Разглеждане на начина за печатарските компании да излязат от задънената улица от „Личи от Чан'ан“, декодиране на мъдростта на управлението през хиляда години
Характерът на Ли Шанде, изобразен в "Личи от Чан'ан", демонстрира упорита постоянство и дух на смелост и изследовател, когато е изправен пред почти невъзможната задача да транспортира пресни личи от Лингнан до Чан'ан. Авторът вярва, че "Личи от Чан'ан" също предлага някои просветляващи прозрения за управленските практики на печатарските предприятия.
Добре-известна печатарска компания в Хунан (наричана по-нататък Фирма T) отдавна е дълбоко ангажирана в бизнеса с печат на книги и периодични издания, като често се сблъсква с предизвикателства като тесни производствени графици, високи-стандарти за качество и строг контрол на разходите. Това има забележителна прилика с обстоятелствата, пред които е изправен Ли Шанде, когато транспортира личи. Опитът на Ли Шанде в книгата предоставя изключително ценни практически прозрения за Компания Т в ключови области като технологични изследвания и развитие, управление на човешките ресурси и изграждане на средни и висши управленски екипи.
Вдъхновение за техници
В "Личи от Чан'ан" Ли Шанде успешно транспортира личи от далечния юг до Чан'ан, като щателно планира и многократно тества всеки детайл от процеса на транспортиране. В производствения процес на T Company ключови показатели като възпроизвеждане на цветовете на печатни материали, плоскост на хартията, твърдост на подвързване и оперативна цялост на оборудването също имат критични точки. Този постоянен стремеж към технологии и смелост за иновации е точно това, от което трябва да се учат и да черпят вдъхновение специалистите по техническо изследване и развитие.
1. Съвършенството определя височината
„Ли Шанде предложи изискването „Не пестете конски сили, карайте, докато личините се развалят напълно“ и зададе йерархични награди, за да мотивира ездачите. Това преследване на върхови постижения беше от решаващо значение, за да се гарантира, че личиците са доставени навреме.“
В техническите или изследователските процеси вниманието към критичните точки е изключително важно. Всяко внимание към детайла може да повлияе на крайния резултат. T Company се стреми към съвършенство във всеки технически детайл и прилага насърчителни мерки, за да стимулира пробивите на проектите. Този стремеж към съвършенство е не само уважение към технологията, но и демонстрация на отдаденост и отговорност.
2. Иновации и приложение на технологиите
„По време на транспортирането на личи, Ли Шанде непрекъснато изпробва нови методи и технологии, използвайки „метода на клона-в-съда“ и „метода на-отделяне на солта“, които не само удължиха живота на личи, но и поддържаха надеждата му.“ Този дух е незаменим за персонала в областта на техническите изследвания и разработки.
В бързо променящата се област на технологиите T Company непрекъснато учи и усвоява нови технически знания, смело изпробва нови методи и подходи, за да отговори на изискванията и промените. В същото време той е опитен в обобщаването на опита от практиката, непрекъснатото оптимизиране и подобряване на технологията и повишаване на степента на успех на проекта.
3. Значението на екипното сътрудничество
„Ли Шанде разбра, че е трудно да изпълни задачата сам. По време на транспортния експеримент той организира четири екипа, които да тръгват от четири маршрута, оптимизира методите за консервиране на личи, използвайки местни ресурси, и потърси финансова помощ за експерименти от търговци от Ху като Су Лианг, съвместно решавайки проблеми.“
В техническите изследвания и разработки един отличен екип може да обедини колективна мъдрост и сила, за да се справят заедно с трудностите и предизвикателствата. T Company цени изграждането на екип и сътрудничеството, като използва изцяло силните страни и експертния опит на всеки член, допринасяйки колективно за успешното изпълнение на проекти. В същото време той внимателно изслушва и уважава мнението на всеки член на екипа, като създава стабилни комуникационни механизми, за да осигури плавен поток на информация и споделяне.
4. Непрекъснато учене и само-усъвършенстване
„По време на изпълнението на задачата за транспортиране на личи, Ли Шанде непрекъснато научаваше нови знания, като свойствата на личи и правилата за прехвърляне на куриерски маршрути, за да се адаптира към промените в задачата.“ T Company разбира, че в една бързо развиваща се технологична област непрекъснатото учене и само-усъвършенстването са основни качества за всеки технически персонал за научноизследователска и развойна дейност. В техническите изследвания се изисква целият персонал да остане чувствителен и любопитен към новите технологии и знания, като същевременно се насърчават служителите непрекъснато да разсъждават върху работните практики, да обобщават научените уроци, да оптимизират работните потоци и да подобряват работната ефективност и нивата на умения.
