Значението на качествените инспектори в печатници
Ние сме голяма печатна компания в Шенжен Китай. Ние предлагаме всички книги публикации, цветни рекламни снимки, твърди албуми, кутия за опаковки, календари, всички видове PVC, продуктови брошури, бележки, детска книга, стикери, всички видове специални хартия цветни печатни продукти, играчки и т.н.
За повече информация посетете
http://www.joyful-printing.com. Само ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
имейл: 860681365@qq.com
1. Да се избегне съществуването на виртуална система за управление
Всяка система за управление на печатарската фирма ще има стриктни и изрични принципи за управление на качеството, като напр. Насоки и стандарти за качество, и ще бъде въведена в отдела за проверка на качеството като стандарт за ежедневна работа и ще даде право на вето с един глас за управление на качеството. Реалността обаче е, че контролът на качеството може да бъде изкуствено отпуснат, когато има много производствени задачи, спешни случаи и крайни срокове. Това е често срещано явление при отпечатването на големи количества книги и периодични издания; В случай на конфликти и конфликти в икономическата ефективност, често се обмисля най-напред изборът на непосредствени ползи. С някои намеци или някакви форми на намеса от страна на бизнес лидерите строителството или доставката все още могат да бъдат продължени, а отделите за качествена инспекция често изпитват натиск да изпълнят стандартите за качество. С течение на времето инспекторите по качеството се научиха да наблюдават лидерите на всички нива и съответните стандарти за качество постепенно се превръщат в двоен или множествен човешки стандарт, който не е от полза за бъдещото развитие на компанията.
2. Нежелан модел за управление на качеството на детегледачката
В малките и средни печатни компании качеството на служителите обикновено не е толкова добро, колкото при стандартните големи предприятия. Правилата и регламентите не са много изчерпателни, така че е лесно да се създаде недоразумение. Мониторингът на качеството на продукта зависи от техниците и инспекторите за качество на инспекторите. Той не разчита на всички служители да работят заедно. Смята се, че назначените инспектори по качеството ще могат да отпечатват продукти с високо качество, като гледат на различните процеси и машини. Докато присъстват качествени инспектори, проблемите с качеството могат да бъдат решени и всичко е безплатно. Печатът е системен проект. Има много производствени процеси. Основните процеси преди отпечатването, печатането и последващото обработване на данни включват най-малко 30 канала. Когато са заети, те трябва да се въртят на три смени. Ако използвате метода за "специализирано проследяване", колко качества се изискват? Инспекторите? Това е нереалистично. Този вид управление на бавачката също така поражда надеждността на персонала, мързел, липса на напредък, няма мозък да поеме инициативата да се справи с различни технически проблеми и понякога да намери някакво извинение да се отърве от своята отговорност: "Качествените инспектори вече са виждали След че няма нищо общо с мен "Няма да има проблеми, за да намеря качествени инспектори за решаване" и т.н. С такава работна атмосфера инспекторите по качеството не могат да присъстват на място навреме и може да се окаже, че производството на този процес изглежда спряно. Това е наистина тъжно. Най-
Трябва да имаме такава ясна концепция за управление на качеството: качеството се постига чрез съвместните усилия на всички служители, а не чрез качествени инспектори, които да следят един по един. В производствения процес техническото ниво, компетентност и чувство за отговорност на локалните оператори от първа линия са ключовите фактори за стабилизиране и подобряване на качеството на продуктите и качествените инспектори своевременно и ефективно инспектират и контролират и своевременно предлагат някои разумни предложения и мерки. Уверете се, че качеството може да бъде наистина наблюдавано. Контролът на качеството трябва да се основава на предварителна превенция, т.е. контрол на процеса, последвана от операции по спецификация на данните за всеки процес, съчетана с проверка и взаимна инспекция на горните и долните процеси и случайна проверка от независим отдел за проверка на качеството. качеството на печат може да се контролира в рамките на предвидимия обхват.
3. Работата на инспекторите по качеството не е "ходене наоколо"
Много местни оператори и генерални мениджъри смятат, че работата на качествените инспектори е много лесна и те заслужават добри работни места. Ежедневната работа на инспекторите по качеството не е нищо повече от разширяването на очите им. Те държат измервателни инструменти в ръцете си, разхождат се в различни производствени отдели и се разхождат там.
