Как Meiyingsen може да постигне реконструкция на стойността чрез "Advanced Gameplay" за висока стойност - добавени клиенти и пет основни задгранични бази?
Наскоро Meiyingsen предостави подробно въведение в стратегията за развитие на бизнеса на компанията, оформлението в чужбина и бъдещите планове по време на събитието за връзки с инвеститорите. Компанията е създала стратегия за двойно задвижване на колелата, основана на вътрешния бизнес и ускорява разширяването на задграничните пазари като точка на растеж и е предоставена в - обяснения на различни детайли на бизнеса.
Вътрешен бизнес: Крайъгълният камък на стабилното развитие
Компанията разглежда вътрешния бизнес за основа за устойчиво и здравословно развитие и се ангажира да поддържа стабилния си растеж. Това е не само важна стратегия за компанията, но също така осигурява солидна основа за цялостна ефективност.
Meiyingsen има разнообразна структура на клиентите и широко разпространение на индустриите надолу по веригата. Сред тях потребителската електроника представлява около 40%, мебелите и домакинските уреди представляват около 30%, а веригата за автомобилни и нови енергийни автомобили и Baijiu представлява съответно около 10%. В допълнение, бизнесът на компанията обхваща и полета като медицински изделия, храни и напитки, здравни продукти, експресни опаковки, както и етикети и електронни функционални материали Die - рязане на продукти.
По отношение на маржа на печалбата, цялостното колебание на маржовете на вътрешните и международните бизнес печалби на Meiyingsen е сравнително малък и остава стабилен. През последните години компанията ефективно подобри общата си рентабилност, като развива клиенти с по -висока добавена стойност и проактивно намалява поръчките с по -ниски брутни маржове. С бързия растеж на задграничния бизнес, печалбите на компанията също са се увеличили.
Отвъдморски бизнес: Нови двигатели за растеж и предпазливо оформление
Meiyingsen разглежда растежа на производителността в чужбина като важна бизнес цел в момента. Компанията има пет фабрики във Виетнам, Тайланд, Малайзия и Мексико, като новата фабрика в Мексико планира да започне производство в рамките на годината. Понастоящем отвъдморският бизнес се разраства бързо, главно поради индустриален трансфер, промени в задграничните модели на конкуренция, собствената цялостна конкурентоспособност на компанията и напред -, изглеждащ в чужбина производствен капацитет.
По отношение на чуждестранната инвестиционна стратегия, Meiyingsen се придържа към принципа на благоразумието за контрол на инвестиционните рискове. Компанията приема основно модела на лизинговите фабрични сгради и разпределя съществуващото резервно оборудване за разширяване на производствения капацитет, който може да отговори на търсенето на поръчки в чужбина и да осигури общи контролируеми капиталови разходи. Оформлението на производствения капацитет се ръководи напълно от действителните нужди на клиентите, като по този начин подобрява ефективността на използването на активи.
Изправен пред конкуренцията на задграничните пазари, Meiyingsen се откроява със собствените си предимства. В сравнение с местните задгранични предприятия, компанията има силни конкурентни предимства в качеството на продуктите, услугите, изследванията и разработката и ресурсите на клиентите. В същото време възможностите за групови услуги на компанията могат по -добре да задоволят глобалните нужди за управление на веригата за доставки на клиенти, предоставяйки интегрирани поддържащи услуги за един и същ клиент с поръчки в различни региони. Компанията също така призна, че основните бариери пред инвестициите в чужбина са високи капиталови разходи и липса на силна клиентска база, а Meiyingsen избра да създаде фабрики именно поради дългото си - срочно сътрудничество с клиенти в множество отвъдморски места.
Бъдещи перспективи
Суровини и валутни курсове: Фабриките за отвъдно в чужбина на компанията разчитат главно на локализирани поръчки, за да намалят разходите и да се справят с колебанията на цените. Когато има значителна промяна в цените на суровините, компанията ще преговаря с клиентите за коригиране на цените на продуктите. В допълнение, компанията внимателно следи колебанията на валутния курс и комуникира с банките, за да намали въздействието си върху бизнеса.
Бизнес за обществени поръчки на трети страни: Този бизнес използва предимствата на канала на веригата за доставки на компанията, за да предостави на клиентите интегрирани услуги за опаковане, като им помага да намалят броя на доставчиците и да понижат общите разходи за обществени поръчки и управление.
