Бум в чужбина! Meiyingsen провежда две последователни изследователски срещи, разкривайки доходоносната истина за глобалното разпространение на опаковките
През 2026 г., когато китайската индустрия за хартиени опаковки е изправена пред натиск и ожесточена ценова конкуренция, измислянето как да се ориентирате в цикъла и да намерите втора крива на растеж с висок-марж се превърна в най-належащия въпрос за всички фабрики за опаковане.
На 13 и 14 юли Meiyingsen Group Co., Ltd., водеща местна интегрирана компания за опаковане, проведе две последователни институционални изследователски срещи, насочени директно към основните опасения както на капиталовия пазар, така и на партньорите в индустрията. В тази-пълна с информация сесия Meiyingsen не само разкри картите си за вътрешни и задгранични приходи, но също така открито призна предимството на високата брутна печалба на задграничния си бизнес.
Докато много колеги изпитват затруднения поради тежката амортизация на активите, Meiyingsen избягва това чрез олекотен-модел на активи за „наемане на фабрики и регулиране на оборудване“, използвайки местно обучени таланти и възможности за много-регионално обслужване за стратегическо улавяне на-отвъдморски пазари с висока{2}}стойност. Този оперативен подход-, който се фокусира върху синергията, а не върху мащаба,-предлага изключително практичен модел на трансформация за китайски компании за хартия и опаковки, които в момента не са сигурни дали ще станат глобални.
Принос на приходи от чужбина 40%: Висока стойност-Добавено позициониране осигурява по-добро пространство за брутен марж
На фона на текущата глобална вълна на индустриално преструктуриране,-насочените към бъдещето планове за задгранични мощности навлизат в период на осезаемо финансово освобождаване. Meiyingsen ясно разкри в своето изследване, че делът на вътрешните и задграничните продажби в момента се развива непрекъснато, като вътрешните приходи представляват около 60%, а приходите в чужбина непрекъснато нарастват до около 40%. В сравнение със свиващите се маржове на печалба, причинени от конкурентната експанзия на червения океан на вътрешния пазар, задграничният сегмент на Meiyingsen демонстрира по-атрактивна еластичност на печалбата.
При обсъждане на разликата в брутните печалби между местните и задграничните предприятия, ръководството призна, че брутните маржове на печалбата на задграничните предприятия обикновено са по-високи от тези в Китай.
Основната логика на тази празнина се основава главно на два аспекта: от една страна, сред клиентите, обслужвани от задграничните фабрики на Meiyingsen, клиентите с висока-добавена стойност с изключително високи изисквания към опаковката са по-концентрирани; От друга страна, някои чуждестранни пазари за опаковки имат сравнително слаба пазарна конкуренция, като индустриалните екосистеми ясно се различават от местните, което осигурява на компаниите, които излизат глобално пред пазара, с по-висок марж на печалба.
Това двойно{0}}позициониране на „фокусиране върху бърз растеж в чужбина, като същевременно стабилизира вътрешната база“ се превърна в основния коз на Meiyingsen, за да устои на спада в индустрията.
Компанията не се разширява сляпо в чужбина, а позиционира местната си база като „Военна академия Whampoa“ за задгранична експанзия, като непрекъснато обучава и доставя професионални технически и управленски таланти на задгранични фабрики и разчита на силно съвместна вътрешна и международна мрежа от вериги за доставки, за да осигури интегрирана крос{0}}регионална поддръжка за клиенти на международни марки.
Електронните продукти за щанцоване-набират скорост: разнообразен клиентски отпечатък, съсредоточен върху потребителската електроника
Като интегриран-задълбочен доставчик на услуги, предлагащ креативност при опаковане, структурен дизайн, дистрибуция на материали и-операции за поддръжка на място, Meiyingsen демонстрира забележителна стабилност в преструктурирането на клиентските структури.
Понастоящем сред вътрешните клиенти на компанията надолу по веригата потребителската електроника все още съставлява абсолютното мнозинство, което представлява около 40%; Следва сегментът на мебелите, стоките за дома и домакинските уреди, които представляват около 25% от общия брой; През последните години процъфтяващите вериги за автомобилостроене и превозни средства с нова енергия също представляват 15% от пазарния дял.
Останалите като цяло обхващат множество физически сектори, като baijiu, медицински изделия, храни и напитки, здравословни продукти и експресни опаковки. Клиентската база на неговите задгранични фабрики в момента е силно фокусирана върху индустрии като потребителска електроника, домакински уреди и електроинструменти и успешно разви нови клиенти в определени ниши.
Трябва да се отбележи, че извън основния си бизнес, Meiyingsen тихомълком развива своя бизнес с продукти за рязане-на електронни функционални материали.
Този сегмент основно осигурява високо{0}}ефективно топлопроводимо медно фолио, омекотяващи подложки, ударо-абсорбираща пяна, самозалепващи ленти, защитни филми, прахоустойчиви мрежести тъкани и проводящи изолационни фолиа за високо-качествени клиенти в областта на електрониката, предоставяйки прецизни щанцовани-компоненти като високо-ефективно медно фолио, омекотяващи подложки, удар-абсорбираща пяна, самозалепващи се ленти, защитни филми, прахоустойчиви мрежести тъкани и проводими изолационни филми.
