Управление на веригата за доставки
Ние сме голяма компания за печат в Шенжен Китай. Ние предлагаме всички книгоиздавания, печат на книги с твърда подвързия, книгопечатане на хартиени корици, тетрадка с твърда корица, книжен печат sprial, седловин печат, печат на брошури, опаковъчна кутия, календари, всички видове PVC, брошури за продукти, бележки, детска книга, стикери, всичко видове специални цветни продукти за печат на хартия, карта за игра и така нататък.
За повече информация, моля посетете
http://www.joyful-printing.com. Само ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
имейл: info@joyful-printing.net
Стилът на управление, който има история от 20 години и е помогнал на безброй индустрии да подобрят цялостната оперативна ефективност, постепенно се осъществява в печатарската индустрия. Това е така нареченото "Управление на веригата за доставки". Ръководителите на този вид мениджмънт се опитват да анализират и подобряват всяка стъпка от производството на суровини, производството на крайния продукт или услугата до доставката до клиента. Общата цел е да се завърши перфектната поръчка (например: какво иска клиентът) Време е да им дадем това, което си мислят на правилната цена, точното количество), за да повишат "стойността" за клиента и да подобрят ефективността между доставчиците.
Управлението на веригата за доставки включва управление на търсенето и предлагането на готови продукти, търсене на суровини, производство и монтаж, производствен график, управление на инвентара, въвеждане и управление на поръчките, доставка, складиране, дистрибуция (изпращане), обслужване на клиенти и доставка до правителството, и др. Цялата информационна система трябва да следи всяка дейност, за да постигне тази концепция.
Когато става въпрос за управление на веригата за доставки, се използва изразът „от гората до вратата“. Джон Уорд, председател на индустрията, който ръководи управлението на веригата за доставки, обяснява: "Има поговорка, че Джон Уорд, председател на RR Donnelley & Sons Company, който ръководи управлението на веригата за доставки, каза: са от събирането на суровини или производството на мастило и хартия в ръцете на клиентите. Кийт Прат, вицепрезидент на обществените поръчки в Mail-Well, който активно се занимава с управлението на веригата за доставки, добави: "Веригата на доставки е интегрирането на всеки процес, който се извършва, за да достави крайния продукт ефективно на крайния клиент." Той подчерта ролята на "интеграцията" в управлението на веригата за доставки и какво е интегрирането на цялата верига за доставки?
В миналото всеки отдел в печатницата третираше поръчките, производството и доставката като отделни, не-комуникативни и управление на веригата за доставки, което беше операция, базирана на информация, която бързо реагираше на нуждите на клиентите.
Дали този метод е точно като ефективна работа? Всъщност не е така. Ефективната работа е резултат от управлението на веригата за доставки. Управлението на веригата за доставки може да гарантира, че оригиналните материали могат да бъдат доставени навреме, защото може бързо да отговори на изискванията на клиентите. А пазарните промени могат да намалят времето на цикъла.
"Управлението на веригите за доставки осигурява ползите от цялата индустрия. Както големите, така и малките компании могат да намалят разходите и да намалят отпадъците и отпадъците, генерирани от технологиите за управление на веригата за доставки. Много принтери и консултанти по управление смятат, че стратегиите за управление на веригата за доставки са във всяка бъдеща индустрия. Важен показател за това е, че компаниите в различни индустрии са намалили своите доставчици с 40% до 70%, а тези, които оцелеят, са най-добрите във веригата на доставки.
Предимство на мрежата
Не се изненадвайте от ролята на Интернет като важен фактор в управлението на веригата за доставки в печатарската индустрия, каза индустриалният консултант Крейг Л. Прес: "Интернет опростява много от стъпките във веригата за доставки, а принтерите могат да се свързват директно Отидете в системата за инвентаризация на доставчика и вижте какво е на тях и как се обработва поръчката.Тъй като няма много отдел за обработка на поръчки, това ще направи доставчика по-гъвкав, а принтерът и доставчикът ще преминат през мрежата. Свържете, поръчките могат да се обработват автоматично, като се намалят разходите за работните стъпки и обработката на поръчките. "
Клиентите използват за изпращане на поръчки за печат или оценки по телефон или факс, което забавя веригата за доставки. Сега клиентите и принтерите искат да използват онлайн поръчки, за да направят процеса на поръчка последователен и по-ефективен. В същото време клиентите искат по-бързо да знаят напредъка на работата си, а печатната компания предоставя на клиентите си услуги, за да проверяват състоянието на работата си чрез интернет. Тъй като системата за поръчка на мрежа намалява разходите за обработка на поръчките, необходимите партньори за сътрудничество също са намалени. Дори малките фирми могат да формират стабилни отношения на сътрудничество с доставчици чрез мрежата.
