Системата за производство на печатна индустрия в ерата на микропроизводството
Ние сме голяма печатна компания в Шенжен Китай. Ние предлагаме всички публикации на книги, хартия печат книга, хартия печат книга, хартия тетрадка, шпионски книга печат, печат книга печат, печат книга, опаковка кутия, календари, всички видове PVC, продуктови брошури, бележки, книга за деца, стикери видове продукти за специална хартия за цветно печатане, игра на карти и т.н.
За повече информация посетете
http://www.joyful-printing.com. Само ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
имейл: info@joyful-printing.net
През последните години, тъй като печатарската индустрия се превърна в напълно конкурентна индустрия, печатарската индустрия започна да навлиза в собствената си рядка ера на печалба. Така наречената печатарска индустрия в ерата на микропредприятията означава, че с пълното развитие на пазарната икономика пазарът на продавача се превърна в пазарен купувач, а пазарът на печат в Китай и в света е изправен пред огромен преговарящ натиск и навлизане в ера на ниска печалба. От друга страна, пълната конкуренция на печатарската промишленост силно отслабила способността си за договаряне и естествено влезе в ерата на ниска печалба.
Първо, стратегията за отпечатване на индустрията в ерата на ниската печалба
Печатните предприятия трябва да се развиват в тази оскъдна ера на печалба. От стратегическа гледна точка те могат да изберат целеви пазар в сегментацията на пазара, да избягват пазара на традиционните опаковки, да реализират диференцирано производство, да развиват водещи технологии, да подобряват качеството на печатни продукти и да предприемат голям обем външна търговия. Поръчки, избягвайки противоречието между местното предлагане и търсене; печатарската фабрика и дизайнерската компания, поемат пътя да проектират и управляват печат; да отвори нови пазари и да развие нови изисквания. Въпреки това, за повечето съществуващи печатници, повечето от тях са хомогенизирани. За компаниите, които се конкурират за хомогенизиране, необходимият размер на оборудването и контролът на разходите са единствените възможни варианти.
Така че ние сме изправени пред два важни въпроса: как да направим мащаба на оборудването наистина функционален и как ефективно да контролираме разходите.
На първо място, за мащаба на оборудването, от една страна, това включва не само качеството и количеството на оборудването, но и дали интеграцията между тях е органична интеграция.
Понастоящем, за да се подобри качеството на процеса на производство на печат, нашата компания често купува най-модерното оборудване по това време, за да подобри качеството на печатни продукти. В същото време, за да повиши конкурентоспособността си, купува голям брой печатни машини и осъществява мащабни операции. Но трябва да осъзнаем, че усъвършенстваната технология на единиците може да помогне за решаването на техническия проблем на предприятието и да подобри конкурентоспособността на предприятието. Но най-модерната технология на единиците не е задължително да постигне общата цел на системата. Обратно, не най-модерната технология на единиците може да постигне общата цел на системата. Освен това, тъй като броят на печатарното оборудване се увеличава, дали може да завърши процеса от количествена промяна към качествена промяна, става "голяма машинна продукция". Процесът е да се направят тези единични машини координирани помежду си, да се превърнат в органично цяло и да се осъществи интеграция с добавена стойност (1 + 1> 2) с допълнителни ползи между единиците, вместо просто "платформа" еднократно без допълнителни ползи , Линейна интеграция (1 + 1 = 2 или дори <>
На второ място, за контрола върху разходите на печатарските предприятия, това е системното инженерство, от контрола на производствените разходи до контрола на разходите за непродуктивно управление, контрол на разходите за човешки ресурси, доставка на суровини и контрол на разходите за обработка на външни изпълнители и т.н. който е производственият процес. Контрол на разходите. Ефективна форма на контрол на разходите за производствения процес е цифровото и стандартизирано производство. Това включва висока степен на преработка и стандартизация на печатарското оборудване. Освен това моделът на управление и управленските идеи на компанията трябва да имат съответни нововъведения. Тъй като организационният модел на управление на производството и производството трябва да бъде координиран, влиянието на управлението върху бизнеса е от решаващо значение.