Въпреки че тези бизнеси в момента представляват малка част от общите приходи на компанията, основната им услуга е основно за най-добрите клиенти в потребителската електроника и нововъзникващите индустрии.
Ръководството очаква, че с постепенното поява на нови клиентски поръчки делът на щанцоване на бизнес опаковки и опаковки за домакински уреди ще се увеличи допълнително, което ще помогне на компанията да изгради по-висока граница на пределната печалба с по-големи технически бариери отвъд традиционните опаковки от велпапе.
Наемане на фабрични сгради и повторно използване на оборудване: актив{0}}лекият модел за експанзия в чужбина успешно избягва тежкия амортизационен натиск
За компаниите за производство на опаковки, които оперират силно с активи, голямата амортизация на дълготрайните активи, причинена от строителството на нова фабрика, често действа като очевиден убиец, който изяжда първоначалните печалби. В отговор на опасенията на анализаторите относно това дали строителството на фабрики в чужбина ще доведе до значително увеличение на амортизацията, Meiyingsen представи финансово интелигентен модел за хеджиране на „активи-лек“.
Първо, фабриките на компанията за разширяване в чужбина са възприели основно гъвкав подход на лизинг, който избягва дългосрочните-и големи амортизационни тежести, причинени от-мащабни покупки на земя и гражданско строителство в ранните етапи.
Второ, по отношение на конфигурацията на производственото оборудване, Meiyingsen дава приоритет на между{0}}регионалната координация в рамките на групата, като директно прехвърля празен капацитет и зряло оборудване от местни бази, които все още не са напълно използвани, към фабрики в чужбина за работа.
Тази микро-операция на „отдаване под наем на фабрично пространство и настройка на оборудване“ минимизира инвестициите в нови дълготрайни активи за експанзия в чужбина.
Счетоводните данни показват, че обезценяването и амортизацията на компанията като цяло остават на много здравословно и контролируемо ниво, с минимално прекъсване на паричния поток.
В допълнение, по отношение на предишни съдебни дела за финансов дълг на основния акционер и други исторически тежести, компанията е предоставила ясна увереност: спорът между основния акционер и Zheshang Bank е уреден още през 2024 г., споразумението за уреждане в момента се изпълнява нормално, предишните плащания са извършени навреме, а оставащият баланс е малък и се очаква да бъде изплатен навреме, като се гарантира абсолютна сигурност за листната компания капиталова структура и цялостно бизнес портфолио.
Отхвърляне на сляпо разширяване: С достатъчно средства се фокусирайте върху осигуряването на границите на безопасност на основния бизнес
След като преживя фаза на натиск през първото тримесечие на 2026 г., причинена от цялостната нестабилност на пазара, Meiyingsen демонстрира сдържаността и строгостта, характерни за дълго-утвърден гигант.
Отчетът за първото-тримесечие показва, че компанията е постигнала оперативни приходи от 907 милиона юана, леко намаление-на-годишна база от 6,6%. Нетната печалба, отнасяща се към акционерите, беше 61,3634 милиона юана, а съотношението на дълга беше стабилно контролирано на изключително ниско ниво от 36,18%.
Въпреки че резултатите за първото тримесечие бяха повлияни от по-широката среда и някои корекции, паричният поток на компанията и собствените средства в нейните книги остават много големи.
В отговор на пазарни въпроси за това дали ще обмисли междуотраслови или слепи външни придобивания поради големите си парични наличности, ръководството даде много ясна стратегическа дефиниция: пълното фокусиране върху основните бизнес операции е основната дългосрочна-стратегия на Meiyingsen.
На този етап компанията няма да преследва сляпо-индустриална експанзия само за да преследва горещи теми; всяка инвестиция и разход ще бъдат внимателно приведени в съответствие с поддържащите нужди на съществуващите ключови клиенти и привеждането в съответствие със свързани нововъзникващи индустрии.
Дори на фона на сложната ситуация на чести колебания на цените на суровини като основна хартия и колебания в обменния курс на щатския долар, Meiyingsen може да използва своята дълго-установена стабилна лоялност със световно-известни марки и лидери в индустрията, проактивно преговаряйки с клиентите за коригиране на цените и поемане на колебанията на разходите в новите котировки, систематично разпределяйки ценовите рискове, породени от суровината материали.
Стабилният кредит на базата на клиенти също така поддържа общия срок на вземанията на компанията стабилен, което прави защитата срещу лоши дългове изключително силна.
Този систематичен подход-строг контрол на капиталовите разходи в стратегическото планиране, акцент върху стабилните дивиденти във финансовото управление и внимателното проследяване на високо{1}}качествени клиенти, които стават глобални-е точно дълбоката тайна зад способността на Meiyingsen да хване здраво високите брутни печалби и да контролира господството на вътрешния пазар по време на цикъла на червения океан.
И накрая, ето един въпрос за справка: в случая на Meiyingsen видяхме, че чрез олекотен-модел на активи на „отдаване под наем на фабрика в чужбина и разпределение на вътрешно оборудване“ те постигнаха до 40% дял от приходите в чужбина. Смятате ли, че този „олекотен“ модел на експанзия в чужбина може да се повтори за средни-фабрики за картон и опаковки, които имат голям брой местни, но също така са изправени пред натиск върху суровините и амортизацията? Сблъсквате ли се с подобно объркване във вашия действителен бизнес по отношение на амортизацията на активи или задгранични решения?