Издателската индустрия е изправена пред многобройни трудности с-отпечатването при поискване; Нека да видим как научната преса пробива!

На 28 август 21-вият форум за технологично развитие на „Дигитален печат в Китай“ 2025 беше успешно проведен в Джънджоу, Хенан. На срещата Chen Liang, заместник-генерален мениджър на China Science and Technology Press Media Co., Ltd., изнесе отлична реч, озаглавена „Печат при поискване: Изследване и напредък на Science Press“. Той представи прегледа на развитието на Science Press, анализира често срещаните проблеми, пред които е изправена издателската индустрия и необходимостта от насърчаване на печат-on-demand, и сподели подробно практиките за развитие и проучване на Science Press в бизнеса с печат-on-demand през последните десет години.

Chen Liang, заместник генерален мениджър на China Science and Technology Publishing and Media Co., Ltd. Следва пълният текст на речта. Научното издателство (наричано по-нататък „Научното общество“) е създадено през август 1954 г. чрез сливането на Бюрото за компилация на Китайската академия на науките и Longmen United Bookstore и е най-всеобхватното и най-голямото издателство за наука и технологии в Китай. През 2017 г. Научното общество стана първата компания сред централните издателства, регистрирана в основния борд на Шанхайската фондова борса. Като издателство към Китайската академия на науките, Научното общество се придържа към издателския стил на „три високи и три строги“ и публикува поредица от академични постижения, представляващи най-високото ниво на научни изследвания в Китай, включително повече от половината от носителите на най-високата национална награда за наука и технологии и повече от 70% от академиците. Повечето от основополагащите трудове на различни дисциплини в Нов Китай също са публикувани от Научното общество, като свидетелстват и записват историята и блестящите постижения на науката и технологиите в Нов Китай. През 2024 г. Научното общество ще публикува 3325 нови книги и 751 списания годишно, с годишен приход от близо 3 милиарда юана и нетна печалба от 500 милиона юана, нареждайки се на 37-мо място сред 50-те най-добри публикации в света и 8-мо в 10-те най-добри публикации в областта на науката и технологиите в света. Като член на трите централни издателски групи, Научното общество спечели почти всички отличия, които местните издателства могат да получат. Защо издателствата трябва да популяризират печат-при-заявка 01 Често срещани проблеми, пред които е изправена издателската индустрия (1) Броят на разновидностите на издателството се е увеличил, но средният обем на печат на един продукт показва низходяща тенденция. (2) Професионалните продажби на книги имат характеристиките на ефекта на дългата опашка. (3) Продажбите на академични списания са формирали модел, доминиран от дигитални издания и допълнен от хартиени издания. (4) Производствените и оперативните разходи за книги и периодични издания продължават да растат, оказвайки непрекъснат натиск върху работата на издателските звена. (5) Бързият растеж на запасите, предизвикан от непрекъснатия растеж на мащаба, непрекъснато увеличава загубата от обезценка на активи. (6) Връзката за продажби, особено пазарът на терминали и пазарът за съпоставяне на библиотеки, поставя по-високи изисквания за степента на изпълнение на поръчките и ефективността на производството и трябва да може да се адаптира към нуждите на пазара за производство, основано на поръчка-въз основа на оригиналния режим на производство на чорапи на издателството. (7) Изисквания за пестене на енергия и опазване на околната среда. 02 Причини Science Society да популяризира печат-on-demand Science Society е едно от първите издателства в Китай, което възприема печата-on-demand като ключова стратегия за развитие на предприятието и го популяризира в обществото. След повече от 10 години развитие, Научното общество формира много зряла система за-отпечатване и производство по заявка. Има три основни причини, поради които Научното общество насърчава печат-при-поискване. (1) Отговорете на новата ситуация и модели, пред които е изправена издателската индустрия от 21-ви век насам. Горната ситуация на развитие на издателската индустрия принуди Научното общество да промени модела на производство и складиране, базиран на традиционния печат, и традиционния бизнес модел, базиран на този модел. (2) Сравняване на международни научни и технологични публикации за сравняване на предприятия и непрекъснато подобряване на тяхната