Отпечатване на сезонния сезон и сезонните контрамерки
Ние сме голяма компания за печат в Шенжен Китай. Ние предлагаме всички издания на книги, печат на книги с твърда корица, книгопечатане на хартиени корици, тетрадка с твърда корица, книжен печат sprial, печат на книги на седлото, печат на брошури, опаковъчна кутия, календари, всякакви видове PVC, брошури за продукти, бележки, детска книга, стикери, всичко видове специални хартиени цветни продукти за печат, карти за игра и така нататък.
За повече информация, моля посетете
http://www.joyful-printing.com. Само ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
имейл: info@joyful-printing.net
Неотдавна, по време на лекция за учебни часове по издаване и отпечатване, участниците се съсредоточиха върху размисъл, че тазгодишните учебници са отпечатани късно, а издателството е трудно. Авторът и техният обмен на някои от техните възгледи и методи са както следва, така и за справка.
Първо, значението и произхода на ниския сезон и пиковия сезон на книгопечатането
Лек и проспериращ е качествено описание на общото количество движение на нещо. В сезона понятието метеорология се отнася до три месеца. В извън сезона и пиковите сезони в областта на икономиката, той се отнася до сезонната разлика в общия размер на икономическата дейност като производство или търговия. Смисълът на сезона тук не е строг три месеца в първоначалния смисъл, а период от време в приблизителните месеци.
Специфичен за издателския и печатния пазар в континентален Китай, пикът за книгопечатането е приблизително от май до юли и от ноември до януари на следващата година. Междинният сезон обикновено е от втория до четвъртия месец на годината и от септември до ноември.
Тогава каква е причината за ниския сезон и пиковия сезон на книгопечатането? Според автора, основната причина е централизираното отпечатване на различни учебници в Китай. Учебниците от китайския континент обикновено се разделят на есен и пролет. Сред тях есенните учебници представляват над 60% от общия брой учебници. Като цяло, времето се изпраща на печатарската фабрика от май до началото на юли. Времето, необходимо за изпращане на книги, обикновено е не по-късно от края на юли. Пролетните учебници представляват по-малко от 40% от общия брой учебници. Като цяло времето се изпраща на печатницата през ноември и декември. Времето, необходимо за изпращане на книги, обикновено е не по-късно от края на януари на следващата година.
Въпреки че обемът на печатните издания в континентален Китай съставлява малка част от общия брой печатни материали, той има значителен дял в източника на печатници, които печатат учебници. По време на пиковия сезон някои от печатарските материали, извършени от печатарската фабрика, дори надхвърлиха общия производствен капацитет на централата. Ето защо, веднага след като учебниците бъдат отпечатани, фабриките ще трябва да използват своята конска сила. Двата класа ще бъдат използвани в три класа и ще могат да извършват непрекъснато въртене. Въпреки, че резултатите са най-вече завършени, неизбежно е Роб да не мие калта или да отваря нова фабрика за печат, което прави качеството на продукта незадоволително. Освен това персоналът на оборудването е претоварен, оборудването трябва да съкрати живота; служителите също са овърдрафтирани, а някои се разболяват. Когато пиковият сезон приключи, производствените задачи незабавно рязко намаляват. Някои печатници трябва да покрият оборудването и да дадат на служителите си почивка. Особено през последните години, поради забавянето в отпечатването на учебниците и забавянето на отпечатването на търгове, фабриките не са се осмелили да предприемат други задачи, затова многократно са призовавали и се оплаквали. От макро гледна точка, за да се отговори на нуждите на централизирания печат на учебници, принтерите трябва да оборудват всички видове ресурси, които са много по-големи от средната стойност, което от своя страна води до липса на средни скорости на работа на книжарници и печатници, което води до спад в цените на печата. Това също накара последните принтери да се колебаят и да внимават да увеличат броя на високоскоростните съоръжения; авторът също така предложи да не се въвеждат нови съоръжения, но да се увеличи броят на печатни материали печат компании да се справят.
Второ, печатарската индустрия трябва да отговори на идеите и мерките на учебния сезон
Поради феномена на печатните и печатарски сезони, формирани от учебници, различни печатници като преки жертви на практика са предприели много мерки за противодействие, а има и някои много добри предложения. Въпреки това, "хората" са малко по-леки и имат малък ефект. Сегашната селекция е както следва, за справка за индустрията. Също така се надяваме, че ще привлече вниманието, научните изследвания и действията на съответните правителствени отдели за промяна на статуквото от източника.
1. Авторът счита, че най-фундаменталната идея за подобрение е да се даде възможност на учебните материали да имат достатъчно време за балансиране на изработката, печатането и свързването.
Според искането на правителството, учебникът трябва да бъде в книгата преди класа. Това е политическа задача, която трябва да завършим в издателската индустрия. Не трябва да има никаква двусмисленост. Съответните държавни ведомства могат да определят само предварително предаване на учебниците и да ги предадат на печатницата. Например, може ли есенните учебни материали да бъдат доставени до април, за предпочитане през март; пролетните учебни материали ще бъдат доставени до октомври, за предпочитане през септември. По този начин всяка печатарска фабрика може да извършва производството на учебни материали с лекота и високо качество, а също така е полезно за печатарската фабрика да предприеме някои общи книги и периодични издания по балансиран начин, за да размие очевидната печатна сезонност.
