Защо разрастването на-печата при поискване в Ji Gong She беше възпрепятствано и защо традиционното мислене се превърна в пречка за развитието?
Печатът по-по заявка, като чисто-нова концепция и производствен модел, който интегрира цифрови и интелигентни технологии, притежава типичните характеристики на ново-качествена продуктивност и предлага нови идеи и решения за иновациите и високо-качественото развитие на издателската и печатарската индустрия. От създаването си-печатът при поискване се разви от избор „дали да го направя“ до въпрос „как да го направя“. На 21-вия форум за технологично развитие „Дигитален печат в Китай“ през 2025 г. специално поканихме петима гости, за да обсъдим темата „Как да постигнем дълбок напредък в-печата по заявка при новата ситуация?“ Заедно те ще проучат текущото състояние на-отпечатването при поискване, основните пречки, които спешно се нуждаят от пробив, и бъдещите му перспективи за развитие. Днес ще споделим прозренията и размислите на Ян Ян, директор на издателския център в China Machine Press Co., Ltd.
Ян Ян, директор на издателския център, China Machine Press Co., Ltd.
Бизнес структурата на China Machine Press (наричана по-нататък "CMP") е разделена на три основни сегмента: учебници, наука и технологии и общо управление. Приложението на дигиталния печат варира значително между тези сегменти: сегментът на науката и технологиите, поради по-тясната си аудитория и по-малките тиражи на заглавие, се превърна в една от основните области на приложение на дигиталния печат; сегментът за общо управление, със стабилно пазарно търсене и по-големи тиражи, има относително ниско търсене на дигитален печат; докато сегментът на учебниците, характеризиращ се с широка гама от заглавия, но малки тиражи за заглавие, се превърна в ядрото за подкрепа на бизнеса с дигитален печат. От въвеждането на дигиталния печат през 2019 г., бизнесът с дигитален печат на CMP се разрасна бързо, движен от сегмента на учебниците, като дори постигна годишен растеж до шест пъти. През последните години обаче тенденцията на растеж постепенно се стабилизира, не отговаряйки на очакванията.
По същество дигиталният печат не трябва да се ограничава само до заместване в производствения процес, а трябва да внесе по-дълбоки промени в моделите на продажби на издателската индустрия, тематичното планиране и цялостните операции. Понастоящем цифровият печат само частично е заменил традиционния печат и все още не е довел до истинска реконструкция на индустриалния модел.
На практика CMP все още се сблъсква с някои истински тесни места. Например поръчките на учебници обикновено изискват 450 копия и в идеалния случай ще бъдат отпечатани само няколко допълнителни копия от примерни книги. При действително производство обаче минималният тираж остава 500 или дори 1000 копия. Дискусиите с редактори на клонове разкриха традиционен начин на мислене: редакторите, загрижени за последващи малки повторни поръчки, грешки в управлението на склада и разходите за препечатки, предпочитат да отпечатват пълни партиди наведнъж. Този консервативен подход ограничава развитието на-печат при поискване. Освен това, при повторното отпечатване на--отпечатани книги, сътрудничеството на CMP с Jianhong Printing постигна някои резултати, по-стабилни от очакваното, но не се разви по-нататък.
Традиционният бизнес модел на издателската индустрия е ключова пречка за по-задълбочено популяризиране на дигиталния печат. На етапа на прехвърляне на файлове издателите не са склонни да предоставят голям брой файлове с учебници на печатниците предварително. Дори когато обсъждаме модела „прехвърляне на файлове само при поръчка“ с основателя Юнсу, все още не е намерено осъществимо решение.
От гледна точка на производствения процес, дори ако трябва да бъдат отпечатани само пет копия, трябва да бъде иницииран изцяло нов процес на печат-, който включва повтаряща се работа от печатници, редактори и управленски персонал. Компаниите за оформление трябва да променят информацията за страницата с авторски права и да -качат повторно файлове, което също води до допълнителни разходи за съхранение на файлове. Като цяло процесът е тромав и неефективен.
На системно ниво модифицирането на ERP системата, за да се даде възможност за „препечатване въз основа на оригиналното издание“, среща значителна съпротива. Висшето ръководство е загрижено за рисковете от модификация на системата, а самата система изисква съществени структурни промени, което прави модификацията много трудна.
Освен това издателите имат ниски очаквания за печалба от дигиталния печат, което води до недостатъчен ентусиазъм за популяризирането му, което от своя страна засяга прехода на книгопечатането от дву-цветен към четири-цветен печат. Понастоящем дигиталните тиражи в CMP представляват около две-трети от печатните издания, но само около една-трета от използването на хартия, с минимален годишен ръст. В бъдеще ще е необходимо непрекъснато проучване.