собствена работа и конкурентоспособност. Технологични издателски компании от световна-класа като Elsevier и Springer вече въведоха напълно-отпечатването при поискване, завършвайки трансформацията на дигитално публикуване и публикуване на услуги на знания, базирано на цифрови продукти и допълнено от хартиени книги. Стратегическият избор на еталонни предприятия за международно научно и технологично публикуване посочва посоката за Научното общество. (3) Изисквания за насърчаване на високо-качествено развитие на предприятията. Издателските предприятия, регистрирани на борсата, трябва да оттеглят провизиите за обезценка за инвентарните книги според определен процент от кода Yang от втората година на публикуване на книгата и трябва да бъдат оттеглени след три години. Оттеглената провизия за обезценка се приспада от печалбата на компанията. Следователно контролът на инвентара има огромно влияние върху ефективността на бизнеса. Провизията за обезценка на Science Society през 2018 г. беше повече от 50 милиона юана, но чрез поредица от мерки, като например печат при-заявка, провизията за обезценка за спад на цените на запасите през 2022 г. се увеличи само с 22 милиона юана. Намалената провизия за обезценка на инвентара представлява около 1% от общите приходи, но представлява 4%~5% от печалбата. От самото начало Научното общество признава, че печатът-при-заявка не е същото като дигиталния печат и насърчаването на-печатането по заявка не е просто прост преход от традиционен печат към дигитален печат. Това е промяна на бизнес модела на издателство, включваща цялостната ситуация, е системно инженерство на иновациите на предприятието, трябва да се разглежда от висотата на стратегията за развитие на предприятието, да свърши добра работа в дизайна на най-високо-ниво, да стимулира иновативна издателска и производствена организационна структура с реалистични и осъществими промени в бизнес модела, да формира професионален екип, да стандартизира процесите и електронните документи на всички звена на производство и работа и да постигне най-доброто съвпадение и свързване на хора, платформи и оборудване. В същото време е необходимо да се установи дългосрочна-печеливша-система на доставчици и да се изгради здравословна екология на индустриалната верига. Причината, поради която някои издателства не са успешни в извършването на-печатане по заявка, е, че то се рекламира като форма на печат, а не като промяна в бизнес модела, като въпрос на производствения отдел, а не като стратегия на цялото издателство; второ, той се разглежда само като-метод на производство, базиран на поръчка за-изчерпани-книги, а не като основен метод за складиране. По този начин е трудно да се направи по-голям и липсва ефект на мащаба, а разходите за фабрики за копиране на печат не могат да бъдат намалени, така че няма ценово предимство за издателствата да извършват POD. Бизнес проучване и практика на Science Society 01 История на развитието на бизнеса с дигитален печат Дигиталният печат на Science Society стартира напълно през 2014 г. В началото той започна главно от проучване на производство-базирано на поръчка, тоест опростено производство на POD. През 2015 г. беше създадена единна система за управление на печатни документи и стартираха библиотеката с печатни документи и клиентът за събиране на документи. През 2016 г. стартираха интелигентната производствена платформа POD и собствено{99}}производствената линия; 2019 г. е крайъгълен камък в популяризирането на{101}}отпечатване при поискване от Научното общество, като цифровият печат представлява 56% от новите разновидности на книги в обществото, повече от половината, и над 60 000 пъти дигитален печат; След пускането на новата ERP система през 2024 г., общият брой цикли на дигитален печат ще бъде около 80 000 пъти, а общият брой копия ще бъде около 4,8 милиона копия, което представлява повече от 70% от новите разновидности на книги, а дигиталния печат се превърна в основен метод на производство. Промяната на модела на печат-при-заявка даде възможност на Научното общество да постигне устойчиво развитие под натиска на ожесточена конкуренция и драстични пазарни промени в индустрията, а съотношението на складовите наличности за доставка е повече от два пъти от 2019 г. насам. Това все още е забележително за издателства, които се фокусират главно върху академични книги. 