Не сте запознати с това как да се възползвате добре
Въпреки че много индустрии са признали важността му за управление на веригата за доставки, тя все още не е позната на повечето принтери. Само няколко компании в печатарската индустрия активно приемат стратегии за управление на веригата за доставки. Печатарската и издателска индустрия е най-малко с 10 години зад това в индустрията с високи технологии или опаковки. RR Donnelley имаше оборот от 5 млрд. Долара миналата година, има 31 000 служители и повече от дузина производствени предприятия, което го прави най-големият печат в Северна Америка. причини. Тя се превърна в управление на веригата за доставки преди три години, когато те въведоха корпоративна стратегия, която искаше да увеличи производителността на организацията с 6% годишно - три пъти повече от типичната компания.
Внос на концепция
Джон Уорд каза: "Ние нямахме концепцията за управление на веригата за доставки, докато не приложихме програмата за подобряване на производителността преди година-две. Смятахме, че трябва да има място за икономическа стойност за клиентите и доставчиците в допълнение към печатането и свързването Започнахме няколко индивидуални предложения относно логистиката и обществените поръчки и най-накрая разбрахме, че това е, което консултантът по управление каза в "управлението на веригата за доставки".
Чрез прилагането на управлението на веригата за доставки компанията очаква да спести 100 милиона щатски долара за клиенти и доставчици в рамките на три години.
"Никоя компания не може да управлява цялата верига на доставки. Всичко, което може да се направи, е да се анализират частите, които са отговорни за нея във веригата на доставки и да се идентифицират възможностите за добавяне на стойност към операциите, клиентите, доставчиците и индустрията като цяло."
И накрая, Donnelley прилага на практика трите аспекта на „доставка“, „анализ на суровините“ и „снабдяване“ във веригата на доставки. Понастоящем тя изпраща 25% от каталозите и списанията на страната. Преди да приеме управлението на веригата за доставки, той изпрати отпечатъци от 40 издателски фабрики. Те мислят, че ако работата по доставката и доставката е концентрирана на 4 основни места, тя ще бъде сравнена. Е, когато обемът на доставка на всяка точка се увеличава, той може да предостави на клиентите по-добро време за доставка, по-качествен процес на доставка и по-икономии на разходи.
Донели доставя стоките до пощенската служба, която не само е по-ефективна, но и спестява пощенски клиенти с 140 милиона долара пощенски разходи. Неговите списания и клиенти от каталога бяха много доволни от тези пощенски услуги и започнаха да изискват от други компании да го направят. За Донъли, въвеждането на управлението на веригата за доставки представлява две значения: компанията трябва да разширява и внася обща работа и системи, защото те третират всички подчинени принтери като голяма компания, а не като отделен индивид.
хартия
Друга текуща програма за управление на доставките в Donnelley е предложение за разбиране на действителните разходи за покупка на хартия. В миналото, печатарската индустрия купува хартия на тегло, но всъщност най-евтината хартия, цената не е непременно най-ниската, защото ако хартията ще консумира повече мастило или ще намали производителността на пресата с повече от 20%, а цената ще бъде много по-висока от тази на хартията. Затова те използват научни методи за измерване, за да открият реалната цена на хартията.
„Печатарската индустрия е мързелива по научни начини да разбере всички фактори, които влияят върху качеството на печатните продукти. Получихме данни от хартиените компании и веригите за доставки на клиентите, за да разберем използването на хартия, производителността на пресата и потреблението в завода. Ситуацията, не само колко килограм.
Стандартизация на доставките
Донъли и големите хартиени заводи разработват модел за доставка на хартия за година и половина. Системата първо определя нуждите на клиента в печатарската фабрика и след това планира нуждите на печатарската фабрика. Надяваме се, че такъв модел ще се превърне в стандарт на печатарската индустрия, а не само като стандарт на Donnelley. Те също така реорганизираха процеса на възлагане на обществени поръчки, а 40 клона се обединиха, за да купуват заедно, вместо самостоятелно да купуват отделно, като се очаква да намали цената на поръчката с 10% в рамките на три години, а годишните им материални разходи са над 1 млрд. Долара.
