Платформа за електронна търговия и управление на веригата за доставки в печатарската индустрия
Ние сме голяма печатна компания в Шенжен Китай. Ние предлагаме всички публикации на книги, хартия печат книга, хартия печат книга, хартия тетрадка, шпионски книга печат, печат книга печат, печат книга, опаковка кутия, календари, всички видове PVC, продуктови брошури, бележки, книга за деца, стикери видове продукти за специална хартия за цветно печатане, игра на карти и т.н.
За повече информация посетете
http://www.joyful-printing.com. Само ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
имейл: info@joyful-printing.net
Управлението на веригата за доставки съществува повече от 20 години от създаването й и е помогнало на безброй компании да подобрят общата оперативна ефективност. Този подход на управление анализира и подобрява всяка стъпка от добива на суровини и производството до услуги от врата до врата или от врата до врата. Като цяло, целта му е да подобри ефективността на веригата за доставки и да завърши перфектната поръчка (например: когато клиентът поиска, своевременно да му даде това, което иска, на точната цена, точната сума), клиентите увеличават "стойността" и повишаване на ефективността при доставчиците. Същевременно те също получават максималните реални оперативни ползи и потенциалните оперативни ползи при най-икономичните разходи. С популяризирането на широколентовите мрежи и постепенното подобряване на платформите за електронна търговия Голяма, пълна и свързана правна среда, условията за осъществяване на цялостно управление на веригата за доставки в печатарската индустрия постепенно ще се развият.
Първо, управление на веригата за доставки и традиционна система за управление на производството
Пълното управление на веригата за доставки включва внедряване и управление на поръчките, управление на търсенето и доставянето на крайния продукт, доставка на суровини, управление на транспорта и складовете, производство на продукти, трансфер на процеси, управление на инвентара, обслужване на клиенти и доставка от врата до врата. Във всички аспекти, разчитайки на мрежовата система, е необходимо да се наблюдава всяка дейност във всяка от тези връзки. При управлението на веригата за доставки често се използва фраза "от гората на врата", за да се опише обхватът на обхвата на управление. Или по този начин управлението на веригата за доставки е пълната интеграция на всеки процес, при който крайният продукт се доставя на крайния потребител по най-ефективния начин.
Цялата система за управление на веригата за доставки се основава на точна и навременна информация, като ядрото бързо реагира на нуждите на клиентите и промените на пазара и интегрира обратната информация → суровина навреме → обработка на продукта → цикъл на доставка в най-кратки срокове. на.
Специфични за печатарската индустрия, управлението на веригата за доставки трябва да наблюдава и анализира и подобрява всяка стъпка от доставката на суровини, отпечатването и обработката и доставянето на крайния продукт. Това е напълно различно от традиционната система за управление на производството. При традиционното управление всеки отдел в печатарското предприятие разглежда поръчките, производството и доставката като индивидуална работа, липсва комуникация и няма общ механизъм за координирани действия. Този вид метод на управление често води до феномена, че отделите не комуникират помежду си и проблемите възникват един от друг, което ще окаже по-голямо въздействие върху оперативната ефективност на цялата верига на доставки. Управлението на веригата за доставки е операция, основана на обмен на информация и комуникация в реално време. Необходимо е да се осигури своевременна доставка на суровини и спомагателни материали, навременна обработка и доставка на продукти навреме, тъй като тя бързо може да отговори на изискванията на клиента и пазарните промени. , така че можете да намалите времето за производствен цикъл колкото е възможно повече.
Управлението на веригата за доставки на печатници се основава на висока степен на информираност на цялата индустрия и свързаните с нея индустрии. При липсата на тази предпоставка първото нещо, което печатницата трябва да направи, е да управлява вътрешната верига за доставки.
