6 препоръки от главен технически директор за контрол на качеството на продукта
Ние сме голяма компания за печат в Шенжен Китай. Ние предлагаме всички издания на книги, печат на книги с твърда корица, книгопечатане на хартиени корици, тетрадка с твърда корица, книжен печат sprial, печат на книги на седлото, печат на брошури, опаковъчна кутия, календари, всякакви видове PVC, брошури за продукти, бележки, детска книга, стикери, всичко видове специални хартиени цветни продукти за печат, карти за игра и така нататък.
За повече информация, моля посетете
http://www.joyful-printing.com. Само ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
имейл: info@joyful-printing.net
Един от техническите директори, които са работили в продължение на десетилетия, обобщиха следните 6-точков рационализиран коментар относно контрола на качеството и се надяваме да помогнем на всички.
"Качеството на продукта, всеки е отговорен." Качествените продукти се произвеждат, управляват и контролират, не са тествани.
"Контролът на качеството на продукта е главоболие за всяко предприятие." Контролът на качеството е систематичен проект със собствени закони и уникални методи за контрол. Ако не усвоите правилните методи за контрол на качеството, е трудно да се контролира качеството на продуктите, дори ще има някои неочаквани проблеми с качеството, които ще доведат до големи икономически загуби за компанията. Но контролът на качеството не е лесна задача. Тук се крие конкурентоспособността на компанията.
1. Не лесно да определяте процеса, уверете се, че процесът не е лесен за промяна
1) качеството на продукта, за да се намери главната причина, основните фактори или основно изпълнение на проблема;
2) Преди да разберете проблема, промяната на процеса лесно маскира истинската причина и проблем.
2. Контролът на процеса трябва да има силно чувство за количествено определяне и проследяване
1) Качеството зависи от много фактори, не пренебрегвайте никакви подробности;
2) Всички данни трябва да се контролират и записват с данни колкото е възможно повече;
3) Детайлите на процеса без контрол и проследяване ще заблудят разработването на коригиращи и превантивни мерки.
3. Решете проблемите и бъдете търпеливи
1) Не може да бъде буен, аз се надявам да ям един дебел човек на един дъх;
2) Намерете необичайни ситуации и не ги пренебрегвайте, защото те не са от значение.
3) Когато не можете да намерите причината и закона, не действайте, можете да контролирате влияещите фактори на анализа;
4) Прегледайте някои от опита и правилата на предишните експерименти и обобщения;
5) След като откриете някакъв опит и закони, отидете по-дълбоко и го издигнете до теория, дори ако повече разходи за отпадъци са полезни;
6) Трябва да знаете, че "насипа от хиляда мили е унищожена от гнездото на мравките", вие също трябва да знаете "Югонг Ишан".
4. Да се създаде превантивно мислене
1) най-високото ниво на управление на качеството е превенция, а не как да се спести след възникване на проблем;
2) Трябва да има знаци, преди да се появят някакви проблеми с качеството, в зависимост от това дали имате методи, средства и опит, за да ги наблюдавате и идентифицирате;
3) Същият проблем с качеството трябва да се оценява високо, когато се повтаря за втори път;
4) Данните за ежедневните процеси и резултати трябва да бъдат решавани с определени инструменти, а правилата и тенденциите да се търсят от резултатите от съпоставянето. Тези правила и тенденции постоянно се преразглеждат;
5) Контролните елементи трябва да бъдат колкото е възможно по-последователни преди обработката на продукта.
5. Контролът на качеството трябва да има управленски ум
1) Не искам да разчитате директно на занаятчията, за да постигнете стабилност на качеството на продукта;
2) Качеството на продукта се произвежда, не се управлява от директен производител и качеството никога не може да се стабилизира;
3) Ето защо е необходимо да се наблюдава, да се обръща внимание и да се изследват работата и статута на преките производители на продуктите, както и да се управляват и мобилизират според тези изпълнения и държави;
4) Ако производителността и състоянието на прекия производител не се контролират, след като възникне проблем с качеството, винаги ще анализирате причината за неточността;
5) Не мисля, че изискванията за контрол на процесите, посочени в нашата текуща дисциплина на процеса, са изпълнени, а качеството на продукта е абсолютно никакъв проблем;
6) Следователно, нашите изисквания за контрол на процесите трябва постоянно да се подобряват и ние също трябва да управляваме хората.
6. Слушайте коментари и предложения
1) Не мислете, че другите не знаят действителната ситуация, не могат да разрешат проблема наведнъж, а мненията нямат стойност;
2) Но те, особено преките производители на продуктите, могат да ни дадат много съвети и напомняния;
3) Ако можете да разрешите този проблем, вашите мнения и предложения не могат да бъдат чути; но когато не сте сигурни, препоръчваме да се чуят мненията и предложенията на всички, и те трябва да бъдат изпитани, независимо дали сте съгласни или не.
4) Мисленето за управление на качеството често засяга първостепенната технология, дори ако става дума за случайно изречение или жалба, тя може да насочва или да предполага голяма насока за технологични иновации, така че професионалният и техническият персонал трябва да обърне внимание на детайлите и да бъде добър улавяне на подробности.