02 Самостоятелно-изградено производство линия Самоизградената-производствена линия изигра ключова поддържаща роля по време на стартирането на промяната на-модела за печат по заявка. Линията беше пусната през 2015 г. и пусната в експлоатация през 2016 г. В ранния етап тя беше главно за да отговори на бизнеса с печат на ултра-къси издания на къси издания в обществото и в същото време, когато обемът на бизнеса и производственият капацитет не съвпадаха, беше взето предвид складирането на кратки книги с меки корици. Така наречената-опростена версия на POD книги е книга, отпечатана с оборудване за дигитален печат след опростяване и стандартизиране на оригиналната специална рамка на публикуваните книги, за да се адаптира към оборудването за дигитален печат по-бързо и по-добре. След опростяването книгата преизчислява себестойността и определя нова цена. Проектният индекс на производствения капацитет на планираната само-изградена производствена линия е да произвежда и изпраща книгите, изисквани от поръчката, в рамките на три дни, така че да се постигнат продажби и да се подобри степента на удовлетвореност на поръчката. Поради тази причина Science Society специално проектира интелигентната производствена система POD, която официално получи авторските права върху софтуера и спечели „Наградата за иновации в цифровото публикуване“ на Международното изложение за културна и творческа индустрия в Китай през 2017 г. в Пекин. Печат-при-заявка и опростени книги не означават ниско качество. През 2021 г. „Речникът по физика“, произведен от само{134}}изградената производствена линия на Научното общество, спечели „8-мата китайска печатна награда“ през 2021 г., което силно доказва това. 03 Изграждане на печеливша-печеливша екология на индустриалната верига Изграждането на печеливша-печеливша екология на индустриалната верига е важна част от прилагането на печат-при-модел по заявка. Със съвместните усилия на издателствата и печатарските фабрики, все повече и повече печатни фабрики могат да поддържат печат при-по заявка, с непрекъснато подобряване на качеството и бързо намаляване на разходите, особено бързата итерация на мастиленоструйния ротационен печат, който силно подкрепя развитието на бизнеса с печат при-по заявка. През 2017-2024 г. съотношението на мастилено-струйната ротация и лазерната мека корица в дигитално отпечатаните книги на Научното общество се промени от 7:3 на 96:4. По отношение на дела на бизнес предприятията, делът на-самоизградените производствени линии е спаднал от 12% на 2% и се предприемат само много малък брой спешни задачи. Аутсорсингът представлява 98%. Цената на една книга, отпечатана при поискване, също се е увеличила значително от значително по-висока от тази на традиционния печат до почти същата, а точката на балансиране на разходите при-печат при поискване също продължава да се увеличава и сега запасът от общи книги може да бъде обвързан с традиционния печат в 1000 или дори по-малко от 1500 копия. Това осигурява по-широко пространство за разширяване на модела за печат-при-поискване и полага добра основа за трансформацията и надграждането на издателствата. Интегрирането на една книга, един код и print-on-demand Ако print-on-demand е една от най-важните стратегически мерки, предприети от Научното общество по отношение на производството и експлоатацията през последните 10 години, тогава пълното-разнообразие на-book-one-кодово действие, стартирано през 2024 г. и официално въведена през 2025 г. може да бъде друга стратегическа промяна, с която Научното общество може да се конкурира с печат-при-заявка през следващите пет години. 01 Напълно прилагане на ролята на една книга, един код. Така нареченото-действие на една книга и един код за всички разновидности е да се прикрепи независима и уникална самоличност на всяко копие от всяка публикувана книга. Основната му цел е да предотвратява пиратството; второ, като услуга с-добавена стойност, поддържаща цифрови ресурси от книги; трето, да се реализира проследимостта на цялата верига на производство и разпространение на книги; четвърто, анти{184}}контрол на отклонението; Пето, установете анализ на четеца на големи данни. В допълнение, една от най-важните функции е да се свържат електронните ресурси, за да се създаде канал и мост между хартиените книги и цифровите продукти и услуги на издателствата за идентифициране на потребителите и дренаж. Идентифицирайте, записвайте и изграждайте група потребители на издателя, като привличате потребители да се регистрират и насочвайте трафик към дигиталните продукти и услуги на издателя. 