Как да се приложи управление на бенчмаркинга
Ние сме голяма компания за печат в Шенжен Китай. Ние предлагаме всички издания на книги, печат на книги с твърда корица, книгопечатане на хартиени корици, тетрадка с твърда корица, книжен печат sprial, печат на книги на седлото, печат на брошури, опаковъчна кутия, календари, всякакви видове PVC, брошури за продукти, бележки, детска книга, стикери, всичко видове специални хартиени цветни продукти за печат, карти за игра и така нататък.
За повече информация, моля посетете
http://www.joyful-printing.com. Само ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
имейл: info@joyful-printing.net
Днес рекламата се появява в различни сцени от живота, като подлези, супермаркети и сгради на открито. Задълбоченото планиране на създаването на рекламна форма и производството на рекламна техника под „специфични сцени”, „съвършената” комбинация от двете, се превърна в „нов любимец” под формата на реклама. “Малките работилници” вече не са синоним на печатниците. Мащабите, интеграцията и стандартизацията станаха етикети на много печатници. За големите печатници, дори и за малките и средни печатници, моделът на управление на дебели линии не съответства на модела на развитие на предприятието, а управлението на по-малкото е по-загрижено от мениджърите. Тази статия ще говори за ползите от бенчмаркинга за печатните компании.
Какво представлява сравнителният анализ? Методът за бенчмаркинг е създаден за първи път от Xerox в Съединените щати през 1979 г. Това е един от най-важните управленски методи за подкрепа на предприятията за непрекъснато подобряване и придобиване на конкурентно предимство в управленските дейности на модерните западно развити страни. Учени от западния мениджмънт, заедно с корпоративни реинженеринг и стратегически съюзи. И нарекоха трите основни метода на управление през 90-те години.
По отношение на миряните, бенчмарковете са ролеви модели. Постиженията на тези примери в бизнес процесите, производствените процеси, оборудването, продуктите и услугите са ориентири за последователите да се стремят и да наваксат. Има една стара поговорка в Китай: „Вземи мед като огледало, можеш да облечеш дрехите си; да се учиш от историята, да знаеш как да го замениш; хората могат да се учат от другите, можеш да го изгубиш от поглед”. В действителност, печатарски компании също трябва да бъде така, често създават огледало пред своите собствени, да разберат печалбите и загубите, да намерят пропастта, а след това да напредват, за да постигнат дългосрочно развитие.
За да се приложи мениджмънт на бенчмаркинга, печатната компания трябва първо да определи елементите на бенчмаркинга:
1. Бенчмаркинг изпълнители, т.е. организации, които инициират и прилагат управление на бенчмаркинга.
2. Партньорите за сравнителен анализ, известни също като обекти за сравнителен анализ, са организации, които са определени като „стандарти“, от които да се учат. Това са вътрешни и външни организации или звена, които желаят да си сътрудничат чрез обмен на информация и данни със стандартните изпълнители на управление.
3, проект за управление на бенчмарк, известен също като съдържание за управление на бенчмарка, което означава, че има недостатъци, чрез управление на бенчмарка, за да се научат от другите да се стремят към подобряване на областта.
След това, като пример за печатната компания, изпълнителят на управлението на бенчмаркинга може да бъде шеф на компанията или други функционални отдели; партньорът за сравнителен анализ може да бъде отличен служител или отдел в предприятието или други предприятия в същата индустрия; Проектите за бенчмаркинг могат да бъдат част от въпроси, свързани с работата на оборудването, проблеми с логистичното складиране, проблеми с работния процес и т.н., които могат да бъдат научени от други. Сред големите печатни компании в Китай, Шанхай Tongjie Графично производство Ко ООД има значителен опит в бенчмаркинг управление. Tongjie ще вдъхнови други служители чрез създаване на „лични показатели“ в компанията, за да подобри цялостното бизнес ниво на компанията.