По-конкретно, ползите от прилагането на управлението на веригата за доставки в печатници са:
· Независимо от размера на компанията, ако може да се използва управление на веригата за доставки, тя може да подобри ефективността на управлението на доставките, да намали разходите за веригата на доставките, да намали повтарящите се операции и генерираните от тях отпадъци;
· Ускоряване на цикъла на производствените цикли;
· Намаляване на инвентара на суровините и спомагателните материали и крайните продукти;
· Намаляване на общите производствени разходи;
· Намаляване на размера на отпадъците от продукти;
· Подобряване на ефективността на производството и използването на оборудването;
· Подобряване на управлението на суровините и целия работен поток;
· Подобряване на ефективността на транспорта на веригата за доставки;
· Увеличаване на стойността на клиентите (обикновено за предоставяне на по-ниски цени на клиентите);
· Подобряване на степента на квалификация на продуктите;
· Подобряване на удовлетвореността на клиентите.
На второ място, предимствата на платформата за електронна търговия в управлението на веригата за доставки
Повечето хора смятат, че продажбата на продукти или услуги в интернет се нарича електронна търговия, но в най-добрия случай може да се разглежда само като една от стъпките на електронната търговия или електронните транзакции. Обхватът на електронната търговия включва инфраструктура, мрежово оборудване, софтуер и услуги. По-скоро търговските сделки между компании, между физически лица и компании, или между правителства и отделни лица, използващи информационни и комуникационни технологии за по-ефективно протичане на разработването, производството, продажбите, доставките и следпродажбените услуги. Поведението е свързано с електронната търговия.
При цялостното управление на веригата за доставки електронната търговия е незаменима и изключително важна част. Тя предоставя на предприятията канали за комуникация по отношение на предлагането и търсенето с клиенти, доставчици и други свързани лица и бързо реагира на нуждите на клиентите чрез мрежата и компютрите. Да предоставят на клиентите продуктите или услугите, от които се нуждаят, навременна, подходяща, подходяща и достъпна цена, за да създадат стойност за компании, клиенти, доставчици и свързани лица.
Когато се създаде всеобхватна платформа за електронна търговия, могат да се осигурят все по-удобни услуги.
1. Интернет може да опрости много от стъпките във веригата за доставки. Печатницата може директно да се свърже с инвентарната система на доставчика, за да види какво се случва и как се обработва поръчката. Това премахва необходимостта от твърде много отдели за обработка на поръчките, което позволява на доставчиците да бъдат по-гъвкави, а принтерите и доставчиците са свързани чрез мрежа и поръчките могат да се обработват автоматично, като по този начин се опростят работните стъпки и се намалят разходите за обработка на поръчките.
2. Възможност за изграждане на интерактивна система между бизнеса и клиента. В миналото компаниите и клиентите обикновено са дошли на вратата или са изпратили поръчки или оценки на печатарския бизнес по телефона или факса, което забавило веригата за доставки. След като се създаде всеобхватната платформа за електронна търговия, печатарската компания и клиентът могат да използват мрежата за обработка и предаване на оценката, поръчките и свързаната с тях информация, така че оперативната ефективност на бизнес процесите да се подобри както никога досега. В същото време клиентите често искат да знаят по-бързо развитието на бизнеса и печатарската компания може да предостави на клиентите услуги, за да види състоянието на напредъка на бизнеса чрез мрежата. Доставчикът намалява цената на обработката на поръчките поради системата за мрежова поръчка и съответните обекти за сътрудничество също се намаляват. Дори една малка компания може да формира стабилна кооперативна връзка с доставчика чрез мрежата.