Второ, бъдещата производствена система на печатарската индустрия
1. CIMS в системата за производство на печатарската индустрия
Съвременната интегрирана производствена система CIMS (съвременна интегрирана производствена система) е всеобхватна технология за подобряване на конкурентоспособността на предприятията в информационната ера. Тя се прилага за всички фази на жизнения цикъл на продуктовия продукт, от анализа на търсенето на пазара до окончателното унищожаване на отпадъците. Чрез интеграция на информацията, оптимизация на процесите и оптимизация на ресурсите, интеграцията и оптимизацията на логистиката, информационния поток и капиталовия поток се осъществяват и интеграцията на човешките (организация, управление), експлоатация и технология се постига, за да се скъси развитието на нови продукти ). Време (Т), подобряване на качеството на продуктите (Q), намаляване на разходите (C), подобряване на обслужването (S) и благоприятстване на околната среда (E), като по този начин се подобрява устойчивостта на пазара и конкурентоспособността на компанията. Съвременните характеристики на CIMS: цифрови, мрежови, виртуализирани, интегрирани и зелени.
Понастоящем пазарът на печатни услуги е изправен пред тенденция за увеличаване на краткосрочните дейности на печатни произведения, увеличаване на сложността на работните места и увеличаване на разходите за управление. Основните характеристики на този многостранен пазар са: съкратен жизнен цикъл на печатни продукти, ускорено обновяване на продукта, увеличено разнообразие от печатни продукти и намален размер на партидата; качеството, цената и времето за доставка на печатни продукти се превърнаха в трите решаващи фактора за повишаване на конкурентоспособността на предприятията. Ето защо ние се стремим да видим гъвкаво, гъвкаво, интегрирано, прозрачно и съвместно работно решение.
Тъй като CIMS е интегриран производствен модел, той обхваща цялата производствена дейност на анализа на пазара, вземането на бизнес решения, разработването на нови продукти, инженерния дизайн, производството, доставката на инвентара, осигуряване на качеството, сервизното обслужване и др. интеграция с три потока. Може да се види, че CIMS ни позволява да постигнем очаквания производствен процес и да осъществим органичната интеграция на оборудването.
CIMS също така оптимизира управлението на производството, намалява разгърнатата работа, намалява инвентара и намалява ликвидността, за да постигне контрол на разходите за печатници.
Тъй като обаче производствената организация на печатарското предприятие има характеристиките на ориентирани към процесите, крайният продукт не е определен, структурата на продукта и параметрите на процеса се променят според изискванията на поръчката, ние не можем да приемем модела CIMS на други индустрии едностранно в изследването и внедряването на информационната интеграция на печатарските предприятия. Необходимо е да се проучи и обсъди моделът CIMS, подходящ за печатане на предприятия в комбинация с характеристиките на печатарските предприятия.
2. Основата на CIMS в печатарската индустрия - JDF
В печатарската индустрия използването на оборудване и технически инструкции става все по-сложно, което води до голям брой "острови за автоматизация" в дизайна на предпечатна подготовка, печат, обработка на постпред и управление на предприятието. Решаването на правилното и ефикасно споделяне и обмен на информация между тях е първата стъпка за подобряване на техническото и управленското ниво на печатарското предприятие и създаване на идеален CIMS.
Печатарната компания като цяло е хетерогенна среда, защото цялата корпоративна система съдържа различен оперативен софтуер, системи за управление, бази данни и приложни програмни продукти. За да се постигне плавен обмен на данни в такава сложна среда, е необходим унифициран формат за обмен на данни в цялата корпоративна система. За целта CIP4 (Международно сътрудничество за интегриране на предпечат, преса, постпресцентър и процес) определя унифициран, независим от производството формат на данните за печатарската индустрия, включително JDF (Job Definition Format). Целта му е да се обедини бизнес потокът и производственият поток; в целия производствен процес има стандартен и гладък формат на данните; плавно планиране на производството, което не е предмет на предприятието; производство чрез записване на важни данни в производствения процес Висока прозрачност на процеса; използването на JDF комуникация за постигане на наличието на важни производствени данни.
