10 стъпки в действието за управление на качеството на печат, сте го направили?
Ние сме голяма компания за печат в Шенжен Китай. Ние предлагаме всички издания на книги, печат на книги с твърда корица, книгопечатане на хартиени корици, тетрадка с твърда корица, книжен печат sprial, печат на книги на седлото, печат на брошури, опаковъчна кутия, календари, всякакви видове PVC, брошури за продукти, бележки, детска книга, стикери, всичко видове специални хартиени цветни продукти за печат, карти за игра и така нататък.
За повече информация, моля посетете
http://www.joyful-printing.com. Само ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
имейл: info@joyful-printing.net
1. Правете нещата правилно за първи път. Ако имате проблеми, трябва да ги разрешите за първи път. Не изчаквайте, докато работниците приключат или завършат. Твърде късно е.
Ако проблемът не е решен на първо място, той в крайна сметка ще доведе до лоши продукти, преработване и връщане на клиенти. Загубата на фабриката ще бъде доста голяма. Въвеждане и прилагане на строга инспекция на фуражите и контрол на качеството на всяка стъпка или стъпка, включително обработка на всеки компонент и материал на производствената линия.
Моля, обърнете внимание, че компаниите за проверка от трета страна няма да намерят много грешки, дори ако разберат, че е твърде късно.
2, не гледайте на резултатите, без да виждате резултатите.
Не казвайте на служителите си да правят това, някои хора ще ви слушат, но повечето няма да го направят; трябва постоянно да използвате очите си, за да видите, проверите, коригирате и направлявате.
Не казвайте на служителите си какво да правят. Трябва да отидете дълбоко в полето, за да видите, да наблюдавате и да проверите дали служителите следват вашите изисквания. Трябва непрекъснато да напътствате и коригирате служителите си, докато правилната операция стане тяхната подготовка отразява техните работни навици.
Това не е нещо, което може да се направи за една нощ.
3. Не мислете, че няма да има грешки при форми и приспособления.
Ако вашата матрица или приспособление е погрешно, тогава всички произведени продукти са погрешни. Намерете начини за проектиране на вашите форми и приспособления, така че работниците да могат да поставят детайла на машинно по уникален и правилен начин.
Нека матрицата или приспособлението контролират работата на работника. Не очаквайте работникът да контролира матрицата или устройството. Защото все още е едно и също изречение, независимо колко пъти казвате на работниците как да го правят, някои хора ще слушат, но повечето хора няма да слушат.
Осъществява инспекционното оборудване на ежедневното калибриране като необходима работа за възлагане на отговорно лице; ръководителят на отдела трябва лично да проверява и записва.
4. Откъде знаете?
В ежедневната управленска работа, независимо кога питате какви въпроси, почти винаги ще получите правилния отговор. В действителност обаче никой не знае истината за проблема.
Не просто вземайте отговорите, които получавате като правилния отговор. Трябва да продължите да обучавате служителите си и да се уверите сами, че вършат правилното нещо. Трябва да се проведат вътрешни одити, за да се създаде надеждна система за вътрешен одит, за да се гарантира, че работниците спазват стандартните оперативни процедури на завода. Лабораторните тестове във фабриката трябва да бъдат научни и надеждни, а записите от теста трябва да могат да проследяват частите и продуктите на производствената линия в съответствие с датата на изпитването и номера на партидата. В противен случай резултатите от изпитването на лабораторията са същите като теста на пробата. Ако те не отразяват нивото на качеството на широкомащабното производство, те губят смисъла на тестването, а качеството на мащабното производство губи своята гаранция.
5. Никога не приемайте.
Не го приемайте за даденост: "Никога преди не сме имали проблеми, защо трябва да се тревожим ...". Не чакайте, докато нещо се обърка, или мислете, че проблемът не може да ви се случи. Необходимо е да се намери начин да се предотврати възникването на проблеми.
