, отпечатани от отделните печатни предприятия, ще бъде намален. Това също е мъдър избор за много издатели на учебници. Това ще коригира продуктовата структура на печатарските предприятия. Маркетинговата стратегия е много полезна и благоприятства тенденцията на балансирано производство.
Отговорите на отделните печатници в сезон извън сезона и в пиковите сезони
Макар че можем да регулираме и контролираме сезона на печатане от всички нива и партии, независимо от теоретичния анализ или практика, извън сезона и пиковия сезон на отделните печатници са непоследователни, с изключителни и незабележими моменти. Но абсолютното равновесие винаги е нереалистично. Как трябва да се справят отделните печатни компании със сезона извън сезона и връх? Имаме и някои предложения.
1. Съгласно условията на пазара за издателска и печатарска дейност и специфичните условия на дружеството, принципът на балансирано производство в динамични редове е ясно дефиниран, а бизнес маркетинговият отдел е длъжен да балансира печатния бизнес възможно най-много. Условните компании могат да обмислят приемането на поръчки в чужбина, за да компенсират липсата на производствени задачи в извън сезона.
2. За да постигнете целта за балансирано производство, определете дела на производството и приемането на различни видове продукти от компанията. Например, делът на учебници, периодични издания и общи книги може да представлява една трета. По този начин, дори и в големия сезон на печат на учебници, времето за производство на други продукти се поддържа възможно най-ниско, за да се отговори на минималните нужди на клиентите извън учебния план, така че клиентите извън учебния план да могат да продължат да доставят печатни задачи след печат сезон.
3. Укрепване на събирането и предлагането на пазара за печат и печат и укрепване на комуникацията и сътрудничеството с братските печатни предприятия, особено с околните предприятия, за да се коригира излишъкът в извънсезонния и пиковия сезон.
4. Независимо от горните мерки, тъй като градът трябва ефективно да използва извън сезона, свърши добра работа с натрупването на натрупване и запазване на конкурентоспособността на предприятието, за да се улесни производството в пиковия сезон и да се компенсира загуба в извън сезона.