5. Смелост за посрещане на предизвикателства и рискове
„По време на изпълнението на задачата за прехвърляне на личи, Ли Шанде не само се изправи пред предизвикателства от природни условия, като запазване на личи и коварни пътища, но също така издържа огромен натиск от страна на официалните власти.“
В техническите изследвания и разработки човек неизбежно се сблъсква с различни предизвикателства и рискове, които могат да произтичат от самата технология, изискванията на пазара, конкурентите и други фактори. Екипът на T Company е смел да се изправи пред тези предизвикателства и рискове, запазвайки спокойствие и ясно-разумие, докато намира решения на проблемите. В същото време те се научават да намират възможности в предизвикателствата и пробив в рисковете, превръщайки предизвикателствата във възможности и рисковете в предимства.
Елемент-отблизо на книгата „Lychee of Chang'an“
Прозрения за управление на човешките ресурси
1. Точно идентифициране и подбор на талант
„Ли Шанде избра търговци, чиновници и второстепенни длъжностни лица от Ху, като всеки изпълняваше специфичните си задължения и си сътрудничеше. Някои бяха добри в управлението на бизнеса, други разбираха закона, а трети познаваха географията, като всеки имаше своите силни страни.“ По същия начин Компания Т е създала система за подбор на таланти на „Модел на компетентност за работа и практическа оценка“, за да осигури високо съответствие между хора и позиции. За вътрешно разпределение на таланти той прилага механизъм „Инвентаризация на способностите и динамично внедряване“. В отговор на нуждите от трансформация на интелигентните работилници, ветерани служители, запознати с традиционните печатни процеси, се прехвърлят на „новата-стара позиция за ръководство за координация на процеси“, използвайки техния опит, като същевременно помагат за бързото внедряване на интелигентно оборудване.
2. Персонализирани планове за обучение и развитие
„По време на транспортирането на личи, Ли Шанде възложи различни задачи на всеки асистент въз основа на техните силни страни и личности и предостави целенасочени насоки и обучение.“ Компанията T персонализира плановете за обучение и развитие според действителните ситуации и кариерни планове на служителите. Чрез оценка на нивата на умения, кариерни интереси и цели за развитие на служителите, компанията предоставя целенасочено обучение и възможности за обучение, за да им помогне да постигнат личен растеж и кариерно развитие.
3. Емоционално управление и много{1}}мотивация на служителите
„Ли Шанде дълбоко разбираше принципа за спечелване на сърцата на хората. Той се интересуваше от живота на членовете на екипа, слушаше гласовете им и уважаваше мнението им.“ Компания T е изградила три-система за стимулиране на „Материални награди, духовна чест и кариерно развитие“: присъждане на специални бонуси на екипи със значителни иновативни постижения; създаване на отличия като „Технически модел работник“ и „Звезда на иновациите“ и публикуване на изключителни дела на служителите на културната стена; установяване на път за повишение от „Ключов техник-Ръководител на екип-Технически мениджър“, което позволява растеж на отделни лица заедно с компанията.
Прозрения за управление на човешките ресурси
1. Точно идентифициране и подбор на талант
„Ли Шанде избра търговци, чиновници и второстепенни длъжностни лица от Ху, като всеки изпълняваше специфичните си задължения и си сътрудничеше. Някои бяха добри в управлението на бизнеса, други разбираха закона, а трети познаваха географията, като всеки имаше своите силни страни.“ По същия начин Компания Т е създала система за подбор на таланти на „Модел на компетентност за работа и практическа оценка“, за да осигури високо съответствие между хора и позиции. За вътрешно разпределение на таланти той прилага механизъм „Инвентаризация на способностите и динамично внедряване“. В отговор на нуждите от трансформация на интелигентните работилници, ветерани служители, запознати с традиционните печатни процеси, се прехвърлят на „новата-стара позиция за ръководство за координация на процеси“, използвайки техния опит, като същевременно помагат за бързото внедряване на интелигентно оборудване.
2. Персонализирани планове за обучение и развитие
„По време на транспортирането на личи, Ли Шанде възложи различни задачи на всеки асистент въз основа на техните силни страни и личности и предостави целенасочени насоки и обучение.“ Компанията T персонализира плановете за обучение и развитие според действителните ситуации и кариерни планове на служителите. Чрез оценка на нивата на умения, кариерни интереси и цели за развитие на служителите, компанията предоставя целенасочено обучение и възможности за обучение, за да им помогне да постигнат личен растеж и кариерно развитие.
3. Емоционално управление и много{1}}мотивация на служителите
„Ли Шанде дълбоко разбираше принципа за спечелване на сърцата на хората. Той се интересуваше от живота на членовете на екипа, слушаше гласовете им и уважаваше мнението им.“ Компания T е изградила три-система за стимулиране на „Материални награди, духовна чест и кариерно развитие“: присъждане на специални бонуси на екипи със значителни иновативни постижения; създаване на отличия като „Технически модел работник“ и „Звезда на иновациите“ и публикуване на изключителни дела на служителите на културната стена; установяване на път за повишение от „Ключов техник-Ръководител на екип-Технически мениджър“, което позволява растеж на отделни лица заедно с компанията.