Информационно управление на печатни предприятия: ERP
Ние сме голяма печатна компания в Шенжен Китай. Ние предлагаме всички публикации на книги, хартия печат книга, хартия печат книга, хартия тетрадка, шпионски книга печат, печат книга печат, печат книга, опаковка кутия, календари, всички видове PVC, продуктови брошури, бележки, книга за деца, стикери видове продукти за специална хартия за цветно печатане, игра на карти и т.н.
За повече информация посетете
http://www.joyful-printing.com. Само ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
имейл: info@joyful-printing.net
С интензификацията на световната икономическа интеграция и международната конкуренция печатарската индустрия също се изправя пред ожесточена конкуренция. Цифровите широкомащабни приложения, съкратените производствени цикли, увеличените печатни разновидности и намаленият брой на отпечатъците правят управлението на печатарските компании усещане за огромен натиск. Икономиката на знанието, мрежовата технология и информатизацията създадоха огромни въздействия и предизвикателства върху традиционните управленски концепции и модели. Няма съмнение, че ако настоящите печатни компании искат да оцелеят, само иновативното управление ще има изход. Поради това е наложително да се създаде научна система за управление на печатни предприятия.
Първо, текущото състояние на управление на печатната индустрия в Китай
Понастоящем системата за управление на печатната индустрия в Китай е в период на преход. Въпреки че системата за управление на печатарската индустрия е постигнала информация в различна степен, традиционната система за управление все още заема значителна част от печатарската индустрия. Традиционната система за управление има ниска степен на информатизация, основно разчитайки на собствените си ресурси, за да създаде конкурентно предимство, което ограничава визията на компанията и ограничава иновационното мислене, като по този начин засяга способността на компанията да се адаптира към пазарната и оперативната сила. Нека да разгледаме основния доклад на HC за онлайн проучването на печатния софтуер. Предмет на проучването: Използва ли вашата фабрика софтуер за управление на печат (ERP)?
Както може да се види от горната фигура, повечето печатни компании са осъзнали значението на управлението на информацията и са въвели софтуер за управление на печата, за да подобрят конкурентното си предимство. Няколко компании обаче не са се присъединили към редиците по различни причини. Идвам. За ERP има много популярна поговорка в отрасъла: "Не ERP чака смърт, а ERP търси смърт." По тази причина много компании държат изчакайте и вижте. Това всъщност се дължи на факта, че ERP все още не е имала правилно разбиране.
Второ, какво е ERP
ERP (Enterprise Resource Planning) означава планиране на ресурсите на предприятието, което е софтуерна система за управление на предприятието за преработвателната и производствената индустрия, за да управлява научно материалните ресурси, капиталовите ресурси, ресурсите от време и информационните ресурси на предприятието. ERP е популярна управленска информационна система.От 40-те години на миналия век процесът на разработка е преминал през следните три типични етапа: 1.РПП - захващане на етапа на производство, преследване на гаранционното снабдяване; високо качество и ниска цена 3. ERP - разбиране на пазарната фаза, стремеж към иновации и ефективност Информатизацията за управление на предприятието ще даде възможност на предприятията да постигнат цялостно подобрение в идеите за управление, управленските модели, методите на управление, механизмите за управление, организационни структури, бизнес процеси, правила и разпоредби, и качеството на всички служители чрез иновации в управлението и реинженеринг на бизнес процесите. И да се подобри, като по този начин се подобри цялостното ниво на управление и конкурентоспособността на предприятията и се ускори процеса на модернизация на управлението на предприятието.
Всъщност, ERP носи огромни икономически ползи за печатниците. Според Американското дружество за контрол на производството и инвентара (APICS) използването на ERP система може да донесе средно следните икономически ползи за предприятието: 1 Инвентаризация намалява с 30% ~ 50%; 2Разрешената доставка е намаляла с 80%; 3Продължителността на изкупуването е съкратена с 50%; 4Прекъсването на работата е намаляло с 60%; 5 Производствените разходи са намалели с 12%, 6 Ръстът на управленския персонал е намалял с 10% Производственият капацитет се увеличава с 10% до 15%.