02 История на насърчаването на пълното внедряване на една книга и един код Защо трябва да внедрим една книга и един код за всички разновидности? Предисторията е основно следната. (1) Осигурете обема на учебните материали. Либерализацията на снабдяването с учебници доведе до това, че учениците не купуват книги и не използват-употребявани книги, а пиратството е широко разпространено. (2) Борба с пиратството. Умишлено или неволно някои платформи за електронна -търговия разпространиха пиратски книги и незаконни електронни сканирани издания. (3) Източване на трафик за продукти и услуги със собствено онлайн съдържание на издателите. В днешно време броят на хората, които четат хартиени книги, бързо намалява и все повече хора четат електронни-. Тези още две и едно малко нанесоха тежък удар върху традиционните приходи от продажби на издателствата. Как да отклоним лоялните читатели в ерата на хартиените книги към новите им дигитални продукти чрез определени канали и методи? Една книга и един код е решение. Много издателства са приели една книга и един код за някои разновидности или категории книги и сканират кода, за да получат цифрови ресурси, за да привлекат читатели да купуват оригинални книги и да въведат трафика си в онлайн продукти. Тези опити постигнаха добри резултати и формираха тенденция. Но като цяло, поради липсата на популяризиране на цялото разнообразие, ефектът от прилагането му е силно ограничен. Най-важната причина е, че без внедряването на пълно разнообразие от кодове, независимо дали става дума за дилъри, читатели или отдели за управление, независимо дали е код на книга, не може да се формира стабилно очакване, така че е трудно да се култивира навикът за сканиране на кода. В резултат на това предварително зададени функции, като идентификация на оригинален продукт,-услуги с добавена стойност, проследяване на продукти и отклоняване на потребителите са трудни за прилагане. Внедряването на всички разновидности, една книга, един код може да формира стабилно очакване, така че откриването на пиратство във всяка връзка да е по-ясно с един поглед, с код е истински, а без код е пират, така че хартиените книги с електронни ресурси да станат стандарт и в същото време да се опрости проследяването на продукта и проследяването на потребителите, осигурявайки солидна основа за интегрирането на хартия и електричество. 03 Бизнес процесът на Научното общество От втората половина на 2024, Научното общество внимателно проучи плюсовете и минусите на пълното прилагане на една книга и един код, изясни пътя и метода за пълно прилагане на една книга и един код и формира пълен план. Научното общество е изградило 7 системни функционални модула, отваряйки много връзки от производство до съхранение и транспортиране, от редактиране до продажби, от съхранение и транспортиране до разпространение и изтегляне, от дизайн на цифрови ресурси до разработване на дренажни връзки, образувайки цялостно-верижно решение с една книга и един код като ядро и отваряйки интеграцията на хартия и число. 04 Ефект на внедряване От стартирането си в началото на 2025 г., Научното общество One Book, One Code System е поръчала 10 милиона етикета, повече от 1,5 милиона кодове и повече от 1200 книги са били кодирани в рамките на половин година. Всички 34 печатни фабрики и отдели за съхранение и транспортиране са инсталирали клиент за една книга и един код, за да реализират събирането и съхранението на една книга и един код. Сред тях 10 печатарски фабрики са постигнали автоматично събиране на поточни линии, инсталирали са специализирано оборудване като двойни-глави за събиране и линии за разпространение на книги и са внедрили интелигентни системи за сортиране, за да реализират обвързването на данните на три-нива на оригиналната логистика на поръчката, така че степента на точност на пристигане е достигнала 98,5%. Чрез получаване на регистрирани потребителски данни за реализиране на изграждането и източването на потребителски пулове, Научното общество реализира прехвърлянето на офлайн потребители към онлайн, проследимостта на производството, доставката и връщането, проследимостта на целия жизнен цикъл на продуктите, предупреждение за пиратство, предупреждение за отклоняване, криптиране и анти-кражба на цифрови ресурси. Чрез внедряването на кодова система за една-книга-една-научното общество изгради управителен съвет, обхващащ управление на продукти, управление на потребителите, наблюдение на производството в реално-време, контрол на доставката на инвентара, управление на канализирането, управление на връщането, складиране на