Бизнес за опаковане: Компанията в момента се фокусира върху основния си бизнес с опаковки, докато бизнесът, който не е опаковъчен, като Big Health, все още са в ранните етапи на проучване и имат сравнително малък мащаб.
Основен дълг на акционерите: Спорът за финансовия бизнес между основния акционер на Дружеството и търговската банка Zhejiang е решен и съответното споразумение за сетълмент се изпълнява по подреден начин. Очаква се той да бъде напълно изплатен в договореното време.
План за дивиденти: Дружеството работи постоянно с добър паричен поток и ще продължи да дава приоритет на паричните дивиденти за изплащане на акционери. Размерът и пропорцията на дивидентите ще бъдат определени изчерпателно въз основа на фактори като оперативни условия, финансово положение и капиталови разходи.
Стимулации и финансиране на собствения капитал: Компанията понастоящем няма никакви съответни стимули за собствен капитал или планове за финансиране.
Стратегически избор и предизвикателства
Стратегическото оформление, демонстрирано от Meiyingsen в дейностите по връзки с инвеститорите, ясно очертава пътя на традиционното производствено предприятие да търси трансформация и растеж във вълната на глобализацията. Неговата стратегия за двойно задвижване на колелата за „стабилно развитие на вътрешния бизнес“ и „ускореното оформление на задграничния бизнес“ не е просто мащабно разширяване, а въз основа на дълбок поглед върху тенденцията на индустриалния трансфер, промените в търсенето на клиентите и собствената му основна конкурентоспособност.
Отвъдморските разширяване на Meiyingsen не са слепи, но има строга стратегическа логика. Компанията е създала фабрики във Виетнам, Тайланд, Малайзия и Мексико, които са горещи точки за външен трансфер на вериги за доставки в индустрии като потребителска електроника, мебели и домашни уреди през последните години. Създавайки фабрики в районите за събиране на клиенти, Meiyingsen постигна „Going Global с клиентите“, което не само по -добре обслужва нуждите на глобалната верига на доставки на съществуващите големи клиенти, но и значително намалява риска от проучване на нови пазари.
Неговата „предпазлива“ стратегия за капиталови разходи в чужбина е още по -известна. Приоритизиране на използването на наети фабрични сгради и разпределението на съществуващото оборудване, а не голямото - скала ново строителство, отразява баланса между преследването на предприятието за растеж и разглеждане на възвръщаемостта на активите (ROA) и инвестиционния риск. Това дава възможност на компанията бързо да реагира на търсенето на пазара, като същевременно избягва финансовия натиск, който може да възникне от прекомерни инвестиции във фиксирани активи. Този модел е особено прагматичен и умен в сегашната несигурна пазарна среда в чужбина.
По отношение на рентабилността стратегията на Meiyingsen също заслужава в анализ на дълбочината -. Компанията провежда оптимизация на своята структура на клиентите и продуктите чрез „разработване на висока стойност - добавени клиенти“ и „активно намаляване на ниските брутни поръчки за печалба“. Това показва, че компанията вече не преследва чист ръст на продажбите, но е по -фокусирана върху високите - качествени печалби. Това не само помага да се подобри общият марж на брутната печалба, но и поставя основата на дългото здравословно развитие на компанията -.
Въпреки това инвеститорите също трябва да обърнат внимание на потенциалните рискове. Високият марж на брутна печалба на задграничните поръчки отчасти се дължи на разликите в конкуренцията между предлагането в чужбина и предлагането в сравнение с местните. Устойчива ли е тази разлика? Как конкурентният пейзаж на задграничните пазари ще се развива, тъй като все повече конкуренти ще станат глобални? Това ще бъде ключова променлива, засягаща маржа на печалбата на бъдещия бизнес в чужбина.
В допълнение, спадът на брутния марж на печалбата на вътрешния експортен бизнес през второто тримесечие също ни напомня, че дори зрелите вътрешни пазари могат да се сблъскат с предизвикателства като висока стойност - Добавена загуба на поръчка и корекции на цените. Това подчертава значението на непрекъснатите иновации на продуктите и поддръжката на клиентите на компанията. В обобщение, историята на Meiyingsen не е само за прост растеж на бизнеса, но и ярък пример за традиционно производство, търсещ нов кръг на развитие чрез стратегическо планиране, фино управление и изграждане на основни компетенции в контекста на глобалното преструктуриране на веригата за доставки.