Трето, изпълнението на ERP подготовка
1. Промяна на понятието
Повечето хора, които смятат, че "ERP търси смърт" не успя да реализира ERP. Те не откриват основателно причината и обвиняват ERP за всички провали. Някои предприятия са успели да прилагат ERP. Han Shaning, генерален мениджър на Nanjing Aide Company, представи известен опит с ERP:
1.1 Процесът на информиране за управлението на предприятието е постепенен процес, изискващ голямо натрупване, включително натрупване на данни, обучение на персонала и стандартизиране на управлението на всички аспекти на компанията. Много е полезно да въведете IS09000. Внедряването на ERP е високо ниво на информационна система за управление на предприятието.
1.2 Основна позиция на Министерството на финансите и счетоводството в процеса на информационна мениджмънт на предприятието: Компанията ще бъде разделена на три функции на различни отдели в различни отдели: статистиката на данните, финансовото отчитане и компютърното управление се управляват от Министерството на финансите и счетоводство. Тя осигурява последователността и точността на вътрешните и външните данни.
1.3 Информационното управление на предприятието е процес на пълноценно участие, особено при въвеждането на ERP и много от неговите данни идва от изявленията и документите, попълнени от служителите. Докладът за дневна продукция, попълнен от персонала на производството, е особено важна част. Много е важно да се попълнят спецификациите и коректността на дневния отчет за производството. Тя може динамично да отразява производствения статус на всеки процес на продукта; подпомагане на ръководството на производството да върши добра работа в производствения график; както и данните за посещаемостта на служителя като референция един за друг, за да се улесни проверката на данните. Тя също така може да ръководи работата на бизнес-персонала, за да отговори на нуждите на клиентите; да записва работата на служителите и да ръководи издаването на заплати за по-малък размер; да предоставят надеждна информация за отчитането на "финансови разходи" на подпродуктите.
1.4 Въвеждането на информацията за управление на предприятието трябва да има пълна и стандартизирана система за управление. Необходимо е да се премине 1S09000 сертифициране. Ръководната идеология, логиката и методите за управление на IS09000 създадоха добра среда за информационна мениджмънт на предприятието и успешно внедряване на ERP и осигуриха необходимите гаранции.
1.5 "Проект" Най-добра ръка ". Информационното управление на предприятието е сложно системно инженерство. Това не е чиста компютърна технология, но по-важното е управлението. Основният фактор за успеха на изпълнението е подкрепата на висшето ръководство на компанията. "Върховният лидер" трябва лично да се занимава с треньор и надзор, особено в ранния етап на информационната мениджмънт на предприятието.
Успешното внедряване на ERP на Aide даде поглед на компаниите с ниска степен на ERP и доказва, че ERP е добра за печатарската индустрия. Разбира се, въвеждането на ERP е труден процес. Само чрез ясното разбиране на концепцията можем по-добре да реализираме ERP.
2. Има ли фирмата условията на ERP?
Дали предприятието е подходящо за внедряване на ERP проекти или е необходимо да се използва ERP за управление? Това е първото нещо, което компаниите трябва да разберат. Линг Чангминг, генерален мениджър на Шенжен Келиан Компютърни технологии Ко ООД посочи, че преди да внедрят ERP проекти, предприятията трябва първо да разберат следните въпроси: Наистина ли разбираме ERP? Какви са нашите мотиви и цели за ERP? Каква е основата на нашето управление? Нашите служители са щастливи да приемат промени? Имаме ли необходимите ресурси? Само чрез изясняване на тези проблеми предприятието не може сляпо да внедрява ERP. ERP може наистина да донесе огромни икономически ползи за предприятията, но преди реалното им изпълнение зависи от това дали сме готови да реализираме ERP. Добрата фондация за управление е ключът към изпълнението на ERP и е предпоставка за това, ЕПР да изпълни своята роля. Повечето предприятия в Китай имат лоши управленски основи, много места не са стандартизирани и е необходим голям брой BPR (реорганизация на бизнес процесите), за да се адаптират към нуждите на ERP.