продукти и управление на връщане. Трябва да се подчертае, че по отношение на връщанията, поради прилагането на всички разновидности, една книга, един код, Научното общество може да постигне уреждане на връщането според отстъпката за доставка на всяка книга, вместо да управлява по разновидности, което може допълнително да прецизира детайлността на управлението на връщането. Chen Liang, заместник генерален мениджър на China Science and Technology Publishing and Media Co., Ltd. Следва пълният текст на речта. Научното издателство (наричано по-нататък „Научното общество“) е създадено през август 1954 г. чрез сливането на Бюрото за компилация на Китайската академия на науките и Longmen United Bookstore и е най-всеобхватното и най-голямото издателство за наука и технологии в Китай. През 2017 г. Научното общество стана първата компания сред централните издателства, регистрирана в основния борд на Шанхайската фондова борса. Като издателство към Китайската академия на науките, Научното общество се придържа към издателския стил на „три високи и три строги“ и публикува поредица от академични постижения, представляващи най-високото ниво на научни изследвания в Китай, включително повече от половината от носителите на най-високата национална награда за наука и технологии и повече от 70% от академиците. Повечето от основополагащите трудове на различни дисциплини в Нов Китай също са публикувани от Научното общество, като свидетелстват и записват историята и блестящите постижения на науката и технологиите в Нов Китай. През 2024 г. Научното общество ще публикува 3325 нови книги и 751 списания годишно, с годишен приход от близо 3 милиарда юана и нетна печалба от 500 милиона юана, нареждайки се на 37-мо място сред 50-те най-добри публикации в света и 8-мо в 10-те най-добри публикации в областта на науката и технологиите в света. Като член на трите централни издателски групи, Научното общество спечели почти всички отличия, които местните издателства могат да получат. Защо издателствата трябва да популяризират печат-при-заявка 01 Често срещани проблеми, пред които е изправена издателската индустрия (1) Броят на разновидностите на издателството се е увеличил, но средният обем на печат на един продукт показва низходяща тенденция. (2) Професионалните продажби на книги имат характеристиките на ефекта на дългата опашка. (3) Продажбите на академични списания са формирали модел, доминиран от дигитални издания и допълнен от хартиени издания. (4) Производствените и оперативните разходи за книги и периодични издания продължават да растат, оказвайки непрекъснат натиск върху работата на издателските звена. (5) Бързият растеж на запасите, предизвикан от непрекъснатия растеж на мащаба, непрекъснато увеличава загубата от обезценка на активи.

(6) Връзката за продажби, особено пазарът на терминали и пазарът за съпоставяне на библиотеки, поставя по-високи изисквания за степента на изпълнение на поръчките и ефективността на производството и трябва да може да се адаптира към нуждите на пазара за производство, основано на поръчка-въз основа на оригиналния режим на производство на чорапи на издателството. (7) Изисквания за пестене на енергия и опазване на околната среда. 02 Причини Science Society да популяризира печата-on-demand Science Society е една от първите издателства в Китай, която възприема печата-on-demand като ключова стратегия за развитие на предприятието и го популяризира в цялото общество. След повече от 10 години развитие, Научното общество формира много зряла система за-отпечатване и производство по заявка. Има три основни причини, поради които Научното общество насърчава печат-при-поискване. (1) Отговорете на новата ситуация и модели, пред които е изправена издателската индустрия от 21-ви век насам. Горната ситуация на развитие на издателската индустрия принуди Научното общество да промени модела на производство и складиране, базиран на традиционния печат, и традиционния бизнес модел, базиран на този модел. (2) Сравняване на международни научни и технологични публикации за сравняване на предприятия и непрекъснато подобряване на тяхната собствена работа и конкурентоспособност. Технологични издателски компании от световна-класа като Elsevier и Springer вече въведоха изцяло печата при-заявка, завършвайки трансформацията на дигитално публикуване и публикуване на услуги на знания, базирано на цифрови продукти и допълнено от хартиени книги. Стратегическият избор на еталонни предприятия за международно научно и технологично публикуване