Печат на предприятие постно производство за управление на изпълнението мерки за противодействие
Ние сме голяма компания за печат в Шенжен Китай. Ние предлагаме всички издания на книги, печат на книги с твърда корица, книгопечатане на хартиени корици, тетрадка с твърда корица, книжен печат sprial, печат на книги на седлото, печат на брошури, опаковъчна кутия, календари, всякакви видове PVC, брошури за продукти, бележки, детска книга, стикери, всичко видове специални хартиени цветни продукти за печат, карти за игра и така нататък.
За повече информация, моля посетете
http://www.joyful-printing.com. Само ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
имейл: info@joyful-printing.net
Оптималното управление на производството е най-добрата стратегия за промяна в управлението на предприятието. Китайските печатарски предприятия бързат да използват управлението на постно производство, за да подобрят конкурентоспособността си. Освен това предприятията трябва да постигнат по-малко управление на производството с малък брой хора, които са добри в управлението, владеят бизнеса или технологиите. не е достатъчно. Много практика ясно показва, че отношението определя всичко.
Понастоящем конкуренцията в печатния пазар става все по-гореща, растящите цени на суровините и увеличаването на разходите за труд са довели до огромен натиск върху развитието на предприятията. Как да се подобри нивото на управление на предприятията и да се повиши конкурентоспособността на предприятията се превърна в основен проблем, който трябва спешно да бъде решен при оцеляването и развитието на китайските предприятия.
Първо, значението на управлението на икономичното производство
Така нареченото управление на производственото производство се отнася до използването на нюансирани инструменти за управление, за да се максимизира ефективността на ограничените ресурси. „Фино“ се отнася до по-малко инвестиции, докато „ползата“ се отнася до повече продукция. В основата си той елиминира всички неефективни труд и отпадъци, като минимизира ресурсите, включително работна ръка, оборудване, капитал, материали, време и пространство, като непрекъснато намалява разходите, подобрява качеството, увеличава гъвкавостта на производството и не постига никакви отпадъци и нула. По този начин се създава колкото се може повече стойност.
По същия начин, управлението на постно производство е подходящо и за печатници, които могат да помогнат на печатните компании да се съсредоточат върху увеличаване на стойността и намаляване на отпадъците, както и чрез ефективно намаляване на разходите и гарантиране, че бизнес стратегията на компанията е в основата, като по този начин съществено подобрява пазара на компанията. Конкурентоспособност.
Второ, защо китайските печатарски предприятия трябва да прилагат управление на производството на постно производство?
Изпълнението на режим за управление на производството на стройна продукция е много необходимо за модернизирането и трансформирането на китайските печатни предприятия. Тя може да реформира режима на работа и управление на китайските печатни предприятия в най-голяма степен и да даде огромен тласък на предприятията да повишат своята конкурентоспособност. Понастоящем Китай се превърна в една от световните печатници, но все още има голяма разлика в сравнение с развитите страни и все още не е световна печатна сила. От гледна точка на ефективността на печата, Съединените щати са 16 пъти повече от Китай, Япония е 18 пъти повече от Китай, а Германия е 17 пъти по-голяма от тази на Китай.
От гледна точка на качеството, въпреки че китайските печатни компании са закупили голям брой съвременно оборудване, като например Manroland, Heidelberg и др., Но качеството на печат не е задоволително. Технологията за печат, технологията за печат и управлението на печата са относително назад, а техническото качество на печатните работници като цяло е ниско. Това са практическите трудности пред предприятията.
От гледна точка на способността за иновации, способността за иновации на китайските печатарски предприятия като цяло е слаба. За чуждестранното съвременно оборудване и технологии има проблеми с повторното въвеждане и лекото храносмилане, липсата на способности за иновации и сериозната липса на международна конкурентоспособност.
По отношение на мащаба на предприятията повечето от тях имат малък мащаб на работа, слабо техническо оборудване, ниско ниво на професионални умения, свръхкапацитет и нерегулирано управление. Структурните противоречия на цялата индустрия все още не са съвместими с бързо развиващите се национални условия на Китай.
По отношение на рентабилността, с повишаването на цената на печатните суровини, увеличаването на изискванията на клиентите и засилването на конкуренцията между колегите, печалбите на печатниците стават все по-печеливши и натискът за оцеляване рязко се е увеличил.