Четвърто, въвеждането на вътрешен ERP софтуер
В международния пазар на софтуер за управление на печата Германия вече пое водещата роля. Китайските печатни компании все още не са в състояние да се свържат с международния пазар поради механизма за управление назад. Следователно, такъв софтуер все още не е навлязъл на китайския пазар. В домашния пазар на софтуер за управление на печат, разработването и изследването на основател на Пекинския университет, Шенжен Келиан Компютърни технологии Ко ООД и Пекин Hejia Software Technology Co., Ltd. са относително зрели.
Основател на Пекинския университет участва в цифровото управление на печатарските предприятия от 1992 г. насам и има история от близо 10 години. През 2001 г. се създава официално дивизия на продуктите от индо-продуктите, специализирана в проучване на управленски мениджмънт, разработване на управленски софтуер и консултации в областта на управлението, както и услуги за внедряване на проекти за цифрово управление. В разработването на софтуер за печат на софтуер за печат на книги е относително перфектен, заемайки голям дял в местния пазар на публикации, но относително слаб в разработването и изследването на опаковането и печатния софтуер за управление на предприятието. Системата за управление на предприятието "Fang Zhengquan" е успешно приложена към повече от 20 вътрешни печатни компании. Досега тя основно поддържа 100% успеваемост.
Шенжен Kewang Компанията е специализирана в разработването на софтуер за опаковане на софтуер за опаковане. Въз основа на JIT, CRM, нулев инвентар, контрол на разходите, IS09000 и други модерни концепции за управление на предприятието, ERP системата на компанията предоставя цялостно решение за управление на информацията на китайските печатни предприятия въз основа на собствените си характеристики. Цялата система е разделена на три основни линии, а именно: "производствен поток" със система за управление на производството като ядро, "логистика" със система за управление на запасите като ядро и "финансов поток" със система за контрол на разходите като ядро. Всяка подсистема може да функционира самостоятелно и може да формира голяма система, която да работи координирано, а данните между подсистемите са силно споделени. ERP има десет предимства:
1 Перфектната комбинация от усъвършенствания режим на управление на Гуангдонг и Хонг Конг и действителното производство на предприятия.
2 ERP и IS09000 органична интеграция, концепция за осигуряване на качеството навсякъде.
3 Постигане на цялостен механизъм за планиране с фокус върху планирането на производството.
4 "Счетоводно отчитане на разходите" отчита общата ситуация и успешно изпълнява плана за оценка на "часовите разходи".
5 помогнат на компаниите да създадат добри управленски стандарти.
6 Повишаване на бизнес конкурентоспособността на компанията.
7 Наистина играе функцията за управление на финансовия отдел.
8 дизайн на системата.
9 лидерство в технологиите за развитие.
10 продукта са лесни за поддръжка.
Изданието за печатна индустрия "Hejia ERP" на Пекин Hejia възприема модерните чуждестранни модерни теории за управление на предприятието и методите за управление и напълно отчита актуалната ситуация и специфичните условия на печатарското предприятие, което е едновременно напреднало и приложимо. Тя може да помогне на мениджърите на предприятието да анализират и обработят голям брой динамични и сложни данни и информация в предприятието своевременно и точно и да направят предварително планиране, контрол по време на процеса и обратна връзка след събитието за различни производствени и оперативни дейности на предприятието да постигне разумно използване на корпоративните ресурси, намаляване на инвентара, намаляване на капиталовата заетост, повишаване на устойчивостта на предприятията и подобряване на пазарната конкурентоспособност и икономическите ползи на предприятията, ръководството на предприятието наистина влезе в научното управление от управлението на опита.
ERP е предизвикателство за традиционното мислене в управлението на печатарската индустрия в Китай, което инжектира свежа кръв в печатарската индустрия, която се бори в прилива на пазарната икономика. Въпреки че все още има много хора, които притежават различни възгледи за ERP, тенденцията за управление на информацията в печатарските предприятия е неудържима. ERP ще влезе в светло бъдеще.