посочва посоката за Научното общество. (3) Изисквания за насърчаване на високо-качествено развитие на предприятията. Издателските предприятия, регистрирани на борсата, трябва да оттеглят провизиите за обезценка за инвентарните книги според определен процент от кода Yang от втората година на публикуване на книгата и трябва да бъдат оттеглени след три години. Оттеглената провизия за обезценка се приспада от печалбата на компанията. Следователно контролът на инвентара има огромно влияние върху ефективността на бизнеса. Провизията за обезценка на Science Society през 2018 г. беше повече от 50 милиона юана, но чрез поредица от мерки, като например печат при-по заявка, провизията за обезценка за спад на цената на запасите през 2022 г. се увеличи само с 22 милиона юана. Намалената провизия за обезценка на инвентара представлява около 1% от общите приходи, но представлява 4%~5% от печалбата. От самото начало Научното общество признава, че печатът-при-отпечатване при поискване не е същото като дигиталния печат и насърчаването на-печат при поискване не е просто прост преход от традиционен печат към дигитален печат. Това е промяна на бизнес модела на издателство, включваща цялостната ситуация, е системно инженерство на иновациите на предприятието, трябва да се разглежда от висотата на стратегията за развитие на предприятието, да свърши добра работа в дизайна на най-високо-ниво, да стимулира иновативна издателска и производствена организационна структура с реалистични и осъществими промени в бизнес модела, да формира професионален екип, да стандартизира процесите и електронните документи на всички звена на производство и работа и да постигне най-доброто съвпадение и свързване на хора, платформи и оборудване. В същото време е необходимо да се установи дългосрочна-печеливша-система на доставчици и да се изгради здравословна екология на индустриалната верига. Причината, поради която някои издателства не са успешни в извършването на-отпечатване при поискване, е, че то се рекламира като форма на печат, а не като промяна в бизнес модела, като въпрос на производствения отдел, а не като стратегия на цялото издателство; второ, той се разглежда само като производствен метод-базиран на поръчка за-изчерпани-книги, а не като основен метод за складиране. По този начин е трудно да се направи по-голям и липсва ефект на мащаба, а разходите за фабрики за копиране на печат не могат да бъдат намалени, така че няма ценово предимство за издателствата да извършват POD. Бизнес проучване и практика на Science Society 01 История на развитието на бизнеса с дигитален печат Дигиталният печат на Science Society стартира напълно през 2014 г. В началото той започна основно от проучване на производство, базирано на поръчка, тоест опростено производство на POD. През 2015 г. беше създадена единна система за управление на печатни документи и стартираха библиотеката с печатни документи и клиентът за събиране на документи. През 2016 г. стартираха интелигентната производствена платформа POD и собствено{64}}изградената производствена линия; 2019 г. е крайъгълен камък в популяризирането на-отпечатването при поискване от Научното общество, като цифровият печат представлява 56% от новите разновидности на книги в обществото, повече от половината и повече от 60 000 пъти за дигитален печат; След пускането на новата ERP система през 2024 г., общият брой цикли на дигитален печат ще бъде около 80 000 пъти, а общият брой копия ще бъде около 4,8 милиона копия, което представлява повече от 70% от новите разновидности на книги, а дигиталния печат се превърна в основен метод на производство. Промяната на модела на печат-при-заявка позволи на Научното общество да постигне устойчиво развитие под натиска на ожесточена конкуренция и драстични пазарни промени в индустрията, а съотношението на складовите наличности за доставка е повече от два пъти от 2019 г. насам. Това все още е забележително в издателствата, които се фокусират главно върху академични книги. 