3. Той може научно да анализира влиянието на различни видове суровини и спомагателни материали върху производствените разходи, дължащи се на фактори като модел и цена, да насърчава обновяването и трансформирането на концепцията за добив и снабдяване и да сведе до минимум общите разходи. Например хартията обикновено е най-голямата в суровините и спомагателните материали в печатарската индустрия. Поради това в дейностите по възлагане на обществени поръчки хартията с най-ниска цена обикновено се купува при предпоставката за осигуряване на качеството, изисквано от клиента. Но печатарската индустрия купува хартия по тегло. Ако купувате най-евтината хартия, цената на крайния продукт не е непременно най-ниската, защото ако хартията консумира повече мастило или намали производителността на печатащата машина, действителната цена на хартията, съдържаща се в печатания продукт, ще бъде много по-висока от останалите документи. Ако използвате мрежата, можете да получите данни от фирмата за производство на хартия и веригата за доставки на клиента, за да разберете ситуацията по използването на хартия, представянето на печата и ситуацията на потребление в компанията чрез различни модели, различен произход, цена на хартията , мастило и т.н. Тестовете, анализите и научните методи за измерване могат да се използват за определяне на действителните разходи за хартия, които могат да осигурят по-надеждна основа за подбор на хартия.
4. Възможно е да се създаде нов начин на добив и доставка между печатници и доставчици и да се намалят разходите за добив. Когато този модел се развие до известна степен, традиционният режим на печатарските компании чрез поръчки на доставчици постепенно ще бъде заменен от директен модел за възлагане на обществени поръчки между печатници и по-широк кръг от производители на хартия. Дори някои по-малки печатни компании могат да вземат хартия от дилърите на хартиените производители на по-добра цена. Има някои големи печатници в чужди страни, които са създали нова система за подаване на хартия с хартиени мелници. Тази минна система първо определя нуждите на клиента в печатарския завод, а след това хартиената фабрика го произвежда и доставя според нуждите на печатницата. Те също така реорганизираха процеса на възлагане на обществени поръчки, а поръчките на подчинените клонове бяха централизирани, а не независими и индивидуални покупки, като по този начин допълнително се намалиха разходите за възлагане на обществени поръчки.
Разбира се, е трудно и изключително трудно да се приложи цялостно управление на веригата за доставки и трябва да има много вътрешни и външни условия. Ето защо никоя компания не може сама да управлява цялата верига за доставки. Всичко, което може да се направи, е да се анализират частите, които са отговорни във веригата за доставки и да се разбере В този смисъл е полезно да се въведе цялостно управление на веригата за доставки в смисъл, че тя може да добави стойност към работата, клиентите, доставчиците и цялата индустрия.
Трето, какво можем да направим сега?
Понастоящем условията за повечето печатарски компании да прилагат цялостно управление на веригата за доставки не са зрели, но това не означава, че не можем да направим разлика. Според реалната ситуация на всяко предприятие, някои местни интеграции, като например вътрешни или външни условия, могат да извършват малка интеграция и да натрупват известен опит, за да направят някои основни усилия за бъдещата цялостна интеграция.
При въвеждането на цялостно управление на веригата за доставки следва да се отбележат следните аспекти:
1. Трябва да има подкрепата на висшето ръководство на предприятието. Управлението на веригата за доставки не може да се осъществи без подкрепата на най-високото управленско ниво на предприятието. Създаването и функционирането на цялата система за управление трябва да се извършва и от професионално обучени мениджъри.
2. Веригата на доставки започва от края на клиента, а не от страната на производството или доставката. Всички действия, предприети за добавяне на стойност, трябва първо да отчитат клиента и действителните му нужди.
3. Да разберете действителните разходи. Действителните общи разходи не са просто сума от индивидуалните разходи. Ако прекарате 1 юана на 1 кг, но ако има проблеми по отношение на спецификациите, пригодността, качеството и т.н., цената не е само l юан. Ако купувате хартия, която е твърде евтина, тя може да е вредна за производствения отдел. Само отдела за покупки може да купува хартия, подходяща за печатащата машина, а производственият отдел може да контролира производствения процес и да намали появата на повреди при отпечатване. Съществува и илюзия за икономии, които се нуждаят от специално внимание. Например, за да се намалят разходите за единица продукция, независимо от действителната нужда от покупки на големи обеми, изглежда е по-евтино за книгите, но относително изисква повече разходи за инвентар и съхранение, дори и поради складиране. отпадъци, бракуване и т.н. поради причини като срока на годност, в крайна сметка ще доведе до действителни разходи, които са по-високи от разходите за доставка, ако не постигнат целта за спестяване и дори ще станат фактор за увеличаване на разходите, намаляване на ефективността на производството и засягаща доставките по график. Ето защо основният финансов персонал на компанията трябва да се присъедини към екипа за управление на веригата за доставки, за да засили надзора върху общите разходи за цялата верига на доставки.