Преди правителството да направи горепосочените корекции, имаме други конкретни предложения и някои изменения, както следва.
2. Препоръчително е организацията нагоре по веригата на печатарската промишленост да е наясно с обективната реалност на капацитета за печат на двата сезона в определен период от време и да изпълни плана на неправилно съоръжение за пълнене на връх - има по-малка активност в пиковия период на учебните материали и повече живеят в ниския клас на учебните материали. , Например, годишната среща за поръчки на книги в Пекин и времето за провеждане на Националния фестивал на книгата трябва да бъдат избрани в по-късния период от сезона на учебниците, така че издателите да могат да настигнат печатната фабрика по време на извън сезона на учебника. след получаване на поръчката. Като издателство с учебници трябва да се съзнателно да се даде път на други не-учебници като учебни материали, вместо да се правят изкуствени не-учебници за изпълнение на задачи за определен период от време, както и учебници за изкуствено планиране, показатели и ограничения за оценка. Борба за ценно ограничено време.
3. Има и някои методи и идеи за функционирането на самия учебник. Например, издателският отдел на издателството предварително знае намерението за поръчка на абоната, подпише договора колкото е възможно по-скоро и предоставя на печатния отдел възможно най-скоро печатния номер. Също така е възможно да се прекъсне практиката на предоставяне на импресии в партиди и да се осигури доставка в реално време и една доставка (особено за големи поръчки), така че издателският отдел да може да организира продукцията навреме. За сигурна поръчка, опитайте се да отпечатате възможно най-рано. За учебниците с големи разпечатки те могат да бъдат отпечатани в партиди и доставени в партиди според нуждите на абонатите.
4. Под презумпцията за квалифицирано качество на печат е един от мъдрите решения на много издатели на учебници да увеличават непрекъснато броя на фабриките за печат на учебни материали и да намаляват дела на печатни материали, отпечатани от отделни печатници. Това е от полза и за печатната компания да адаптира своята продуктова структура и маркетингова стратегия, за да постигне балансирано производство.
Трето, реакцията на отделните печатници в извън сезона и пиковия сезон
Въпреки че можем да регулираме и контролираме печатния сезон от всички нива и партии, независимо от теоретичния анализ или практика, извънсезонните и пиковите сезони на отделните печатници са несъвместими, с изключителни и незабележими точки. Но абсолютното равновесие винаги е нереалистично.
Как трябва една компания за печат да се справи с извън сезона и пиковия сезон? Също така имаме няколко метода и предложения за партньорски справки.
1. В съответствие с условията на издателския и печатарския пазар и специфичните условия на фирмата, се изяснява принципът на балансираното производство във времеви редове, а маркетинговият бизнес отдел е длъжен да поеме възможно най-балансирания печатарски бизнес. Условните компании могат да обмислят приемането на поръчки в чужбина, за да компенсират липсата на производствени задачи в извън сезона. Напоследък пчеларството на печатниците от електронна търговия отвори нови възможности за печатните предприятия да адаптират своята заетост - печатните компании могат да създадат условия за печат на електронната търговия франчайзополучателите - активно да вземат поръчките по време на извън сезона, за да компенсират слабост.
2. За да се постигне целта за балансирано производство, е решено, че компанията ще произвежда и предприема подходящи пропорции на различни продукти. Например, делът на учебници, периодични издания и общи книги може да представлява една трета. По този начин, дори и в пиковия сезон на учебника, времето за производство на други продукти се запазва възможно най-ниско, за да отговори на минималните нужди на клиентите, които не са учебници, така че клиентите, които не са от учебници, могат да продължат да предоставят задачи за печат след сезон на учебника.
3. Засилване на събирането на информация за търсенето и предлагането в издателския и печатарския пазар, както и за засилване на комуникацията и сътрудничеството с братските печатници, особено около предприятията, за да се коригира баланса в извън сезона и пиковия сезон.
4. Въпреки горепосочените мерки, като икономика в среда с пазарна икономика, винаги ще има дисбаланс във времето на производство и дисбаланс между производствените процеси в едно печатно предприятие. За дисбаланса между производствените процеси се препоръчва да се предприемат дългосрочни и временни мерки, като например обучение и гъвкав, и временно репатриращ персонал. За дисбаланса на производственото време той се подрежда в зависимост от продължителността на времето и нула. Например, възможно е да се концентрираме върху ремонта на оборудването, провеждането на технически обмен и обучение, провеждането на качествено образование и обучение, както и разработването и въвеждането на различни дейности, свързани с култивирането на корпоративната култура. Накратко, необходимо е ефективно да се използва времето извън сезона, за да се подобри конкурентоспособността и резервната работа на компанията, така че да се максимизира производството през пиковия сезон и да се допълнят загубите в извън сезона.