02 Самостоятелно-изградена производствена линия The собствено-изградената производствена линия изигра ключова поддържаща роля по време на стартирането на промяната на-модела за печат по заявка. Линията беше пусната през 2015 г. и пусната в експлоатация през 2016 г. В ранния етап тя беше главно за посрещане на печатния бизнес на ултра-кратки издания на къси издания в обществото и в същото време, когато обемът на бизнеса и производственият капацитет не съвпадаха, беше взето предвид складирането на кратки книги с меки корици. Така наречената-опростена версия на POD книги е книга, отпечатана с оборудване за дигитален печат след опростяване и стандартизиране на оригиналната специална рамка на публикуваните книги, за да се адаптира към оборудването за дигитален печат по-бързо и по-добре. След опростяването книгата преизчислява себестойността и определя нова цена. Проектният индекс на производствения капацитет на планираната само-изградена производствена линия е да произвежда и изпраща книгите, изисквани от поръчката, в рамките на три дни, така че да се постигнат продажби и да се подобри степента на удовлетвореност на поръчката. Поради тази причина Science Society специално проектира интелигентната производствена система POD, която официално получи авторските права върху софтуера и спечели „Наградата за иновации в цифровото публикуване“ на Международното изложение за културна и творческа индустрия в Китай през 2017 г. в Пекин. Отпечатване-по-заявка и опростени книги не означават ниско качество. През 2021 г. „Речникът по физика“, произведен от само{99}}изградената производствена линия на Научното общество, спечели „8th China Printing Award“ през 2021 г., което силно доказва това. 03 Изграждане на печеливша-печеливша екология на индустриалната верига Изграждането на печеливша-печеливша екология на индустриалната верига е важна част от прилагането на печат-при-модел по заявка. Със съвместните усилия на издателствата и печатарските фабрики, все повече и повече печатни фабрики могат да поддържат-печатане по заявка, с непрекъснато подобряване на качеството и бързо намаляване на разходите, особено бързата итерация на мастиленоструйния ротационен печат, който силно подкрепя развитието на бизнеса с печат по{109}}по заявка. През 2017-2024 г. съотношението на мастилено-струйната ротация и лазерната мека корица в дигитално отпечатаните книги на Научното общество се промени от 7:3 на 96:4. По отношение на дела на бизнес предприятията, делът на-изградените производствени линии е спаднал от 12% на 2% и се предприемат само много малък брой спешни задачи. Аутсорсингът представлява 98%. Цената на една книга, отпечатана при поискване, също се е увеличила значително от значително по-висока от тази на традиционния печат до почти същата, а балансът на разходите за-печат при поискване също продължава да се увеличава и сега запасите от общи книги могат да бъдат обвързани с традиционния печат в 1000 или дори по-малко от 1500 копия. Това осигурява по-широко пространство за разширяване на модела за печат-при-поискване и поставя добра основа за трансформацията и надграждането на издателствата. Интегрирането на една книга, един код и print-on-demand Ако print-on-demand е една от най-важните стратегически мерки, предприети от Научното общество по отношение на производството и експлоатацията през последните 10 години, тогава пълното-разнообразие на-book-one-кодово действие, стартирано през 2024 г. и официално въведена през 2025 г. може да бъде друга стратегическа промяна, с която Научното общество може да се конкурира с печат-при-заявка през следващите пет години. 01 Напълно прилагане на ролята на една книга, един код Така нареченото-действие на една книга и един код за всички разновидности е да се постави независима и уникална самоличност на всяко копие на всяка публикувана книга. Основната му цел е да предотвратява пиратството; второ, като услуга с-добавена стойност, поддържаща цифрови ресурси от книги; трето, да се реализира проследимостта на цялата верига на производство и разпространение на книги; четвърто, анти{149}}контрол на отклонението; Пето, установете анализ на четеца на големи данни. В допълнение, една от най-важните функции е да се свържат електронните ресурси, за да се създаде канал и мост между хартиените книги и цифровите продукти и услуги на издателствата за идентифициране на потребителите и дренаж. Идентифицирайте, записвайте и изграждайте група потребители на издателя, като привличате потребители да се регистрират и насочвайте трафик към дигиталните продукти и услуги на издателя. 