Не разчитайте на "взаимоотношения" (които знаете или сте запознати с тях), за да контролирате качеството на частите и материалите на доставчиците и стабилността на качеството. Строгото прилагане и експлоатация на входящата проверка на качеството (т.е. IQC), ако е необходимо, някои материали или части трябва да бъдат напълно проверени. Някои материали или резервни части трябва да се вземат в съответствие с определеното съотношение, а някои трябва да се проведат лабораторните тестове. Лабораторният тест трябва да се проследи до конкретната партида за покупка, номера на партидата и номера на договора. Ако резултатът не премине, е необходимо да се замени или деактивира конкретната партида от резервни части или суровини.
Необходимо е да се придържаме към принципа на материалния контрол на "първото навън" (FIFO).
6. Използвайте основния здрав разум.
Много методи за решаване на проблеми не изискват задълбочени познания или технологии, а много проблеми могат да бъдат коригирани без да се харчат пари. Трябва само да прекарвате времето си на място всеки ден и можете да намерите начини за решаване на проблема, като постоянно го наблюдавате. Ако нещо е неразумно или изглежда глупаво, то вероятно е грешно.
7. Създаване на стабилна и разумна работна среда за управление на служителите и намаляване на човешката грешка.
Не очаквайте работниците да контролират околната среда. Приемането на подходящи методи за улесняване и улесняване на работата на работниците може да подобри качеството на продукта, да подобри стабилността на производствения процес и да намали грешките.
Подложките се поставят на всички работни повърхности, колички, рафтове и т.н., за да се сведе до минимум увреждането на части и продукти по време на монтажа и опаковането. Ако подложката е износена, тя трябва да се смени навреме. Защитната подложка трябва да се извърши на необходимото място, но трябва да има места и места. Не правете всичко необходимо и го проверете на място.
Осигурете на работниците подходящи, добре използвани инструменти, за да могат те да свършат работата и да се уверят, че работниците са добре осветени, за да могат да видят какво правят.
8. Строго изпълнете „5S“ на място, за да поддържате всички работни зони чисти и подредени.
Разделете работните зони, които са предразположени към прах, и тези, които трябва да се поддържат чисти. От всички работници се изисква да мият ръцете си преди да се върнат на работа след хранене и след като са отишли в тоалетната. Носете капачка за коса или работа, преди да започнете работа, за да предотвратите падането на косата върху продукта. В някои специфични процедури, от всички работници се изисква да носят ръкавици (включително управленски персонал), за да се гарантира, че в работната зона няма мишки или насекоми. Преди края на ежедневната работа, дайте на работниците 10-15 минути да почистят работното си място (времето за почистване е включено в работното време, има заплата). По този начин те могат да работят в чиста околна среда, когато работят на следващия ден и могат да разработят добри навици за управление на почистването на място.
9. Упълномощавайте и насърчавайте служителите си на всички нива да откриват различни проблеми в работата си и да ги докладват своевременно.
Това означава, че трябва да позволите и насърчите работниците си да говорят, да дават съвети, да посочват проблеми и да не позволяват на служителите да чувстват, че "само шефът може да говори" или "шефът винаги е прав". Насърчавайте и награждавайте служителите си със съвети и съвети, за да предотвратите възникването на проблеми, вместо да прикривате и прикривате проблеми, когато бъдат открити. Ако служителите помагат на завода да намали трудовите загуби на отпадъци и преработване, дайте им материална награда, за да ги признаят и насърчат.
Не използвайте заплахи, управление на ниво, глоби, злоупотреби, злоупотреби и т.н. Тъй като няма никой, който е готов да говори и е готов да изрази мнение, грешката ще продължи и проблемът ще продължи да се случва.
Този отворен и неотворен стил на управление на ниво може да бъде стартиран само от върха, а други нива на управление също трябва да се научат.
10. Разработване на високи стандарти.
Независимо от това дали вашите клиенти имат изисквания или не, трябва да вземете високи стандарти, за да се запитате, и не се оправдавайте за продукти, които не можете да направите "перфектни". Дори ако някои продукти не постигнат 100% съвършенство поради ръчна изработка, ако използвате тази причина за понижаване на стандарта, тогава вашите подчинени ще понижат стандартите си. Ако целта ви е 100% перфектна и работите по нея от всички страни, тогава качеството на готовия продукт ще бъде по-близо до 100% перфектно. За да преследваме високи стандарти и да изоставим ниските стандарти, трябва да променим мнението си от управлението на всички нива към обикновените работници.