На пръв поглед работата на качествените инспектори зависи от "очите", но "очите" съдържат мъдростта и уменията, необходими за много качествени инспекционни позиции. На първо място, трябва да имаме високо ниво на съответната култура и техническа грамотност, за да можем да извършваме качествени проверки и подписване на различни ежедневни печатни продукти. Второ, трябва да сме запознати с процеса на печат, да разберем процедурите и да изясним основните причини за общи аварии с качество. Корективни и корективни мерки; Освен това, справянето с възникващите качествени аварии е спокойно, решаващо, осмелява се да бъде отговорно и носи отговорности и е убедително да се оценяват качествените аварии. Не на последно място, важно е да бъдете добри в отношенията си с другите. Справянето с операциите и управленския персонал изисква не само принципите, но и методите и методите на работа, за да накарат другите да чувстват, че инспекторите по качеството помагат да се решат проблемите. Това е урок, който трябва да бъде направен в снега, а не в черен ден. Съдия на лице. Инспекторите по качеството разполагат с тези възможности и лесно могат да се справят с инспекцията и проверката на качеството на печатни продукти на фронталния персонал. В случай на "трудни различни заболявания", те могат да комуникират своевременно с колеги и лидери, за да се справят с тях. Най-
Мониторингът на качеството започва основно от два аспекта: Първо, данните и стандартизацията на всеки процес; второ, процес на проектиране и мониторинг на работните процеси. Първият е прилагането на оперативни норми, като се акцентира върху актуалните данни, а не просто да се слушат отчети. Погледнете доклада и вижте със сигурност. Последната се основава на данните за всеки процес, наблюдението на работния поток и оперативните изисквания на всеки процес се компенсират и правят правилно и предотвратяват своевременно. Това изисква инспекторите по качеството да отиват често в производствения отдел, за да обикалят с цел, да контролират и премахват качествените дефекти в зародишите.
4. Работата по проверката на качеството трябва да се съсредоточи върху източника
Работата по проверката на качеството трябва да се съсредоточи върху източника, така че да се контролира ефективно качеството, което е изискванията за контрол на процеса. Авторът вярва, че качеството на целия процес на печат се наблюдава главно в две области: Първо, преди печат (версия CTP) преди проверката, но също така има стабилна книга за производствения процес и цялостен метод за проверка; На второ място, продуктът, обработен след отпечатване. Разбира се, предпоставката, че може да се осъществи ключовият контрол, е, че всеки процес работи в съответствие с изискванията. Ако всички процеси са в съответствие само със собствените си идеи, за свое удобство и свободна работа, не е възможно да се постигне предварителна проверка. Например, подписите, произведени от ротационната печатна преса, не отговарят на изискванията на цялата книга. Размерът на ръба на сгънатите страници на брошурата е различен и дължината е различна. Още по-страшно е, че плоското налягане и свързването не се обработват навреме, така че подписът се деформира и навива. , Когато се стигна до производство след обвързването, подписите не можеха да се разпределят гладко от машината за сглобяване и честото регулиране на затварянето причини свързаната производствена линия да не може да се произвежда с постоянна скорост. В работата по инспекцията на качеството трябва да сме добри в обобщаването на опита и уроците и да интензифицираме инспекцията на често срещани проблеми, което е полезно за намаляване на честото настъпване на произшествия с качеството.
5. Качеството на инспекторите по качеството - "Търпение"
Инспекторите по качеството са обикновени членове на компанията, но позициите им са доста специални. Те са като обикновен "играч" във футболния отбор и "рефер" на терена. Следователно, те трябва да имат определена степен на престиж, за да могат да "добри" правоприлагащи органи ". Формирането на престиж на инспекторите по качеството зависи от ръководството на компанията и грижата на всички страни. Основното е, че инспекторите по качеството се стремят да подобрят качеството и производителността си. След като има проблеми с качеството, някои лидери може да не разбират истината и безразборно да обвиняват инспекторите по качеството, че не изпълняват задълженията си, така че отделът за контрол на качеството да носи тежестта на "изкупителните жертви". По това време "носенето" е спокойно движение. Престижът на инспекторите по качеството е да търсят активно решения и да предотвратяват мерки. Вътрешното качество на инспекторите по качеството е ключът към престижа. Методът на работа е прост и груб, а служебното съзнание е лошо. Качеството на инспекторите, които не могат да работят самостоятелно, със сигурност не е престиж и скоро или по-късно ще бъдат премахнати. Най-
Отговорностите за качеството на инспектора по качеството определят, че инспекторът по качеството трябва да отговаря за управлението и управлението на работата и със сигурност ще обиди много хора. За предприятието и собственото си бъдеще инспекторите по качеството не могат да направят всичко. Идеалният човек, който много се забавлява, е да бъде най-добрият човек, но поне е необходимо да бъде "полезен човек, който може да разреши практически проблеми" и не трябва да бъде "безполезен посредствен човек". Трябва да бъдем справедливи, справедливи и открити при прилагането на правилата и разпоредбите за управление на качеството и не трябва да се страхуваме да поемем отговорност. (Критични моменти, смеете се да вземете таблото и да излезете с осъществими решения за решаване на проблеми, дори и да не е перфектно или грешно, ръководството ще бъде, когато сте. Ако плащате за обучение, няма да го обвинявате. задълбочено разбиране за него, след което престижът на отдела за проверка на качеството естествено ще се утвърди, така че мениджърите ще бъдат убедени и качествените инспектори естествено ще започнат да работят.
Щракнете върху приложението