Ако планът е успешен, Donnelley и неговите сътрудници ще могат да постигнат значителни икономии. Но ще загуби ли гъвкавостта си на пазара? Уорд каза, че няма да го направи, въпреки че има повече правила при централизираните обществени поръчки, но няма да направи процеса бавен или досаден. Управлението на веригата за доставки е трудно и тромаво, но си заслужава, че може да създаде стойност за клиентите, партньорите и за себе си.
Духовна храна
Консултантите по мениджмънт в печатницата и коучинг мениджмънта на веригата за доставки правят няколко предложения за компании, които искат да прилагат управление на веригата за доставки:
1. Да имат най-висока подкрепа за управление
Управлението на веригата за доставки не може да бъде осъществено без административна поддръжка и цялата операция трябва да се извършва от професионално обучени мениджъри.
2. Веригата за доставка се стартира от клиента, а не от производство или покупка
Всички действия, предприети за добавяне на стойност, трябва първо да вземат предвид клиента и техните нужди.
3. Разберете действителните разходи
Действителните общи разходи не произтичат от единични разходи. Ако похарчите един долар за килограм, ако има проблем с 15% от нещата, цената не е само един долар. Друга илюзия за спестяванията е, че големите покупки, за да се намалят единичните разходи, изглеждат по-евтини за книгите, но изискват повече разходи за инвентаризация и съхранение. Следователно основният финансов персонал на компанията трябва също да се присъедини към екипа за управление на веригата за доставки.
Ken King, генерален мениджър на GATF, обясни: "Купете твърде евтина хартия може да навреди на производствения отдел. Само отделът за покупки може да закупи хартия, подходяща за печатната машина, а производственият отдел може да контролира производствения процес и да намали неуспеха при печатане . "
4. Ясно дефинирайте обхвата на веригата за доставки
За да подобрите процеса, трябва да разберете всяка част и да опишете производствената верига от суровини до доставка. Потвърдете, че клиентът е включен, когато проектирате и анализирате веригата за доставки, тъй като клиентът е началото на веригата за доставки, важно е да знаете нуждите на клиента и да разберете как се подобрява себе си, за да отговори на нуждите.
При определянето на веригата за доставки е необходимо известно време за внимателно наблюдение на вашите силни и слаби страни. Ако някои части не са толкова добри или по-добри от конкурентите, тогава намерете партньор, който да ви помогне. Тази част.
Въпреки че съществуват някои методи, които могат да ви помогнат да дефинирате и оцените веригата за доставки, не е нужно да отидете твърде далеч. Отнема много време за анализиране на детайлите. Важно е да се отбележи, че когато правите анализ, знаете стойността на бизнес операциите и стойността, която може да бъде добавена към клиентите.
5. Отговаря за образованието и обучението на служителите и доставчиците
Когато служителите и доставчиците се тревожат за новото предложение на компанията, целият план ще се забави, за да им помогне да разберат какво е управлението на веригата за доставки и какви ползи може да им донесе. Също така е важно за големите доставчици да участват в програмата за обучение, тъй като много доставчици може да са били обучени в този вид и дори да подобрят кривата на обучение.
6. Точно посочете, че големите доставчици могат да помогнат на успеха в управлението на веригата за доставки на компанията
В основните доставчици често се срещат голям брой еднократни разходи. В това отношение печатарската индустрия може да постигне значителен напредък по веригата на доставки, като категоризира доставчиците и укрепи партньорствата с избрани доставчици. Селективно намалявайте броя на доставчиците и ги помолете да предоставят повече услуги, за да заменят предишните враждебни отношения и да станат стратегически партньор. Но ако искате да направите това, начинът за договаряне с доставчиците ще се промени, а принтерите и доставчиците няма да се възползват, освен ако няма концесия.