4. Необходимо е ясно да се определи обхватът на веригата за доставки. За да се подобри процесът, е необходимо да се разбере всяка част и точно да се опише цялата верига на доставки от суровината до доставянето на крайния продукт; да потвърдите, че страната на клиента е включена в дизайна и анализа на веригата за доставки, тъй като клиентът е началото на веригата за доставки. Важно е да знаете какви са нуждите на вашите клиенти и как те могат да се подобрят, за да отговорят на техните нужди. След определянето на веригата за доставки е необходимо известно време внимателно да се наблюдават и анализират силните и слабите страни на самата компания. Ако някои части не могат да бъдат толкова добри, или по-добри от конкурентите, тогава трябва да намерите партньор. Помогнете на компаниите да подобрят тази част. Въпреки че съществуват някои методи, които могат да ни помогнат да дефинираме и оценим веригата за доставки, не е нужно да стигаме твърде далеч. Отнема малко време, за да анализираме подробностите. Когато правим анализа, трябва ясно да знаем, че това се случва. Стойността на бизнес операциите и стойността, която може да се добави към клиентите.
5. Необходимо е да се свърши добра работа в образованието и обучението на служителите и доставчиците. Когато корпоративните служители и доставчиците смятат, че новото предложение на компанията ни ще им окаже неблагоприятно въздействие, неизбежно ще забави целия план. Следователно е необходимо да им се помогне навреме да разберат какво е управлението на веригата за доставки и какви ползи може да донесе на всички страни. Основните доставчици също трябва да участват в програмата за обучение, така че разширяването на веригата за доставки да е достатъчно, за да се гарантира нормалното функциониране на цялата верига на доставки.
6. Да се идентифицират точно основните доставчици. Големият брой не-повтарящи се разходи често се срещат в основните доставчици. В това отношение печатната индустрия може да се контролира чрез: (1) категоризиране на доставчиците; (2) избор на базата на класификация и подходящо намаляване на броя на доставчиците; (3) укрепване на връзките между избраните доставчици, установяване на по-близки партньори по стратегически отношения и осигуряване на по-благоприятни, висококачествени и повече услуги от всякога. Ако наистина искаме да направим това, методите на преговори и сътрудничество с доставчиците ще се променят. Печатниците и доставчиците трябва да си предоставят взаимно различни форми на преференциално третиране. В противен случай никой не може да се възползва от сътрудничеството между двете страни. Например, печатниците могат да подобрят работата по предоставяне на информация на търсещите машини, за да могат доставчиците да разберат по-рано и по-пълно нуждите на печатарските предприятия и да ги подготвят за броя и видовете възможни материални нужди в бъдеще. В резултат на това доставчикът участва в производственото търсене на печатарското предприятие, а печатарското предприятие участва в производствения план на доставчика на материали. Отношенията за взаимно сътрудничество между двете компании ще дадат възможност на вашата печатница да получи по-бърз отговор от доставчика.
7. Управлението на веригата за доставки трябва да бъде постоянно подобрение. Насърчаването на управлението на веригата за доставки трябва да бъде непрекъснато. Ако искате да успеете, трябва да го смятате за ежедневна работа за компанията. Не си представете, че тя ще бъде ефективна за една нощ. Непрекъснатото подобрение, разбира се, ще бъде от полза и по-устойчиво.