Трудно ли е за издателската индустрия да се трансформира и монетизира? Migu предлага цялостно-сценарийно решение за излизане от задънената улица

С официалното прилагане на „Наредбите за насърчаване на четенето в цялата страна“ първата Национална седмица на четенето официално започна и изграждането на „Книга-Ароматен Китай“ навлиза в нов етап, характеризиращ се със законово управление и нормализиране. На фона на дълбоката интеграция на дигиталната икономика и културната индустрия съответните данни показват, че размерът на пазара на интелигентното обучение на предприятията е надхвърлил 40 милиарда юана, степента на приемане на приложения с изкуствен интелект се е увеличила от 70% на 90%, а цялата индустрия за услуги на знания и цифрово четене е в критична точка на развитие на високо-качество.

При тази благоприятна тенденция обаче издателската индустрия, като основен доставчик на съдържание, е изправена пред сериозно предизвикателство за трансформация. Поредица от практически проблеми, като високи дигитални инвестиции, недостатъчни технически възможности, стагнация на растежа на традиционните канали, модели за осигуряване на приходи от едно съдържание, слаба експанзия в B-крайния пазар и крехки потребителски операционни системи, доведоха много издателски институции до затрудненото положение „да имат съдържание, но е трудно за осигуряване на приходи, искат да трансформират, но нямат път“. Как да се даде възможност на високо{3}}качественото съдържание да се свърже точно с изискванията на националното четене и корпоративното обучение и да се постигне максимална стойност, се превърна в тема на обща грижа за индустрията.

В този контекст China Mobile Migu, която е дълбоко ангажирана в областта на услугите за цифрово четене и знания от много години, предостави нов набор от решения. На 21 април „Учебният план за радостно обучение“ беше официално стартиран на Enterprise Digital Intelligent Learning Innovation Forum, който също е ново надграждане на системата Migu Enterprise Learning Training 4.0, поддържана от цифрова интелигентна технология, подкрепена от пълна -сценарийна екология и свързана с отворен модел на сътрудничество, предоставящ набор от достъпни пътища за цифровия пробив на издателството индустрия.

Част.1

На прага на трансформацията дигиталната интелигентност е неизбежна



Пред лицето на двойното въздействие на дигиталната вълна и надграждането на пазарното търсене, можем ясно да усетим текущия натиск на индустрията в обмена с много практици в издателската индустрия.



Първо, техническите възможности са недостатъчни. Повечето издателски институции обикновено нямат възможности за независими изследвания и разработки, като AI и големи данни, а производството и разпространението на съдържание все още са в традиционен етап, което затруднява адаптирането към фрагментираните, персонализирани и мулти-модални съвременни потребности от обучение. Второ, каналът и моделът на печалба са единични. Трафикът на офлайн книжарниците, традиционната електронна -търговия и други канали достигна своя връх, разходите за придобиване на клиенти продължават да се покачват, а множество ценности като производни на IP, услуги за знания и културни и креативни не са напълно проучени. Трето, B-end пазарът е труден за пробиване. Правителството и предприятията, кампуси, обществени културни пространства и т.н. съдържат стабилно търсене на услуги за знания, но издателските институции нямат докинг канали и възможности за персонализирани услуги, което затруднява влизането; в същото време в индустрията като цяло липсват оперативни възможности като потребителски портрети, точно насочване и проследяване на данни и има ясна разлика между съдържанието и потребителите.



С множество насложени предизвикателства, индустрията спешно се нуждае от водеща платформа с технология, канал и екологичен опит за изграждане на мостове и Migu Enterprise Training 4.0 е насочен към тази болезнена точка.



Част.2

Четири кръга итерации за създаване на канал за преобразуване на стойност за съдържание



Като основна платформа на услугите за цифрово четене и знания на China Mobile, Migu Digital Media е дълбоко ангажирана в тази песен повече от десет години. Разчитайки на технологии, мрежи, канали и екологични ресурси, Migu покрива под-индустрии като финанси, енергетика, комуникации, производство, медицина и здравеопазване и образование, обслужвайки повече от 10 000 правителствени и корпоративни клиенти, достигайки до 2 милиона служители на предприятия с висока-нетна- стойност и натрупвайки зрял опит в цифрови и интелигентни услуги за обучение.



В областта на корпоративното обучение и обучение системата за корпоративно обучение и обучение на Migu завърши четири кръга на итеративни надстройки: 1.0 приема основата на съдържанието като ядро ​​за изграждане на екосистема за цифрово четене; 2.0 се фокусира върху овластяването на дигиталната интелигентност и отваря връзката за интегрирана услуга на книги и курсове; 3.0 се управлява от AI, за да създаде интегриран модел на услугата „AI + книга + клас“; 4.0 цялостно се придвижва към автономност, усъвършенстване и дигитална интелигентност, образувайки набор от репликируеми и мащабируеми решения за много-сценарийно обучение.