Според проучването, проведено от съответните ведомства на 800 държавни предприятия, които губят дейността си, загубите в политиката възлизат на 8.29%, а макроскопичните причини - на 9.1%, а вътрешното лошо управление - на 80.51%, а други причини за 2.1%. , Понастоящем повечето печатници в Китай все още използват обширния модел за управление на развитието. Този модел е не само скъп, разточителен и качеството на продукта не е гарантирано и не може да се адаптира към тенденциите в развитието на съвременното общество.
Ограниченото управление на производството далеч надхвърля традиционното планиране на целите със стойността на печалбата или активите като единствен критерий. Тя може да помогне на предприятията да създадат конкурентни предимства на пазара и да формират дългосрочни ефективни управленски способности. Ето защо е наложително за печатниците да осъществяват управлението на икономичното производство.
1. Lean управление на производството е благоприятна за максимизиране на удовлетвореността на клиентите
При все по-ожесточената пазарна конкуренция, бизнес целите на компанията са да максимизират удовлетвореността на клиентите. Лесното управление на производството изисква компанията да се съсредоточи върху нуждите на клиента, от гледна точка на клиента, да анализира всеки аспект от проектирането, производството и поръчката на продукта, за да открие отпадъците, които не могат да осигурят добавена стойност. Създаване на планове за действие, създаващи действия, основаващи се на принципите на непрекъснато, неповтарящо се, нереверсивно, без чакане и нерециклиране, създавайки потребителска стойност.
2. Лесното управление на производството е благоприятно за предприятията да контролират разходите
Крайната цел на всеки бизнес е да се реализира печалба, докато управлението на постно производство максимизира ползите. Лесното управление на производството ни предоставя набор от концепции за управление и методи за ефективен контрол на разходите. Ядрото е да се намалят разходите чрез елиминиране на всички отпадъци в производството.
Предприятията имат два основни начина за увеличаване на печалбите: Първо, увеличете производството, т.е. увеличите продажбите на продукти или увеличите цените; второ, намаляване на разходите за продукти. В днешната пазарна конкуренция е трудно за компаниите да реализират целите си през първия път. Следователно те могат само да увеличат печалбите си, като намалят производствените разходи на продуктите. За да се увеличат печалбите, тя трябва да бъде реализирана чрез управление на производството.
3. Лесното управление на производството спомага за формирането на корпоративна култура
По отношение на развитието на предприятията, общото твърдение е, че „малките предприятия разчитат на лидерство, средните предприятия разчитат на институции, а големите предприятия разчитат на културата“. Мениджмънтът на строгото производство отразява корпоративна култура, която преследва съвършенство. Основната идея на управление на производството е да се максимизира работния процес, да се елиминират отпадъците и всички дейности без добавена стойност, да се постигне максимална производителност с най-малко инвестиции и да се осигурят най-ниските разходи и най-качествените продукти и услуги на пазара, за да отговори на пазар. Търсенето.
Той подчертава намесата на индивида в производствения процес и се опитва да упражнява субективната инициатива на индивида. Всеки служител не изпълнява просто командването на по-високо ниво в работата, а активно участва и играе ролята на вземане на решения и вземане на решения. Lean управлението отразява корпоративната култура на единство и сътрудничество. Изискванията към управлението на постно производство не са завършването на всяка единица, а на единица. Културата на сътрудничеството е довела до значително увеличаване на производителността, като гарантира, че всяка производствена задача се изпълнява с необходимото качество възможно най-бързо.
Трето, генералът
Прилагането на постно управление на производството прилага различни управленски техники и методи към обекта, и подчертава ролята на цялостната функция, така че да се постигне максимална производителност с най-малка инвестиция. Печатарските фирми трябва да реализират идеята за елиминиране на всички отпадъци в процеса на управление на бизнеса, да се стремят към по-добро, да се справят с недостатъците и да реализират управлението на бедните по един всеобхватен, здравословен и непрекъснат начин. Това е задължително условие за бъдещото оцеляване и развитие на предприятията. В същото време трябва да се разбере, че управлението на постно производство е дългосрочен, систематичен проект, който трябва непрекъснато да се подобрява и изследва в работната практика.
Посланието на Lean Production Consulting Company: Без значение каква е компанията, посланието, което трябва да бъде предадено е същото: За да се постигне строг производствен план, той трябва да бъде контролиран всеки ден, докато изпълнението на този план стане втората същност на служителите. Не е лесно да се приложи строен производствен план, но ако една компания успее, тогава има повече време да се свърши повече работа и да се направят по-обединени служителите.