При прилагането на управлението на бенчмаркинга, печатните компании могат да разделят бенчмаркинга на пет категории в зависимост от избора на партньори за сравнителен анализ.
1. Вътрешно управление на бенчмаркове
Поставете пример, използвайки индивиди или отдели в компанията като еталони. Чрез разработване на вътрешен бенчмаркинг, той също така насърчава вътрешната комуникация и насърчава учебна атмосфера. Той обаче има и ограничения, малка гледна точка, трудно е да се намерят най-добрите практики и е трудно да се постигнат новаторски пробиви.
2. Управление на конкурентни показатели
Партньорите за бенчмаркинг са преки конкуренти в рамките на индустрията. Тъй като структурата на продукта и промишлените процеси сред конкурентите в една и съща индустрия са сходни, пазарните възможности са съвсем равни. Методите на работа на конкурентите ще се отразят пряко на целевия пазар на компанията. Следователно информацията за конкурентите е много важна за компанията при провеждането на стратегически анализ и позициониране на пазара. С голяма помощ събраните данни са силно корелирани и сравними. Но тъй като партньорите от бенчмаркинга са преки конкуренти, информацията е силно чувствителна в търговско отношение, трудно е да се получи положителното сътрудничество на конкурентите и да се получи наистина полезна или точна информация, която е много вероятно да направи поток или неуспех на управлението на бенчмарка.
3. Неконкурентни бенчмаркинг
Партньорите за сравнителен анализ са не-преки конкуренти в една и съща индустрия, т.е. компаниите, които са в една и съща индустрия, но нямат пряка конкуренция поради географски различия. Неконкурентният бенчмаркинг е преодолял недостатъците на трудността за събиране и сътрудничество с конкурентни данни за сравнителен анализ до известна степен и наследява предимствата на силна корелация и съпоставимост на конкурентната информация за сравнителен анализ. Въпреки това, разходите за събиране на данни могат да се увеличат поради географското местоположение и други подобни.
4, управление на функционални показатели
Партньорите за бенчмаркинг са компании, които имат различни индустрии, но имат еднакви или сходни функции и процеси. Обосновката е, че има някои идентични или сходни функции или процеси във всяка индустрия. Партньори за междуотраслови критерии за подбор, двете страни нямат пряк конфликт на интереси, по-лесно е да се получи сътрудничество от другата страна; но инвестицията е голяма, информационната корелация е лоша, най-добрата практика изисква по-сложен процес на приспособяване и преобразуване, а прилагането е по-трудно.
5, универсално управление на бенчмаркове
Партньорите за сравнителен анализ са организации с различни функции и процеси в различни индустрии, т.е. организации, които изглеждат напълно различни. Теоретичната основа е, че дори напълно различни индустрии, функции и процеси ще имат еднакви или сходни основни идеи и общи черти. Най-добрият избор за предприятията е да прилагат цялостно управление на бенчмаркинга според техните нужди. Тя е да се комбинират различни методи за управление на бенчмаркове в съответствие с изискванията на собствените условия на компанията и проекти за управление на бенчмаркинг, и да се извлекат поуки от силните страни за постигане на ефективен бенчмаркинг.
Бенчмаркингът е чудесен за печатните компании. Основната причина е, че тя може да донесе огромни последици за печатарската индустрия. С други думи, силата на сравнителния анализ ще даде възможност на предприятията да формират култура на непрекъснато учене. Бизнес резултатите на печатните компании винаги ще бъдат динамични. Само като продължаваме да се стремим към постигане на устойчива конкурентоспособност, можем да бъдем в силно конкурентния пазар за печат. Земята на поражението.
Този директен и ефективен метод на управление позволява на компаниите да намерят най-добри практики, както и да намерят отличен „откъс“ за сравнителен анализ. Поради различната продължителност на различните компании в действителност, този „сегмент” бенчмарк може да направи предприятията Сравнителната перспектива е по-отворена и за печатните компании е по-лесно да съберат стотици продукти.