02 История на насърчаването на пълното внедряване на една книга и един код Защо трябва да внедрим една книга и един код за всички разновидности? Предисторията е основно следната. (1) Осигурете обема на учебните материали. Либерализацията на снабдяването с учебници доведе до това, че учениците не купуват книги и използват-употребявани книги, а пиратството е широко разпространено. (2) Борба с пиратството. Умишлено или неволно, някои платформи за електронна -търговия разпространиха пиратски книги и незаконни електронни сканирани издания. (3) Източване на трафик за продукти и услуги със собствено онлайн съдържание на издателите. В днешно време броят на хората, които четат хартиени книги, бързо намалява и все повече хора четат електронни-. Тези още две и едно малко нанесоха тежък удар върху традиционните приходи от продажби на издателствата. Как да отклоним лоялните читатели в ерата на хартиените книги към новите им дигитални продукти чрез определени канали и методи? Една книга и един код е решение. Много издателства са приели една книга и един код за някои разновидности или категории книги и сканират кода, за да получат цифрови ресурси, за да привлекат читатели да купуват оригинални книги и да въведат трафика си в онлайн продукти. Тези опити постигнаха добри резултати и формираха тенденция. Но като цяло, поради липсата на популяризиране на цялото разнообразие, ефектът от прилагането му е силно ограничен. Най-важната причина е, че без внедряването на пълно разнообразие от кодове, независимо дали става дума за дилъри, читатели или отдели за управление, независимо дали е код на книга, не може да се формира стабилно очакване, така че е трудно да се култивира навикът за сканиране на кода. В резултат на това предварително зададени функции, като идентификация на оригинален продукт,-услуги с добавена стойност, проследяване на продукти и отклоняване на потребителите са трудни за прилагане. Внедряването на всички разновидности, една книга, един код може да формира стабилно очакване, така че откриването на пиратството във всяка връзка да е по-ясно с един поглед, с код е истински, а без код е пират, така че хартиените книги с електронни ресурси да станат стандарт и в същото време да се опрости проследяването на продукта и проследяването на потребителите, осигурявайки солидна основа за интегрирането на хартия и електричество. 03 Бизнес процесът на Научното общество От втората половина на 2024, Научното общество внимателно проучи плюсовете и минусите на пълното прилагане на една книга и един код, изясни пътя и метода за пълно прилагане на една книга и един код и формира пълен план. Научното общество е изградило 7 системни функционални модула, отваряйки много връзки от производство до съхранение и транспортиране, от редактиране до продажби, от съхранение и транспортиране до разпространение и изтегляне, от дизайн на цифрови ресурси до разработване на дренажни връзки, образувайки пълно{178}}верижно решение с една книга и един код като ядро и отваряйки интеграцията на хартия и число. 04 Ефект на внедряване От стартирането си в началото на 2025 г., Научното общество One Book, One Code System е поръчала 10 милиона етикета, повече от 1,5 милиона кодове и повече от 1200 книги са били кодирани в рамките на половин година. Всички 34 печатни фабрики и отдели за съхранение и транспортиране са инсталирали клиент за една книга и един код, за да реализират събирането и съхранението на една книга и един код. Сред тях 10 печатарски фабрики са постигнали автоматично събиране на поточни линии, инсталирали са специализирано оборудване, като двойни{189}}глави за събиране и линии за разпространение на книги, и са внедрили интелигентни системи за сортиране, за да реализират три{190}}обвързването на данните на първоначалната логистика на поръчката, така че степента на точност на пристигане е достигнала 98,5%. Чрез получаване на регистрирани потребителски данни за реализиране на изграждането и източването на потребителски пулове, Научното общество реализира прехвърлянето на офлайн потребители към онлайн, проследимостта на производството, доставката и връщането, проследимостта на целия жизнен цикъл на продуктите, предупреждение за пиратство, предупреждение за отклоняване, криптиране и анти-кражба на цифрови ресурси. Чрез внедряването на кодова система за една-книга-една-научното общество изгради управителен съвет, обхващащ управление на продукти, управление на потребителите, наблюдение на производството в реално-време, контрол на доставката на инвентара, управление на канализирането, управление на връщането, складиране на продукти и управление на връщане. Трябва да се подчертае, че по отношение на връщанията, поради прилагането на всички разновидности, една книга, един код, Научното общество може да постигне уреждане на връщането според отстъпката за доставка на всяка книга, вместо да управлява по разновидности, което може допълнително да прецизира детайлността на управлението на връщането.