Mail-Well е активно ангажирана с бизнес консолидация със среден оборот от 2 млрд. Долара. Те насърчават така наречените "корпоративни отношения" към доставчиците и помагат на техните основни доставчици да отделят повече време за изграждане на по-близки отношения. , Mail-Well подобрява информацията, предоставяна на доставчиците, като дава възможност на доставчиците да разберат по-добре нуждите на печатницата и да ги подготви за евентуални бъдещи изисквания за материали.
В резултат на това, тъй като Mail-Well позволява на доставчиците да участват в производствените нужди, партньорството с добавена стойност между двете позволява Mail-Well да реагира по-бързо на нуждите на средната компания.
7. Управление на веригата за доставки като постоянно подобрение
Изпълнението на управлението на веригата за доставки трябва да бъде непрекъснато. Ако искате да успеете, трябва да го разглеждате като ежедневие за компанията. Не си представете, че ще бъде ефективно за една нощ. Но за разлика от това, печалбата може да се поддържа дълго време.
данни
Проучване на консултантите на Andersen относно въвеждането на компании за управление на веригата за доставки показа значителни икономии на разходи. Като цяло, тя може да спести 6% ~ 12% в разходите за доставка, 20% ~ 40% в инвентарните разходи, 10% ~ 25% в експлоатационните разходи и 5% ~ 15% в транспортните разходи. Докато почти всички индустрии признават стойността на управлението на веригата за доставки, проучване в Deloitte показва, че 91% от производителите в Северна Америка смятат, че управлението на веригата за доставки е „много важно“ или „много важно“ за успеха на тяхната компания. ,
ниша
Няколко големи печатници обобщиха ползите от прилагането на управлението на веригата за доставки в две области:
Намалена част
Разходи във веригата на доставки и подобряване на ефективността на управлението на оборотния капитал
Време на цикъла
в наличност
Разходи за дейността
Отпадъчен продукт
Дефект на продукта
Укрепване или подобряване на частите
Производствен капацитет
Управление на суровините, работен процес, опис на готовия продукт
Ефективност на транспорта с партньори от веригата за доставки
Стойност на клиента (обикновено на по-ниска цена)
Ефективен продукт
удовлетвореността на клиентите
чуждестранна помощ
Ако мениджърът на фирмата иска да знае повече за управлението на веригата за доставки, той може да се позове на други примери в индустрията или да използва някои помощни инструменти, като консултантите на Andersen, за да предостави специфични форми за оценка на стойността на веригата за доставки. Печатарската фабрика може да оцени цялата си работа и най-много в рамките на четири седмици. Добър пример за сравнение.
Другата е глобална организация с нестопанска цел, състояща се от повече от 450 групи. Конферентна верига на доставките „Веригата на доставките“ Съветът „е отговорен за създаването, подобряването, тестването и валидирането на стандарти, измерване, данни за оценка, най-добри практики и софтуер за управление на веригата за доставки. Те са “Справочник на операцията на веригата за доставки” (Reference Reference Operation).
SCOR) също е добра референция.
Моделът SCOR между отраслите включва стандартни дефиниции за работа, терминология и метрология, най-добри практики във веригата за доставки и налична ефективна информация. SCOR осигурява общ инструмент за описване на настройките на веригата за доставки и приложния софтуер за оценка, локализиране и импортиране на управлението на веригата за доставки.
Сродни връзки: Доставка
Верижен съвет
Анотация:
Друга нова тема след "Интернет" е "Електронна търговия с електронна търговия". Повечето хора смятат, че продажбата на продукти или услуги в интернет се нарича електронна търговия, но в най-добрия случай тя може да се разглежда само като електронна търговия (поведение на електронния бизнес или електронната търговия, електронната търговия обхваща инфраструктура, мрежово оборудване, софтуер и услуги). , така че някои хора определят електронната търговия като: компания или физическо лице с компания или правителство И физически лица, използващи информационни и комуникационни технологии, по-ефикасен начин за завършване на търговските научноизследователски и развойни дейности, производство, продажби, доставки, сервизно обслужване и административни услуги Темата на тази статия, "Управление на веригата на доставки", е незаменима и важна част от внедряването на електронната търговия, която осигурява връзка между търсенето и предлагането между производители и други корпоративни системи. бързо отговаря на нуждите на клиентите чрез интернет и компютри.Предоставя продуктите или услугите, изисквани от клиентите в точното време, в точното време, на правилната цена и на благоприятна цена, създавайки стойност за клиенти, доставчици и компании.