Производствената ефективност на печатния цех не се увеличава? Четири стъпки могат да бъдат ефективно подобрени!
Ние сме голяма компания за печат в Шенжен Китай. Ние предлагаме всички издания на книги, печат на книги с твърда корица, книгопечатане на хартиени корици, тетрадка с твърда корица, книжен печат sprial, печат на книги на седлото, печат на брошури, опаковъчна кутия, календари, всякакви видове PVC, брошури за продукти, бележки, детска книга, стикери, всичко видове специални хартиени цветни продукти за печат, карти за игра и така нататък.
За повече информация, моля посетете
http://www.joyful-printing.com. Само ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
имейл: info@joyful-printing.net
Всяка печатарска компания ще има печатащо оборудване с различна степен на производство в различни години. Трудно е да се формулира единна целева ефективност и съответни мерки. Следващите четири стъпки могат да помогнат на печатната компания да подобри производителността на печатницата като цяло.
Първата стъпка е да се разработи бенчмарк (калибриране) за всяка преса.
Изберете типично задание или определен вид работа от отпечатъците, които се отпечатват всеки месец в сервиза, и записвайте информация за всички аспекти на подготовката за печат и операцията по печатане, включително времето за подготовка за печат, скоростта на печат, броя на отпадъците и времето на престой. Броят пъти, колко пъти пресата престава да почиства одеялото, неуспехът на одеялото и пръстеновидното бяло петно, и записва причината и времето на всеки престой. След това всяка смяна се мащабира според записа и е специфична за всеки оператор. След като бенчмаркът е наличен, нивото на повишаване на производителността след измерване на подобренията.
Втората стъпка е почистване на печатницата.
В съответствие с изискванията за стройна продукция, създайте 5S план и изпълнете пет стъпки за почистване, а именно, отделно, изравняване, скраб, спрей и систематизиране. Преди да започнете тази работа, ръководителят на бизнес или семинар трябва първо да почисти офиса си и да направи модел за цялата фирма или работилница.
В третата стъпка, помолете производителя на устройството да помогне за разрешаването на проблема с устройството.
Пресите с "болна" операция са трудни за повишаване на ефективността, затова се консултирайте с производителя на оборудването за доказателства и им обяснете какви проблеми трябва да разрешите в пресата и да получите тяхната помощ. Това може да изисква определена сума на разходите, но може да реши проблема с износването или повредата на компонентите на пресата. За печатната фирма заданието за печат се измерва отново всеки месец, което прави възможно да се видят значителни подобрения.
Четвъртата стъпка е включването на съответния персонал за по-нататъшно подобряване.
Съответният персонал, включително операторите, персонала за поддръжка на оборудването и средния управленски персонал, ще имат свои собствени идеи и предложения. Те трябва внимателно да слушат своите предложения и да ги прилагат, ако са подходящи.
Освен това има радикален метод за публикуване на цифрите за ефективността на производството за определен период от време, а отборът, който е малко по-назад, ще се стреми да се подобри. Например, времето за подготовка на магазина за подготовка за пресата е в рамките на 20 минути, а друга печатница със същото оборудване отнема 40 минути. Тогава назад работилницата или екипаж ще намерят начин да се отърват от изостаналата шапка. Необходимо е да се поддържа чиста и подредена печатница. Независимо дали магазинът е голям или малък, независимо дали става дума за листова преса или уеб преса, той може да се почиства. Чистото оборудване и околната среда имат положителен ефект върху подобряването на производителността на магазина, а не върху отрицателния ефект.