JDF се базира на XML (Extensible Markup Language). При определени технологии за сигурност на данните мрежата може да се предава сигурно. JDF се определя от сложна структура на информационните технологии и много богати параметри за различни производствени процеси, за да се покрият възможно най-гъвкаво всички производствени възможности и злополуки. Но за сега JDF не е достатъчно добра, все още има много места, които не могат да бъдат покрити и трябва непрекъснато да се подобрява. За да преодолеете временно определените уязвимости в съществуващите стандарти за дефиниране на JDF, използвайте "частни плъгини", за да го компенсирате. На 30 септември 2005 г. организацията CIP4 пусна версията JDF1.3.
Но JDF не е достъпна за никакво устройство, само тези устройства, които поддържат стандарта JDF, могат да извършват плавен обмен на данни. Повече от 190 производители, организации и доставчици на оборудване за печат в членовете на CIP4 са напълно способни да произвеждат оборудване през целия процес на JDF. Поради това е необходим критерий за съвместимост на тестовото оборудване с JDF. В изданието JDF 1.2 се въвежда новата концепция "Спецификация за съответствие на оперативната съвместимост" (ICS). ICS осигурява стандарти за сътрудничество за различни нива на устройства, включително спецификации на JDF, които устройствата трябва да поддържат и как устройствата обработват JDF или JMF данни. Това ще бъде основата за сертификационното тестване на JDF.
3. Бъдещият модел на система за производство на печатарската индустрия
Портативният формат на документи (PDF) е най-важният формат за електронни файлове, който Adobe представи през 1993 г. след PostScript. С непрекъснатото развитие на семейството PDF / X, PDF е в състояние да отговори на нуждите на висококачественото печатане и да се превърне в де факто индустриален стандарт за печат и публикуване. JDF ще бъде стандартът за описване и контролиране на отделните процеси и целия работен процес в печатарската индустрия и ще стане норма за бъдещата печатна индустрия.
Ето защо, в ерата на ниската печалба в печатарската индустрия, бъдещият модел на производствената система е: JDF + PDF режим. В бъдеще дигиталният работен процес на JDF + PDF модел ще може да дефинира в детайли, ясно и без грешка какво да се печата и как да се печата. Това качество на печат ще бъде независимо от оператора, докато печатната логистика, управлението и финансовото отчитане ще бъдат по-ефикасни и с ниска цена.
4. Създаване на интегрирана производствена система, базирана на JDF
Ако дадена фирма иска да внедри JDF работния процес, трябва да са налице следните твърди и меки условия: всички данни за корпоративните ресурси, различните устройства и приложния софтуер имат добър JDF интерфейс, сигурна и гладка среда за пренос на данни в мрежата, подходяща MIS Система за управление на информационните системи), оптимизирана система за управление на процесите в JDF, отлична техническа поддръжка, лидерство, което непрекъснато подобрява управлението и идеите за управление, както и духа на непрекъснатите иновации на всички служители.
Тези процеси на внедряване обаче са големи и сложни инженерни системи. Следователно, процесът на внедряване на предприятието трябва да бъде постепенно, а изграждането на меки и трудни условия трябва да се отдаде на еднакво внимание, като се започне от препятствието на максималния капацитет за преработка и производителността на предприятието. Само по този начин предприятията могат да се възползват от инвестиционните проекти за оборудване и технологии и да продължат да печелят от реализацията на JDF, за да имат добра корпоративна иновационна атмосфера и кураж и мотивация за непрекъснати иновации.
Трето, заключението
След като печатарската индустрия навлезе в ерата на ниска печалба, нашата система за производство на печатарската индустрия трябва да отговори положително. Печатната индустрия CIMS, описана в тази статия, е дългосрочна цел на предприятието, защото не само JDF има добре развит процес, но CIMS се основава на цифровизацията на всички процеси в корпоративната система и изисква постепенен процес , което не може да се осъществи през нощта. Компаниите се съветват да започнат с най-тежките проблеми, с които се сблъскват, за да постигнат най-добри резултати.