Разчитайки на този зрял набор от системни възможности, Migu допълнително стартира „Плана за учене за радостно обучение“ за цялата индустрия. С цел „създаване на обучаваща се организация чрез иновация на сцената и овластяване на дигиталната интелигентност за изграждане на научно общество“, планът разширява решението до множество сценарии като предприятия, кампуси, обществени пространства и обществено четене и интегрира ресурси като книги, класове, аудио, визуално, пространство и дейности чрез девет основни действия, отваряйки канали за трансформация на стойността за публикувано съдържание от производство до разпространение, от опит до реализация.



Част.3

Екологично кацане за изграждане на цялостна-услуга за цифрово интелигентно четене



Според съответното лице, отговарящо за бизнеса, „Планът на Shuxiang Yuexue“ включва 4 основни сценария за приземяване, 2 основни дейности на марката и 3 основни дейности за изграждане на капацитет като основна рамка, за да отвори пътя за разпространение на съдържание и трансформация на стойността по всеобхватен-начин.

В сценария на предприятието действието за сравнителен анализ на научното предприятие създава персонализирана научна позиция за финанси, енергетика, комуникации и други индустрии под формата на „едно предприятие, една политика“ и вгражда четенето и ученето в целия процес на растеж на служителите; от страна на публичното четене, членовете на знанието се събират заедно с десет водещи издателски институции в Обединените нации, за да стартират серия от продукти за членство в знанието, така че известни шедьоври да могат да достигнат до потребителите под формата на интегриране на хартия, електричество и музикални курсове; в областта на комуникациите на червената култура действието за иновация на червения сценарий трансформира червените истории в завладяващи дигитални сценарии и открива нови изрази на тематично публикуване; по отношение на обществените културни услуги, действието за оформление на общественото пространство използва двойни сценарии „мобилно + фиксирано“, за да създаде леки и интелигентни пространства за четене във високо-скоростна железопътна линия, градски кабинети и обществени културни места, така че четенето да е наистина достъпно.

В същото време действието за популяризиране на научните кампуси навлезе в колежи и университети, свързвайки поколението Z с „обещаващи младежки отворени класове“; действието за дрейфиране на книги за обществено благосъстояние свързва предприятия за изграждане на устойчив затворен цикъл на четене на обществено благосъстояние чрез целеви дарения и обмен на книги за книги.



В подкрепа на всичко това са трите основни възможности, които Migu продължава да укрепва: истинската матрица на съдържанието, изградена с повече от 300 партньори за съдържание, интелигентната придружаваща система за обучение, която реконструира целия процес на обучение с AI, и действието за подобряване на качеството на позицията за четене, което насърчава цифровото и интелигентно надграждане на традиционните пространства за четене. От производството на съдържание и интелигентната препоръка до пространственото преживяване и проследяването на данни, е създаден пълен набор от цифрова интелигентна екология на обучението.

Част.4

Отворете и спечелите-печелете, отваряйки ново пространство за трансформация и растеж за индустрията

За издателската индустрия Migu Enterprise Learning Training 4.0 и „Shuxiang Yuxue Plan“ са не просто увеличаване на каналите за разпространение, но-задълбочено сътрудничество за отвореност на капацитета, екологично съвместно -изграждане и споделяне на приходи.

Разчитайки на системата за членство в знания, създадена съвместно от Migu и издателските институции, високо-качественото съдържание на издателските институции може бързо да реализира интегрираното представяне на хартия, електричество, аудио и курсове, така че едно съдържание да може да бъде надстроено в продукти с много-форми и да удължи жизнения цикъл. В същото време Migu ще отвори напълно сценарии като правителство и предприятия, кампуси, обществени пространства и членове на знанието, така че публикуваното съдържание да може да достигне до потребителски групи с висока -стойност и да отвори пълна връзка от доставка на съдържание до търговска трансформация, което не само носи по-богато предлагане на услуги за знания на крайните потребители, но също така отваря устойчиво пространство с двоен доход за издателските институции.

От дигитално четене до услуги за знания, от корпоративно обучение до изграждане на научно общество, Migu използва отворени платформи и цифрова интелигентна технология като връзка, за да отвори ново пространство за дигиталната трансформация на издателската индустрия. Очаква се също така, че China Mobile Migu ще продължи да задълбочава технологичните иновации, да разширява екологичното сътрудничество и да работи с издателската индустрия, за да проучи съвместно повече възможности за изграждането на учен Китай в надграждането на цифровия интелект.